為進一(yi)步(bu)改善美國(guo)工(gong)廠(chang)整體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)、提(ti)升各部門(men)工(gong)作(zuo)(zuo)效率，創(chuang)建積極(ji)向上的企業文化氛圍，美國(guo)工(gong)廠(chang)開展(zhan)了為期兩個月的5S精益(yi)生產專項培訓(xun)。
此次(ci)培(pei)訓(xun)的(de)參與(yu)人員(yuan)主要為各部門(men)經(jing)理(li)及管理(li)一線(xian)的(de)關鍵(jian)崗(gang)位的(de)員(yuan)工，并邀請到美國Kirkpatrick Enterprises International （“KEI”）首席執(zhi)行(xing)(xing)官Gordon Kirkpatrick講師為大(da)家進行(xing)(xing)授課指導，Mr.Kirkpartrick具(ju)有豐(feng)富的(de)精益(yi)管理(li)、流(liu)程優化經(jing)驗(yan)，并為多家美國知名(ming)的(de)半導體工廠(chang)、食品工廠(chang)提供咨(zi)詢和培(pei)訓(xun)。培(pei)訓(xun)結(jie)束后，Mr. Kirkpatrick為各參訓(xun)員(yuan)工頒(ban)發(fa)了(le)Santa Monica College 5S精益(yi)生產培(pei)訓(xun)結(jie)業(ye)證書。
Mr. Kirkpatrick首先對(dui)(dui)5S具體(ti)內容進(jin)行深入講解(jie)，著(zhu)重強調了(le)5S管理(li)過(guo)程(cheng)的(de)(de)具體(ti)步驟和關鍵問題，并將(jiang)理(li)論知識同(tong)工(gong)廠的(de)(de)實踐相結合，根據目前工(gong)廠架構(gou)將(jiang)培(pei)訓(xun)學員分(fen)成：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)區(qu)(qu)(qu)域、維修與倉庫區(qu)(qu)(qu)域、辦公室(shi)區(qu)(qu)(qu)域三組，針對(dui)(dui)不同(tong)區(qu)(qu)(qu)域的(de)(de)工(gong)作性質進(jin)行分(fen)類整(zheng)改。在(zai)Mr. Kirkpatrick的(de)(de)指導和各部門的(de)(de)共同(tong)努力合作下(xia)，培(pei)訓(xun)期間(jian)，大家(jia)共同(tong)完(wan)成了(le)公司辦公區(qu)(qu)(qu)域的(de)(de)整(zheng)理(li)改造，對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車(che)間(jian)進(jin)行分(fen)類整(zheng)理(li)、突出標識、并固定生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)器具擺放等。經過(guo)初步改進(jin)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車(che)間(jian)整(zheng)潔有序(xu)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)作效(xiao)率得到顯著(zhu)提(ti)高。隨后，Mr. Kirkpatrick帶領各部門經理(li)進(jin)行現場審查驗(yan)收，為(wei)期2個(ge)月的(de)(de)5S精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)培(pei)訓(xun)圓滿落下(xia)帷幕。
此次培訓充分調(diao)動了員(yuan)工的積極(ji)性，通過(guo)實時對辦公室(shi)、生產車間進(jin)行改進(jin)，5S管理(li)在短期內已(yi)取得(de)一定成效。今后(hou)美國工廠(chang)將建立常態化5S精益生產管理(li)機(ji)制(zhi)，將5S管理(li)納入日常工作，不斷(duan)進(jin)行檢查改善，實現工廠(chang)和員(yuan)工的共同發展，促進(jin)工廠(chang)管理(li)水平的不斷(duan)提高。
