2018年10月6日下午，生產中心總監徐鋒(feng)組織12名經理/廠長召(zhao)開了批評與(yu)自我批評會議(yi)。
生產(chan)中心借鑒黨(dang)內“民(min)主生活會(hui)”模式(shi)，從近期(qi)問題解(jie)決、參(can)會(hui)人員對照(zhao)檢查（批評與自我批評）兩方面開展了本次會(hui)議。
會上，徐鋒總首先以“不謀(mou)全局(ju)者，不足以謀(mou)一域”的(de)(de)思(si)想，重點對(dui)近期(qi)資(zi)源聯(lian)動、考慮工作角度等問(wen)題點名了癥結，并通過具體的(de)(de)案例帶(dai)領大(da)家(jia)深入思(si)考大(da)格局(ju)意(yi)(yi)識(shi)對(dui)解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)(de)影響(xiang)，要求(qiu)大(da)家(jia)持(chi)續保持(chi)高度的(de)(de)大(da)局(ju)意(yi)(yi)識(shi)、責任意(yi)(yi)識(shi)。各(ge)經理干部也充分認識(shi)到(dao)站在全局(ju)考慮問(wen)題及安排工作的(de)(de)重要性，并保證會做到(dao)內(nei)化(hua)于心，外化(hua)于行。
之后(hou)進(jin)入會(hui)(hui)議(yi)對照檢查環節，徐總帶頭指出(chu)了(le)(le)自(zi)己(ji)及(ji)各經理干(gan)部的優、缺(que)點(dian)，提出(chu)了(le)(le)改進(jin)方(fang)向和措(cuo)施，并鼓勵參(can)會(hui)(hui)人員(yuan)對自(zi)己(ji)提出(chu)批評建議(yi)；隨后(hou)大家(jia)逐(zhu)一發言，聯系工作和個人實際，指出(chu)自(zi)己(ji)在工作管理和性格方(fang)面(mian)的不足，均是(shi)開門(men)見(jian)山(shan)點(dian)問題，實事求(qiu)是(shi)提意見(jian)。由此，會(hui)(hui)議(yi)達(da)到了(le)(le)增進(jin)團結、凝聚(ju)力量的目的。
急管繁弦，戰鼓催人。在思(si)念(nian)飛速發展的(de)今(jin)天(tian)，更需(xu)要經理干(gan)部(bu)敢(gan)擔(dan)當(dang)、會(hui)擔(dan)當(dang)、善擔(dan)當(dang)。通(tong)過(guo)本次(ci)會(hui)議，生產(chan)中(zhong)心激蕩思(si)想凝聚共識，加深(shen)了生產(chan)中(zhong)心干(gan)部(bu)面對公司(si)指(zhi)示堅決執行、面對矛(mao)盾敢(gan)于迎(ying)難而(er)上、面對危機敢(gan)于挺身而(er)出的(de)決心。
思想上有共(gong)識，行(xing)動上才能有共(gong)振。旺季已來(lai)，讓我(wo)們同心奮進，共(gong)創(chuang)新高！
