為了有效分析2014年第一季度經營目標達成情況，檢視管理工作成效，查找市場運營及經營管理中存在的問題，規劃下階段工作重點，明確工作思路，營銷公司于5月13日組織召開了第一季度工作總結會議。
會議首先聽取了公司各部門季度工作匯報，其中銷售部門主要結合第一季度的銷量達成情況進行了分析總結，匯報了S級門店和A+門店建設以及渠道擴展方面所取得的階段性成果。與此同時，市場部和督察部門主要側重前一階段重點開展的導購人員的話術標準的培訓及單兵演練實操活動進行相關總結分析，并就銷量走勢、單品提升、門店提升等方面的數據進行了匯報分析。行政、財務、人事等后勤部門結合相關管理制度的重新出臺和實施進度予以了分析，通過制度的嚴格執行。
與此同時，馬總就公司整體銷售進度進行了分析，著重針對季度銷量達成、樣板門店建設、人員管理培訓等方面的工作進行了總結分析，并表示將在接下來的工作中繼續強化目標、狠抓執行、嚴格考核，重點針對銷量提升工作進行分頭管理，確保階段性銷量目標達成。
最后，王總就第一季度的運營情況進行了總結發言，他指出，經過第一階段對公司內部流程、體系、制度的梳理，公司管理呈現了新的活力和生機，管理效率有了明顯提高，但仍有部門人員和部門在工作上缺乏相應的計劃性、規范性、專業性，部門之間和人員之間的溝通和協作出現了漏洞，導致工作效率停滯不前。
他提出，要高度重視市場推廣和單店提升對提升銷售的重要性，明確公司將在第二季度加大公司終端門店的管理、品牌活動的開展及市場份額的提升等三方面工作的投入力度，通過強化內部管理和擴大外部影響來實現品牌在淡季市場的平穩過渡。
通過總結匯報，全體員工對公司第一季度經營情況有了更加詳細的了解，也使得自己更加明確了下一階段的目標和任務，大家紛紛建言獻策且各自匯報了自己下一步的工作改進措施，會議既總結了經驗，同時又進一步激發了團隊的士氣。
