風險大，利潤薄，產品亂(luan)，產品多。企業沒有自己的旗幟，沒有自己的品牌！只能模仿(fang)和跟進(jin)知名(ming)品牌的品類！
【核心策略(lve)】：
我們需要做(zuo)的就(jiu)是(shi)解(jie)決(jue)品牌問(wen)題，幫(bang)助品牌找到(dao)定位(wei)，企業(ye)就(jiu)有了方向！
1、為什么有(you)風險，因為沒有(you)戰略！
沒有戰略(lve)，企業(ye)行(xing)為就(jiu)是盲人摸象，所(suo)以我們首先應該“算”出來一個品牌的核心價值，然后圍繞這個價值去開發產品，那么企業(ye)就(jiu)有了方向，也就(jiu)規避了風險(xian)。
2、為(wei)什么(me)利潤薄，因(yin)為(wei)價值不(bu)夠。
我們(men)為天方樹(shu)立了“食在(zai)清(qing)(qing)真(zhen)，味在(zai)天方”的(de)話語符(fu)號，簡單說(shuo)，就(jiu)是(shi)(shi)我們(men)只(zhi)做(zuo)清(qing)(qing)真(zhen)食品(pin)(pin)，即便品(pin)(pin)類和產品(pin)(pin)與(yu)競爭對(dui)手的(de)差異性很小，但是(shi)(shi)我們(men)是(shi)(shi)清(qing)(qing)真(zhen)的(de)，是(shi)(shi)安全的(de)，是(shi)(shi)衛(wei)生的(de)。這樣成本(ben)省了一大塊，而且(qie)有了價值(zhi)。
3、為什么產品亂、產品多，因為沒(mei)有(you)品牌旗幟。
當我(wo)們為天方樹(shu)立品(pin)(pin)牌(pai)的(de)核(he)心(xin)價值在之(zhi)(zhi)后，旗下(xia)(xia)的(de)所有的(de)產品(pin)(pin)，就(jiu)可以在清(qing)真文化的(de)嫁接之(zhi)(zhi)下(xia)(xia)，各歸(gui)其位，按(an)序排隊，產品(pin)(pin)的(de)存在都(dou)是合(he)理(li)的(de)，有了(le)(le)(le)(le)支撐，自(zi)然就(jiu)不會(hui)亂了(le)(le)(le)(le)。這樣，我(wo)們樹(shu)立了(le)(le)(le)(le)品(pin)(pin)牌(pai)，精簡了(le)(le)(le)(le)產品(pin)(pin)結(jie)構(gou)，產品(pin)(pin)自(zi)然就(jiu)少了(le)(le)(le)(le)，同時也讓原(yuan)有的(de)跟進策略有了(le)(le)(le)(le)根！
4、但是(shi)這樣還不(bu)夠，我(wo)們還為(wei)天方打造與品(pin)牌定(ding)位更一體化的(de)產品(pin)系列，也(ye)就是(shi)我(wo)們能做，對手不(bu)能做，或者(zhe)做了也(ye)無效的(de)拳頭產品(pin)！這一點才是(shi)企(qi)業(ye)未來真正發(fa)展(zhan)的(de)核心，也(ye)是(shi)為(wei)企(qi)業(ye)盈利(li)能力終的(de)著力點，徹底解(jie)決企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)問題，走向品(pin)牌化的(de)道路。
【成效】：
單品的月純利潤維持在(zai)100萬左右，暢銷！長銷！
新的(de)天方正在(zai)起航，新的(de)年度(du)合作(zuo)的(de)簽署，是客戶頒(ban)發(fa)的(de)策劃獎！
