為加快推動(dong)企(qi)業信息(xi)化(hua)和工(gong)業化(hua)深度融(rong)合(he)步伐，貫徹落(luo)實《信息(xi)化(hua)和工(gong)業化(hua)融(rong)合(he)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)》，重慶匯(hui)達(da)檸(ning)檬(meng)科技(ji)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司（下稱匯(hui)達(da)檸(ning)檬(meng)）于2018年4月(yue)13日14:30,在集(ji)團(tuan)公(gong)司辦(ban)公(gong)樓(lou)三樓(lou)會議(yi)室召(zhao)開“兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)”貫標項目啟動(dong)會，公(gong)司總(zong)經理(li)(li)、各部門經理(li)(li)及貫標咨(zi)詢服務(wu)機構重慶祥云偉略企(qi)業管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢有(you)限(xian)公(gong)司的顧問團(tuan)隊一同(tong)出(chu)席會議(yi)，共同(tong)探討(tao)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)貫標工(gong)作方案。集(ji)團(tuan)公(gong)司副總(zong)經理(li)(li)馬(ma)莉主(zhu)持會議(yi)。
會上，公(gong)(gong)司(si)(si)總經理(li)(li)代小平宣(xuan)布(bu)公(gong)(gong)司(si)(si)兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)管(guan)理(li)(li)體系貫(guan)(guan)標(biao)啟(qi)動；宣(xuan)讀了兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)管(guan)理(li)(li)者代表的(de)任命書；宣(xuan)布(bu)公(gong)(gong)司(si)(si)兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)領(ling)導小組及推進(jin)(jin)小組的(de)名單；宣(xuan)告公(gong)(gong)司(si)(si)兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)管(guan)理(li)(li)體系貫(guan)(guan)標(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)正式啟(qi)動，標(biao)志我(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設邁向新(xin)的(de)征程(cheng)。隨后(hou)，祥云偉略專(zhuan)家廖楠(nan)進(jin)(jin)行兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)相關知識培(pei)訓，對(dui)《信息(xi)化(hua)(hua)(hua)和工(gong)業化(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)管(guan)理(li)(li)體系》做了深入細致的(de)解說，幫助公(gong)(gong)司(si)(si)參會人(ren)員(yuan)清晰理(li)(li)解了打造兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)管(guan)理(li)(li)體系對(dui)企業發展的(de)重要(yao)性和有(you)效性。隨后(hou)成立了貫(guan)(guan)標(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)推進(jin)(jin)小組，確定管(guan)理(li)(li)者代表，并對(dui)貫(guan)(guan)標(biao)具體工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行了安排(pai)部署。
總經理(li)(li)(li)代小平指出，此次兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)貫(guan)標啟(qi)動(dong)會(hui)的(de)(de)(de)召開，標志著(zhu)匯達檸檬邁出了打造(zao)兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)步。后續公(gong)司(si)將通(tong)過對兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)標準化(hua)、規范化(hua)、專業化(hua)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)構(gou)建，設計(ji)一套系(xi)統規范有效(xiao)的(de)(de)(de)兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)制度和(he)工作方法，貫(guan)穿到(dao)公(gong)司(si)各(ge)個部門涉及兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)的(de)(de)(de)環節(jie)。通(tong)過兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)有效(xiao)應用和(he)持(chi)續改進(jin)，打造(zao)公(gong)司(si)在信(xin)息化(hua)環境下的(de)(de)(de)新(xin)型能(neng)力，提升公(gong)司(si)核心競爭(zheng)力！
總經(jing)理(li)(li)代小平強調，貫標的重點工作(zuo)是數(shu)據的集(ji)成(cheng)與創(chuang)新(xin)，公司(si)(si)公司(si)(si)全體(ti)員工要學習兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)(rong)合(he)管理(li)(li)系相關(guan)國家標準(zhun)，真正了解兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)(rong)合(he)管理(li)(li)體(ti)系，要以兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)(rong)合(he)工作(zuo)為(wei)起(qi)點，切(qie)實做到(dao)本質(zhi)(zhi)貫標，實現兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)(rong)合(he)管理(li)(li)體(ti)系有效落地(di)；將信息化(hua)、兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)入到(dao)企業日常的工作(zuo)中(zhong)去，開展本質(zhi)(zhi)貫標，通過信息化(hua)降低成(cheng)本，提高效率；以兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)(rong)合(he)管理(li)(li)體(ti)系為(wei)指(zhi)引(yin)，不(bu)斷提升(sheng)自(zi)主創(chuang)新(xin)能力，打造公司(si)(si)可持(chi)續競(jing)爭優(you)勢(shi)，形(xing)成(cheng)強大核(he)心(xin)競(jing)爭力。同時，在兩(liang)(liang)化(hua)融(rong)(rong)合(he)貫標推進過程中(zhong)，公司(si)(si)各部門要積極配(pei)合(he)咨(zi)詢機構完成(cheng)相關(guan)工作(zuo)。
新(xin)聞延伸：“兩化融合(he)管(guan)理(li)體系”
兩化(hua)融(rong)合管(guan)理(li)體系是把握信息(xi)時代(dai)發展新(xin)趨勢和新(xin)規律，總(zong)結(jie)提(ti)煉中國(guo)企(qi)業幾十年的(de)(de)信息(xi)化(hua)和自動化(hua)實(shi)踐(jian)經(jing)驗成(cheng)果，參(can)考ISO9000等國(guo)際各類管(guan)理(li)體系標準(zhun)的(de)(de)做法(fa)和經(jing)驗，研(yan)制(zhi)提(ti)出的(de)(de)一(yi)套管(guan)理(li)方法(fa)論。通(tong)過兩化(hua)融(rong)合管(guan)理(li)體系標準(zhun)，引導(dao)中國(guo)企(qi)業兩化(hua)融(rong)合推進(jin)思路(lu)和方法(fa)的(de)(de)優化(hua)變革(ge)(ge)，加快企(qi)業戰略轉型(xing)、組織(zhi)變革(ge)(ge)、生產方式和服務(wu)模式轉變，實(shi)現企(qi)業核心競(jing)爭(zheng)能力提(ti)升；提(ti)出了六個導(dao)向，九項管(guan)理(li)原則(ze)，包括四個要(yao)素，涵蓋(gai)四個管(guan)理(li)域；基本框(kuang)架包含三個循環，解(jie)決(jue)兩化(hua)融(rong)合往(wang)哪走、做什么(me)、怎(zen)么(me)做的(de)(de)問題(ti)。
企業(ye)兩化(hua)(hua)融合(he)管(guan)(guan)理體(ti)系是支撐企業(ye)從工業(ye)時(shi)代走向信息時(shi)代的理論體(ti)系，管(guan)(guan)理對象和(he)管(guan)(guan)理內容覆蓋了組織(zhi)的全部活(huo)動，探索推動工業(ye)化(hua)(hua)向信息化(hua)(hua)演進(jin)的新管(guan)(guan)理規(gui)律、管(guan)(guan)理方法和(he)管(guan)(guan)理機(ji)制，目標在(zai)于通過(guo)兩化(hua)(hua)融合(he)不斷形成組織(zhi)需要的新型能力，為組織(zhi)獲取可(ke)持續競(jing)爭優勢。
