是什么原因讓(rang)一(yi)家(jia)(jia)公(gong)司(si)(si)斥巨資(zi)連續舉辦2場績效(xiao)專場培(pei)訓(xun)？魯花集團(tuan)---作為中國(guo)本土最(zui)大的食用油集團(tuan)公(gong)司(si)(si)，一(yi)個全國(guo)有著64家(jia)(jia)分公(gong)司(si)(si)，12家(jia)(jia)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工廠2萬(wan)多(duo)(duo)名(ming)員工，年產(chan)(chan)值(zhi)100多(duo)(duo)億元的民族領軍企業，繼營銷(xiao)系統(tong)績效(xiao)專場內訓(xun)培(pei)訓(xun)之(zhi)后，又(you)再(zai)次召集全國(guo)各地200多(duo)(duo)名(ming)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統(tong)管理干部舉行生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統(tong)「績效(xiao)增(zeng)長模式」專場內訓(xun)后！
三(san)天課程江竹兵老師及團隊幫助魯花家人運用三(san)上(shang)三(san)下等系統工具梳理清晰了生(sheng)產目標；運用魚骨頭，流程圖等方法工具找到了提(ti)升收入降(jiang)低成本的創新方法；運用會議五個一優化現(xian)有(you)會議體系；運用獎懲措(cuo)施實現(xian)動力激發(fa)機制；真正實現(xian)全員績效，幸福績效！魯花高層評(ping)價＂一場(chang)又一場(chang)，場(chang)場(chang)成功！
感謝(xie)老師的全心授課，魯(lu)花人一定不辜負江老師的期望，在績效的路上繼(ji)續精(jing)進(jin)踐行！＂我(wo)(wo)們(men)腳踏(ta)實地，我(wo)(wo)們(men)用專(zhuan)業創造價(jia)值，行動(dong)成功績效專(zhuan)家(jia)團隊愿與魯(lu)花家(jia)人共(gong)同(tong)持續精(jing)進(jin)！
