銷(xiao)售的(de)(de)(de)達成必(bi)須(xu)以產(chan)(chan)(chan)品(pin)和服務滿足客戶(hu)的(de)(de)(de)需求為基礎，產(chan)(chan)(chan)品(pin)和服務是“產(chan)(chan)(chan)品(pin)力(li)(li)”的(de)(de)(de)兩個關鍵方面，要提(ti)升(sheng)銷(xiao)量必(bi)須(xu)提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)力(li)(li)。在(zai)第一(yi)季度做了相應的(de)(de)(de)基礎工(gong)作之后，第二季度公(gong)司(si)將(jiang)重點工(gong)作放在(zai)提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)力(li)(li)、提(ti)升(sheng)銷(xiao)量方面。
提升產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)力在(zai)于(yu)提升產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)表現(xian)力和溝(gou)通(tong)力，通(tong)過對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)定(ding)位(wei)、獨特的銷售主張、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)包裝、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價格體系(xi)等一(yi)(yi)系(xi)列工作，奧星(xing)公司(si)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)表現(xian)力有了(le)一(yi)(yi)定(ding)提升，下(xia)一(yi)(yi)步重點(dian)在(zai)于(yu)提升溝(gou)通(tong)力。
公司本著不(bu)放棄每(mei)一(yi)(yi)家門店(dian)的原則，在(zai)(zai)現(xian)有(you)(you)基礎上，對每(mei)一(yi)(yi)家門店(dian)進行(xing)(xing)“一(yi)(yi)店(dian)一(yi)(yi)策”,將對公司現(xian)所有(you)(you)門店(dian)進行(xing)(xing)調(diao)查、整(zheng)改，以單(dan)店(dian)銷量提(ti)升(sheng)帶(dai)動整(zheng)體銷量提(ti)升(sheng)。單(dan)店(dian)營(ying)(ying)業力的提(ti)升(sheng)具體實施工作將在(zai)(zai)6、7、8三個月(yue)重點(dian)開(kai)展(zhan)，6月(yue)通過制定門店(dian)信息診(zhen)斷(duan)表查找(zhao)各門店(dian)存(cun)(cun)在(zai)(zai)的營(ying)(ying)業短(duan)板(ban)和銷售短(duan)板(ban)，然后逐一(yi)(yi)登記建(jian)立檔案。7月(yue)將針(zhen)對門店(dian)存(cun)(cun)在(zai)(zai)的問題及反饋的短(duan)板(ban)，由公司統一(yi)(yi)開(kai)展(zhan)把脈(mo)問診(zhen)，找(zhao)出(chu)(chu)病因提(ti)出(chu)(chu)建(jian)設辦法(fa)，8月(yue)針(zhen)對公司提(ti)出(chu)(chu)的整(zheng)改措施，交由銷售部門來進行(xing)(xing)完(wan)善和執(zhi)行(xing)(xing)。
通(tong)過(guo)(guo)單(dan)店營(ying)(ying)業力的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)，解(jie)決市場(chang)、系統、門店中(zhong)存在的(de)由于人員、終端陳列(lie)、客情、廣(guang)告等(deng)造成(cheng)的(de)短(duan)板，通(tong)過(guo)(guo)提(ti)升(sheng)(sheng)每一個(ge)門店使單(dan)店得到(dao)(dao)提(ti)升(sheng)(sheng)，從(cong)而(er)加(jia)強單(dan)店的(de)營(ying)(ying)業收(shou)入，使整體(ti)的(de)銷售業績(ji)提(ti)升(sheng)(sheng)，使整個(ge)KA、BC賣場(chang)單(dan)店的(de)營(ying)(ying)業力得到(dao)(dao)提(ti)升(sheng)(sheng)，從(cong)而(er)達成(cheng)銷量增長的(de)最終目標。
