一年來，經過企業文化辦公室同志的共同努力，逐漸提煉出了貼近魯花實際的魯花人自己的文化，特別是“球體核心論”的提出，為魯花文化找到了源頭，為“愛心是魯花的向心凝聚力，創新是魯花的發展提升力”、“創建優秀團隊”、“管理就是服務”、“從群眾中來，到群眾中去”、“無私的奉獻與有償的回報”、“愛己先愛人”、“做事先做人”、“有自己必須有別人，有別人才能有自己”、“只有真正愛自己的人，才能愛企業”、“魯花是大家的魯花，是參與者的魯花”等一系列理念找到了根基。
“球體核心論”中主要談了三個問題：
第一點就是闡述了定位問題，找到了魯花人的定位，那就是“愛心是魯花的向心凝聚力，創新是魯花的發展提升力”。只要牢牢地記住這兩句話，記住這個魯花人的定位，你干任何事情就不會背離。干群之間的關系搞不好，只要充滿“愛心”就不會搞不好。所以，在魯花，沒有愛心、沒有創新，企業就不會有發展，個人也不會有進步。我認為當初毛主席提出的“為人民服務”就是共產黨的定位，事事處處以“為人民服務”為基準去做一切事情。
“球體核心論”的第二點就是矛盾論。通過學習讓大家認識矛盾對立統一法則，認識客觀規律。告訴大家干一切事情都要一分為二地去考慮問題，為人處事要“有自己必須有別人，有別人才能有自己”。大自然有白天和黑夜，這是大自然的規律。白天看得比較清楚，黑夜就往往有模糊的地方，我們的追求就是人在黑夜看東西能夠和白天一樣清楚。在做人做事上，有成功和失敗的規律。大多數人對成功看的比較清楚，對失敗看得比較模糊。所以，我們就要研究：使人能及早預料到失敗，才能不失敗。魯花這二十年為什么是成功的二十年？就是事事處處首先預料到失敗，才避免了失敗。有很多失敗的人、失敗的企業，就是因為他們只預料到成功，沒有預料到失敗，這就是違背了矛盾論，需要我們舉一反三地加以認識。
“球體核心論”還闡明了球體和核心的關系。球體和核心闡述的是有效地利用社會資源的問題。現在有很多人往往忽視了這個重大的問題，我認為能力的區別就在于你對社會資源的整合和利用。魯花文化中講，你的球體有多大，你的輻射力就有多大。對社會資源的整合過程，也就是從個人英雄到領袖的轉變過程，個人英雄主要是挖掘自己內在的潛力，領袖更具有整合社會資源的能力。盡管個人能量的挖掘是非常重要的，但它是有限的。所以，我們提出了“個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的”。社會資源是人類共有的一塊資源，不是哪一個人特有的，有能力的人能多把握，沒有能力的人就少把握，就這么個道理。
總結這個“球體核心論”，主要是闡明了這么三個觀點。定位決定人的心態，心態決定一切，決定著人生的成敗。所以，定位非常重要，矛盾論非常重要，形成球體、做成核心、有效地整合利用社會資源非常重要。我認為全篇揭示了這三個重點。如果我們的學習能夠繼續深入挖掘的話，會影響到每個人的一生，改變一個人的性格，改變一個人的觀念，改變一個人的領導方法，會影響到每個人的以后幾年、甚至幾十年的進步與成功。
