為貫徹新發展理念，引導和促進匯達檸檬加速戰略轉型、組織變革、模式轉變、要素創新，提升企業信息化水平，重慶匯達檸檬科技集團有限公司（下稱匯達檸檬）于2018年4月16日-17日，舉辦了“兩化融合管理體系”貫標專題培訓會。培訓會由貫標咨詢服務機構重慶祥云偉略企業管理咨詢有限公司的顧問團隊擔任主講，公司總經理、各部門經理參加，此次培訓進一步促進了公司兩化融合，加快公司兩化融合管理體系建設。
培訓會上，祥云偉略講師楊爽和童群仙圖文并茂地向大家講解了2017版《兩化融合管理體系標準條款》，深入解析信息化和工業化融合管理體系的各項條款，重點圍繞兩化融合基本框架、資金投入、人才保障、設施設備、信息資源等方面結合自己工作實際，以實際案例解讀了兩化融合管理體系。授課內容豐富、觀點鮮明、脈絡清晰、深入淺出、旁征博引，幫助公司參加培訓的人員全面了解了“兩化融合管理體系”的重要性和必要性。
公司參加培訓的干部職工紛紛表示，楊爽和童群仙老師用豐富的例子、扎實的數據給我們上了生動的一課。我們必須提高對新時代、新形勢下加強“兩化融合管理體系”建設工作重要性的認識，要把本職工作與“兩化融合管理體系”建設工作有效的結合起來，深刻把握“兩化融合管理體系”建設工作的極端重要性和必要性，同時，清醒認識“兩化融合管理體系”建設工作的嚴峻性和復雜性，切實抓好“兩化融合管理體系”建設工作，凝心聚力推動公司高質量、智能化發展。
