3月(yue)28日上(shang)午，廣(guang)弘(hong)控股董事、總經(jing)理(li)陳子召率企管部、財務部、辦公(gong)室有關負責同(tong)志(zhi)深入屬下企業連鎖公(gong)司(si)與粵橋公(gong)司(si)督導(dao)一季(ji)度(du)的生(sheng)產經(jing)營工(gong)作(zuo)及今年(nian)重點(dian)工(gong)作(zuo)落實(shi)情況(kuang)，并(bing)召開現場辦公(gong)會為企業加油鼓勁。

陳子(zi)召總(zong)經理對連(lian)鎖公司和粵橋公司今年(nian)以來迎難(nan)而上(shang)、真(zhen)抓(zhua)實(shi)干，在生(sheng)產經營(ying)方面(mian)取(qu)得良好(hao)開局給予了充分肯定，他(ta)同時強調，取(qu)得了成績不(bu)(bu)要(yao)(yao)驕傲，要(yao)(yao)充分認(ren)識今年(nian)的(de)(de)困難(nan)和形勢(shi)，充分發揮大家的(de)(de)智慧(hui)和力(li)量，團結(jie)依靠廣大干部職工(gong)齊心(xin)協力(li)抓(zhua)好(hao)經營(ying)管(guan)理各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)斷提(ti)高(gao)經營(ying)效益，給員(yuan)工(gong)實(shi)實(shi)在在的(de)(de)獲得感。結(jie)合當前的(de)(de)市場環境(jing)和企業實(shi)際，陳子(zi)召總(zong)經理對連(lian)鎖公司和粵橋公司接下來的(de)(de)工(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)了六(liu)點要(yao)(yao)求(qiu)：一(yi)是(shi)公司領導班子(zi)和中層(ceng)干部要(yao)(yao)繼(ji)續樹立信心(xin)，發揮優勢(shi)、克服劣勢(shi)，以改革創新(xin)思維推進各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)高(gao)效開展；二是(shi)要(yao)(yao)把(ba)握好(hao)購銷節奏，切實(shi)做好(hao)儲備工(gong)作(zuo)；三是(shi)要(yao)(yao)進一(yi)步完(wan)善內部管(guan)理，控制好(hao)經營(ying)風險，確(que)保不(bu)(bu)出(chu)問題(ti)；四是(shi)要(yao)(yao)多措并舉(ju)，積極尋(xun)找突破口(kou)推進歷史債權(quan)追收工(gong)作(zuo)；五是(shi)要(yao)(yao)大力(li)創新(xin)和完(wan)善激勵機(ji)制與收入分配機(ji)制，用(yong)好(hao)人才，激發員(yuan)工(gong)多創利(li)潤；六(liu)是(shi)要(yao)(yao)與時俱進，加強政治(zhi)理論和業務(wu)知識學習，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)能力(li)和水平，促進業務(wu)提(ti)升、管(guan)理提(ti)升、業績提(ti)升。

會(hui)上，連(lian)鎖公(gong)司(si)和(he)粵橋公(gong)司(si)班子成員、各業(ye)務部(bu)(bu)門負(fu)責人(ren)匯報(bao)了一季度(du)的(de)工作(zuo)開展(zhan)情況(kuang)及全年的(de)工作(zuo)目標(biao)和(he)落(luo)實措施；廣(guang)弘控(kong)股企(qi)管(guan)部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)、辦(ban)公(gong)室(shi)有關負(fu)責人(ren)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營管(guan)理工作(zuo)提出了建議；與會(hui)人(ren)員對(dui)經(jing)營形勢、業(ye)務開展(zhan)、企(qi)業(ye)管(guan)理等方面內容進(jin)行了探討和(he)交流。