剛剛進入新的一年，不少食品企業都制定了新年計劃，期望在2019年能夠取得理想的成績。元旦之際，統一集團董事長羅智先給統一員工寫了一封公開信，他在信中肯定了統一過去一年取得的成績，也就2019年企業的發展提出了新的目標。
統一集團董事長羅智先
時光的巨輪并沒有因為不自覺而停止運轉，眨眼之間，我們即將告別2018.對我們而言，這是一個相對穩定平靜的一年，當然這也是我們所期盼的業務本質及情境。然而在這看似平靜的一年中，我們卻也在持續進步。
5月14日是我們集團十家上市公司的合并總市值突破臺幣兆元的里程碑。 7月18日，我們單一公司市值更創下新臺幣 4,681 億元的新高峰，得以讓我們名列十大價值企業之林。一個數字勝過千言萬語，無需多言我們的團隊有多么努力，因為這些數字說明了大家的默默耕耘，在這個動蕩的年代里，沉靜地見證了歷史的新頁。
秉持沒有，只有更好的承諾，在這一年里，更欣慰的是在對社會大眾的食安維護上，又持續的堅守了我們的專業，顯示食安在大家努力守護下是可以取得更好的保障。這本是我們的天職，雖然深知要圓滿這個職責是多么不容易，但即使如此，我們只能責無旁貸。所有這一年成就的榮耀皆歸屬于支持我們的社會大眾、股東、董事會成員及戮力打拼的所有同仁，然而無論有多少成績，也即將變成五十一年光輝歷史中的一頁，明天開始，太陽升起，我們又將面對一個全新的一年。
所有的發展及現象都在提醒我們即將面對一個非常晃搖及不穩定的時代。地緣政治的動蕩沖突、經濟景氣的循環周期、全球貿易的頻繁爭端、創新科技的不斷翻轉、人口老化的持續及普世所導致消費動能遲滯，都已是我們已經感受的趨勢演變。我們在未來肯定會面臨更多的挑戰與問題，所習以為常及所熟悉的營運經驗 都可能在一夜之間顛覆，我們將如何因應并轉適于未來的環境， 將是每天生活的必然試煉。然不管環境如何艱辛，我們堅信永遠 擁有比問題多一分的解決能力，這正是我們的價值。
更要再一次提醒在食安維護的持續努力，觀乎社會食安的疏失案例，可以發現絕大多數的事件皆是來自不經意的行為，例如疏忽并未能依照標準流程作業、違反良好制造規范的粗心等等，在在提醒我們維護食安其實并不困難，只要勿以惡小而失心，隨時養成良好的工作習慣，永遠強化正向的心理建設，那就是面對食安絕無退讓妥協，對每一項產品的處理流程都要以同理心對待，如同關懷家人般一樣用心。
品牌經營永遠是價值營銷的核心，也是不斷要強化的組織能力。雖然我們在實踐的過程里，往往會遭遇到許多困難、挫折和失敗，但是卻也因為累積經驗與智慧而體驗在品牌經營能力上的不斷優化。例如連續第四年的集團品牌活動愛？Sharing充分見證我們對于價值的努力正持續為消費者所肯定及贊賞。
展望未來，我們期許我們的組織能力將能在品牌經營的主軸基礎上更進一步的提升，讓品牌引導我們的行為并彰顯我們的品味，讓我們的產品及服務不但提供社會更高的生活品質，更能 激勵社會整體品格的發揚。
一個人一生遺憾的事情不是失敗，而是我本可以的沒有行動。我們每人心中都有充滿希望的夢想，但是如果我們不主動實現，沒有人可以幫忙圓夢。不穩定的動蕩勢必成為未來的新常態，顯眼卻不礙眼，亮眼卻不刺眼，這就是我們的品牌精神。承本此心，讓我們熱烈擁抱2019年的來臨，因為我們知道在這一年里又將締造新猷！
2019年，統一這些動作值得關注
羅智先接班10年，交出了一份亮眼的成績單。過去10年來，統一集團市值持續成長，10年來市值翻至近3倍。“羅氏金句”也成為統一企業的經營王道。
但過去幾年，統一的經營也并非一帆風順。歷經無印良品、上海星巴克的代理權陸續被迫收回，羅智先坦言，每收回一個，“隔年一開帳就是一個大洞”,同時統一也付出了不少的代價與學費。
面對2019年，統一仍有很多新動向值得關注：
2019年經營先求穩，再求好
對2019年經濟環境，羅智先表示，全球經濟動能正在減緩，若依這個速度繼續下修，經濟活動將再降速。他也指出，2019年仍有多個“變因”,包括石油價格、中美貿易戰等，將影響原物料價格、匯率等，以此觀之似乎還有許多“暗流”,明年肯定不是很平靜的一年。
羅智先認為，這種不平靜，或可解釋成“另一個新常態的開始”,業界必須練習去適應“不確定中的不確定”,企業這個時候要靜下心來，“不可為變而變”.受大環境的影響不大統一，集團對2019年營運的展望是“先求穩健、再求成長”,只要基礎打穩，成長將隨之而來。
收購韓國熊津食品，擴大亞洲布局
日前，統一宣布收購韓國的老牌飲料生產商熊津食品。斥資2.29億美元獲得熊津食品74.8%的股份，2018年12月20日，統一集團與賣方簽署了股權買賣合約，這也是羅智先接任統一集團董事長以來首次大型跨國并購案例。
統一將會在熊津食品已經建立的品牌、通路優勢上，繼續加大對韓國飲料市場的投資與發展。同時也會藉由熊津食品全資子公司Daeyoung Foods在甜食方面的優良產品技術及銷售網絡，發展巧克力及多樣化的甜食零嘴產品市場。
7-ELEVEN推出全新店型“Big7”
近日，統一集團旗下的7-ELEVEN在臺灣推出全新店型“Big7”,將咖啡、閱讀、糖果、美妝、烘焙與超商六大業種整合在單一門市內，并推出精品咖啡品牌“!+? CAFE RESERVE”、超商“糖果屋”,“博客來”選書復合專區，再加上美妝“K Seren”及面包“烘焙概念”.
7-ELEVEN表示，化被動為主動，以多元復合生活提案的好鄰居，進入消費者的日常中，是未來超商的新樣貌。
大陸市場靠這“三箭”力拼下個十年
這兩年，相較過去投資多用在各地設廠，在消費趨勢轉變下，統一中控由過去占地盤式的擴大市場，轉變為品牌與銷售的擴張，且針對消費趨勢展開新一輪的投資，包括在大陸上海金山設冷藏乳飲品供應鏈，專注發展中高價位市場，引進鮮食肉塊制程，推出滿漢大餐高價面系列。
統一表示，因大陸市場消費力升級，90后消費主力軍聚齊，統一中控將瞄準冷藏飲料供應鏈、高價生活面、自動販賣機新通路布建，在現有市場外再擴大，替下個十年成長提前布局。
