大陸無處不在的統一飲品和泡面，臺灣街頭巷尾隨處可見的7-11,統一集團產業遍布食品制造、流通事業、商貿、投資等。統一集團與生活緊密相依卻又容易被人忽略，但過去十年，他為統一集團打上“羅氏烙印”,卻讓人難以輕視。
羅智先，這位全臺生活產業王國，于2007年接任總經理，正式接班。接班10年，端出一份亮眼的成績單，他不再只是駙馬爺，一個以羅智先為首的統一集團，早就無聲無息將業務遍及中國、東南亞、美國等國家和地區。
統一集團旗下上市公司達9家，過去10年來，在羅智先的帶領下統一集團市值持續成長，總市值上萬億新臺幣。10年來，統一集團市值翻至近3倍，集團總營收逼近一萬億新臺幣。
“我們可以不追求成長的營運，但是一定要穩健營運，只要有穩健的基礎，我們可以犧牲、不成長。但當你不想要的時候，因為基礎打好了，企業就會自動成長。”這是統一集團董事長羅智先在今年集團年度盛事耶誕活動點燈時說的一段話，對照統一集團的亮眼成績，這其實是經營者的金科玉律。
羅智先當時說得平淡，沒有引起太多注意，就像統一集團旗下所有事業，無聲無息地攻占臺灣人的衣食住行一般，每天服務全臺灣1200萬人次。
統一集團王國
統一集團專攻民生相關產業，從大宗物資到底端的零售業務均有涉及。
統一企業從面粉行業起家，自1967年成立以來已經度過50余載，發展成為涵蓋食品、糧油、流通、貿易、藥妝、包裝、物流、投資等業務的“超級戰艦”.加上街頭巷尾5000多家7-11,統一企業和統一超商這兩大食業體聯手，成為撐起統一集團、巨大又堅固的兩根梁柱。
集團內還有不少小尖兵：大統益是臺灣至今營業規模的大豆提油廠，裕國冷凍是全臺規模的低溫倉儲公司，統一實業專做飲料包材，還有金融的統一證券、生技的神隆、營建的太子建設，以及專營國際貿易的德記洋行、百貨業的夢時代，串連成一個鋪天蓋地、幾乎無所不在的“統一集團王國”.
2018年底，統一企業宣布將斥資2.29億美元（約合15.8億人民幣）收購韓國飲料和甜食公司熊津食品，首度進軍韓國。這也是統一繼布局中國大陸和東南亞市場后，再將版圖擴張到東北亞市場，擴大集團的亞洲布局。
統一集團在大陸的發展則更有先天優勢。統一集團于1992年開始在大陸投資設廠，并于1998年在上海成立統一企業（中國）投資有限公司，統籌管理在大陸各投資企業的資源與運營。歷經多年的努力，終統一在大陸成長為以方便面、飲料、乳品、糕餅、醬油等產品為主的綜合民生產業集團。目前，在國內各省市區均建擬有（西藏青海除外）工廠。2007年12月17日，統一企業還透過旗下控股公司“統一企業中國控股有限公司”在香港成功掛牌上市。
為了穩健寧可犧牲成長，“羅氏金句”成經營王道
但過去幾年，統一的經營也并非一帆風順。歷經無印良品、上海星巴克的代理權陸續被迫收回，羅智先坦言，每收回一個，“隔年一開帳就是一個大洞”.
外界看不到的，還有許多的斷然割舍。2005年，統一并購中國華南地區飲料品牌“廣東健力寶集團”,2016年時大刀一揮，決定出售；又同一年，統一中控賣掉在北京的今麥郎股權。這些割舍表面上或許都有獲利，但實際上，10多年來統一在中國仍付出不少代價與學費。
羅智先像一個手拿大剪的裁縫師，這幾年對著統一集團上下共200多家的轉投資公司進行裁剪，連羅智先自己都形容：“抽屜里一些不用的東西都清干凈，集團塑身有成，身材愈來愈好，看起來很值得開心。”
臺灣媒體透露，羅智先經常搭乘紅眼班機出差、從不打高爾夫、主老社區、生活簡單，不找自己人當獨董，親自伺候外資，避嫌不買自己集團建設的房子。多年來，羅智先大砍與本業無關的投資，在今年讓統一集團營收接近萬億新臺幣，創下接班10年市值翻至3倍的奇跡！
他越來越坦率自然，也越來越活出自己，羅智先不再只是駙馬爺，他是統一集團實際負責人。
