職業動(dong)態 擔(dan)任魯(lu)花集團CFO長(chang)達10年(nian)，即將退休。
公司(si)動態 作為中國(guo)最大的花(hua)(hua)生(sheng)油專業生(sheng)產企業，魯(lu)花(hua)(hua)集團的花(hua)(hua)生(sheng)油年(nian)生(sheng)產能力快速擴張到90萬噸，年(nian)銷(xiao)售額120億元。而魯(lu)花(hua)(hua)品牌也已家(jia)喻戶曉，產品躍居成為中國(guo)花(hua)(hua)生(sheng)油第一品牌。
CFO看點 在楊福金看來，再高(gao)明(ming)的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理如果脫離了(le)(le)真實(shi)、準確、及(ji)時(shi)的(de)(de)財(cai)務(wu)數據做支撐，那么扎實(shi)的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理也就成了(le)(le)無米之(zhi)炊(chui)。魯花集(ji)(ji)團(tuan)采用(yong)集(ji)(ji)團(tuan)化的(de)(de)ERP系(xi)(xi)(xi)統(tong)已經有(you)七年(nian)時(shi)間(jian)，經過(guo)魯花集(ji)(ji)團(tuan)和ERP系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)反復(fu)磨合，系(xi)(xi)(xi)統(tong)自身得到(dao)了(le)(le)相當大的(de)(de)提升，許多系(xi)(xi)(xi)統(tong)功能(neng)是不少國(guo)內同業(ye)軟件所(suo)不具備的(de)(de)，特別是在三方(fang)寄(ji)售、快速合并(bing)會計報表(biao)等方(fang)面居于全國(guo)領(ling)先的(de)(de)位(wei)置(zhi)。以(yi)ERP系(xi)(xi)(xi)統(tong)為(wei)平(ping)臺，魯花集(ji)(ji)團(tuan)建(jian)立起了(le)(le)事前預警、過(guo)程(cheng)(cheng)控制、事后(hou)監督的(de)(de)內部制約(yue)機制。ERP系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)“業(ye)務(wu)協同”使分(fen)公司(si)要(yao)貨(huo)(huo)、分(fen)廠發(fa)貨(huo)(huo)、分(fen)公司(si)收(shou)貨(huo)(huo)、開發(fa)票、結款(kuan)，實(shi)現了(le)(le)業(ye)務(wu)環環相扣，實(shi)現了(le)(le)相互制約(yue)、流程(cheng)(cheng)固(gu)化、過(guo)程(cheng)(cheng)控制的(de)(de)控制機制。產(chan)(chan)品(pin)追索系(xi)(xi)(xi)統(tong)以(yi)最少的(de)(de)投資，將產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)瓶碼(ma)、箱(xiang)碼(ma)與產(chan)(chan)品(pin)一起帶到(dao)倉(cang)庫、發(fa)到(dao)分(fen)公司(si)或(huo)重點經銷商(shang)，對(dui)規范市場管(guan)理，防(fang)竄貨(huo)(huo)，防(fang)假冒商(shang)品(pin)發(fa)揮了(le)(le)重要(yao)作用(yong)。
