頂新集團：15億美元打造方便美食形象

頂(ding)新、統一、宏，是(shi)(shi)祖國(guo)大(da)陸網友評選出(chu)的臺(tai)灣3大(da)知(zhi)名企業，而在他(ta)(ta)們來祖國(guo)大(da)陸創(chuang)業之前，無(wu)論是(shi)(shi)企業規模還是(shi)(shi)品牌知(zhi)名度，頂(ding)新都無(wu)法與(yu)其(qi)他(ta)(ta)兩(liang)家相提并論。但是(shi)(shi)，經過(guo)10余年的創(chuang)業，頂(ding)新不但與(yu)他(ta)(ta)們平起(qi)平坐，且呈現出(chu)良好(hao)的上升(sheng)勢頭。當然，“康師傅”也曾跌過(guo)跟頭……

艱難的二次蛻變

1958年，一家(jia)名為鼎(ding)新制油(you)公(gong)司的(de)企業(ye)在臺灣誕生，這(zhe)(zhe)就(jiu)是頂新國際集團的(de)前身。當時(shi)，這(zhe)(zhe)家(jia)企業(ye)以加工椰子(zi)油(you)和蓖麻油(you)為生，原料從國外進口，產品(pin)貼別人的(de)牌(pai)子(zi)，業(ye)務(wu)量也不大。

20世(shi)紀80年代，這(zhe)家企業的當家人突然去世(shi)，年輕的魏氏4兄弟在大哥魏應州的帶領下(xia)接過(guo)父(fu)輩的事業。兄弟4人清點了(le)一下(xia)公司，發現父(fu)親在留(liu)下(xia)1000萬元臺幣資產的同(tong)時，也(ye)留(liu)下(xia)同(tong)等數額的負債。

到了(le)20世紀(ji)80年代末期(qi)，海(hai)峽兩岸關(guan)系慢(man)慢(man)松動(dong)，魏(wei)氏兄(xiong)弟中最小的(de)魏(wei)應行(xing)成為第一(yi)批來祖(zu)國大陸進行(xing)考(kao)察的(de)臺灣商人。剛(gang)來到祖(zu)國大陸時(shi)，魏(wei)氏兄(xiong)弟繼續搞(gao)油脂(zhi)加(jia)(jia)工(gong)，在內蒙(meng)古通遼投資(zi)開辦了(le)一(yi)家油脂(zhi)加(jia)(jia)工(gong)廠。但是到了(le)1990年后，隨(sui)著(zhu)經濟(ji)的(de)騰飛，中國從原來的(de)蓖(bi)麻油出口國變為進口國，這樣，通遼的(de)油脂(zhi)加(jia)(jia)工(gong)廠就(jiu)失去(qu)了(le)競(jing)爭(zheng)優(you)勢，魏(wei)氏兄(xiong)弟只(zhi)好(hao)在1991年將它關(guan)掉(diao)。

關掉油脂加工(gong)廠后(hou)(hou)，魏氏兄弟(di)又先后(hou)(hou)在北京生產(chan)頂好(hao)清香油，在濟南生產(chan)康萊(lai)蛋(dan)酥(su)卷。從此由OEM加工(gong)廠變成(cheng)消費(fei)品生產(chan)企業，并開始自創品牌，完成(cheng)了頂新集團的(de)第一次(ci)蛻(tui)變。

但是(shi)，這(zhe)次轉變并不順利，雖(sui)然“用頂好清香油(you)頂有面(mian)子”、“康萊(lai)蛋酥卷把美味和營養卷起來”業(ye)已成為百姓熟悉(xi)的(de)廣告詞，但是(shi)由于過早地推(tui)向市場(chang)，成為“叫好不叫座”的(de)產(chan)品。魏(wei)氏兄弟從(cong)臺(tai)灣(wan)帶來的(de)1.5億元臺(tai)幣，在(zai)3年多的(de)時間里幾乎(hu)損失了(le)90%.

1991底，由(you)于在火(huo)車上受到偶然的啟(qi)發，魏氏(shi)兄弟決定投(tou)資生(sheng)產高檔方便(bian)(bian)面。1992年8月(yue)，終于生(sheng)產出第一包(bao)康師(shi)傅方便(bian)(bian)面，到1993年，就(jiu)把當初賠掉的錢都(dou)賺了回來。這樣，魏氏(shi)兄弟在祖(zu)國大陸的創業便(bian)(bian)發生(sheng)了第二(er)次蛻變，盡管艱難，卻很成功(gong)。

康師傅方便(bian)面的暢銷不衰，把(ba)四位董事長的精力吸引到了大(da)陸，并由此將事業確(que)定(ding)在方便(bian)食(shi)品領(ling)域……

順利擴張事業定型

康師傅方便(bian)面投放市場(chang)之后(hou)，迅速獲得(de)成功，頂(ding)新(xin)集團決定把所(suo)有的資(zi)源都放在這上(shang)面。4位(wei)董(dong)事長(chang)把臺(tai)灣(wan)的事業作(zuo)了調整(zheng)，除了三董(dong)魏(wei)應允用部分(fen)時間處(chu)理臺(tai)灣(wan)的事業，其余3位(wei)董(dong)事長(chang)都來(lai)到(dao)(dao)祖國(guo)大陸(lu)。1996年后(hou)，4位(wei)董(dong)事長(chang)全部來(lai)到(dao)(dao)了祖國(guo)大陸(lu)。

由于(yu)康(kang)師(shi)傅方便(bian)面一開始就供不應(ying)求，頂(ding)新集團(tuan)在1992年(nian)到1994年(nian)的(de)(de)(de)(de)短短兩年(nian)里，就把生產(chan)線擴大(da)到11條，終于(yu)勉強滿(man)足(zu)了(le)市場需求。盡管如(ru)此，仍然(ran)有許多不滿(man)足(zu)的(de)(de)(de)(de)地(di)方，比如(ru)，北京、天津等靠近生產(chan)基地(di)的(de)(de)(de)(de)消費(fei)者，不到3元錢(qian)就可以買到一包康(kang)師(shi)傅方便(bian)面，而且(qie)產(chan)品也新鮮；但是南方和(he)西(xi)部的(de)(de)(de)(de)消費(fei)者就沒有這么“幸福”了(le)--因為(wei)路途遙遠(yuan)，他們必(bi)須(xu)花(hua)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)錢(qian)來買到3個星期(qi)之前生產(chan)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品。

為了(le)讓全國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費者都能買到(dao)新鮮(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、包裝精美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品，頂新集(ji)團(tuan)決定到(dao)中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)南部(bu)、中部(bu)和(he)西部(bu)分別設廠。1995年1月1日，天津以(yi)外生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一包方便面在廣州(zhou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產基(ji)地(di)誕生(sheng)；到(dao)1995年下半年，杭州(zhou)、重慶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產基(ji)地(di)也陸(lu)續投產。這樣，北部(bu)、南部(bu)、中部(bu)和(he)西部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場分別由天津、廣州(zhou)、杭州(zhou)、重慶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)4個生(sheng)產基(ji)地(di)來(lai)覆蓋，產品可(ke)以(yi)在更短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間內(nei)、以(yi)更低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格到(dao)達消費者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手上，從而給消費者以(yi)物美價廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象，提高了(le)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。

經過不斷的摸索，頂(ding)新集團現(xian)在的生(sheng)產(chan)(chan)布局規劃(hua)是：直徑(jing)500公里內(nei)要有一個(ge)方便面(mian)生(sheng)產(chan)(chan)基(ji)地(di)，直徑(jing)300公里內(nei)要有一個(ge)飲(yin)料生(sheng)產(chan)(chan)基(ji)地(di)，把(ba)運(yun)費控制在銷(xiao)售價(jia)格的5%以內(nei)，由此實現(xian)新鮮度、銷(xiao)售價(jia)與(yu)成本的最佳組合。

由于(yu)布局迅(xun)速，所以，當(dang)統一、贏多、美廚等知名品牌(pai)加(jia)入競爭時，沒有(you)對(dui)“康師(shi)傅”形成什么沖(chong)擊。

正當(dang)頂(ding)(ding)新集團躊躇(chu)滿志、意欲大舉擴張時，不知不覺中(zhong)為自己(ji)埋下了一顆定時炸彈，這就是1999年的財務危機。雖然這次危機最終有驚無(wu)險，但是頂(ding)(ding)新集團至今仍心有余悸……

成長的煩惱

由于(yu)在(zai)1996年之前，頂新(xin)集(ji)團的事業飛(fei)速發(fa)展，年營(ying)業額達到(dao)4000萬美(mei)元，于(yu)是就(jiu)有人鼓動他們將“康師傅(fu)”上市(shi)，以(yi)降(jiang)低財務成本，并發(fa)出“你們應該做方便面(mian)以(yi)外(wai)的產品(pin)”的建議(yi)。

頂新集團經過一番市場研究，在(zai)1996年成立了糕(gao)餅事業群；之(zhi)后又避開碳酸飲(yin)料，進軍純(chun)凈(jing)水和(he)茶飲(yin)料市場。當茶飲(yin)料投產時，因為銷(xiao)售(shou)通路基本健全，口味(wei)也不錯，1998年以后，康(kang)師傅茶飲(yin)料開始走(zou)俏(qiao)市場。

1996年(nian)(nian)2月5日，頂新(xin)集(ji)(ji)團的“頂益（開(kai)曼島）控股(gu)有限公(gong)司”股(gu)票在(zai)香(xiang)港成功上市，當(dang)時每股(gu)1.68港幣(bi)。這樣(yang)，頂新(xin)集(ji)(ji)團在(zai)香(xiang)港股(gu)市募集(ji)(ji)到了(le)一些廉價(jia)資金。同樣(yang)在(zai)1996年(nian)(nian)，國家出臺了(le)新(xin)的政策，按照規定，頂新(xin)集(ji)(ji)團在(zai)進口(kou)設備時將不(bu)再享受免稅政策。

當時的頂新(xin)集團剛剛進入糕餅、飲料等領域(yu)，進展順利(li)，于是他(ta)們(men)決(jue)定在政策實施前趕快把手里的錢花(hua)出去，以擴(kuo)大(da)產能。除了在股市上募集到(dao)的資金，他(ta)們(men)又在國際(ji)資本(ben)市場(chang)上募集到(dao)3億元的債券。突擊投入的目的就是購買(mai)大(da)量(liang)設備、建設生產基地，迅速完(wan)成工廠布局。

可是好景不(bu)長，突如其(qi)來的(de)東南亞金融危機以及國內下崗職(zhi)工(gong)的(de)出現，使(shi)得(de)消(xiao)費(fei)指數下降(jiang)，并直接(jie)導(dao)致企業(ye)利潤下降(jiang)。頂新集團(tuan)急忙投資(zi)的(de)新增產能不(bu)但沒(mei)有成(cheng)為(wei)賺錢的(de)機器(qi)，反而成(cheng)為(wei)財務(wu)的(de)累贅(zhui)；1999年，頂新集團(tuan)又買(mai)下臺灣老(lao)牌(pai)食品(pin)企業(ye)味全公司15%的(de)股(gu)票……

購買設備、建設廠房、入(ru)主味全，這3駕(jia)馬車將“康師(shi)傅(fu)(fu)”拉進(jin)資(zi)本(ben)的(de)寒冬。直到1999年7月，頂新(xin)集團把(ba)“康師(shi)傅(fu)(fu)控(kong)(kong)股(gu)(gu)”33.14%的(de)股(gu)(gu)票出讓(rang)給日(ri)本(ben)第二大方便面(mian)生(sheng)產企業--三(san)洋食品株式會社，才安然(ran)度過了這場財務危機。禍兮福所至，“三(san)洋”不但為頂新(xin)輸入(ru)了資(zi)本(ben)，而(er)且還輸入(ru)了方便面(mian)生(sheng)產的(de)豐富經驗(yan)，使得頂新(xin)集團在成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制和企業管理方面(mian)上了一個臺階。

頂(ding)(ding)新集團在解決(jue)財務(wu)危機時(shi)，曾經(jing)和許多(duo)企(qi)(qi)業進(jin)行洽談。焦(jiao)點(dian)問題有兩個：企(qi)(qi)業經(jing)營權(quan)和股票價(jia)格。頂(ding)(ding)新集團的(de)原則是：首先，股票一定(ding)要賣(mai)8毛錢，比股市價(jia)格高2毛錢；第二，決(jue)不出讓經(jing)營權(quan)。

4位董事長一致認為：出(chu)(chu)售股票(piao)是(shi)因(yin)為我今天(tian)口袋(dai)里剛好沒錢(qian)了(le)，而不是(shi)我的(de)產品賣(mai)不出(chu)(chu)去、我的(de)前途黯淡！事實證(zheng)明(ming)，“三洋”的(de)決(jue)定(ding)是(shi)正(zheng)確的(de)--8毛錢(qian)買進(jin)的(de)股票(piao)，現在已經漲到2.2元。

其實，在此之前(qian)，頂(ding)新(xin)(xin)集團(tuan)已經和“三(san)(san)洋”相識--“三(san)(san)洋”曾于1996年(nian)在大(da)連設廠生產(chan)方便(bian)面，因為(wei)口味不(bu)對而滯銷。他們想把這(zhe)條生產(chan)線(xian)賣(mai)給(gei)(gei)頂(ding)新(xin)(xin)，于是雙方很(hen)快就完成(cheng)了第(di)一次合作。當康師傅(fu)遇(yu)到財務危機的時候，“三(san)(san)洋”的老社長(chang)(chang)井(jing)田(tian)毅從(cong)報(bao)紙(zhi)上得知了這(zhe)一消息，于是給(gei)(gei)魏應州(zhou)董(dong)事(shi)長(chang)(chang)打了電話。魏應州(zhou)董(dong)事(shi)長(chang)(chang)第(di)二天就飛到了日本(ben)，第(di)三(san)(san)天就回到了祖國大(da)陸。

上億美元的(de)融資僅用了不(bu)到3天的(de)時間，真是“踏破鐵鞋無覓處，得(de)來全不(bu)費功夫”.至于經營權的(de)問題，老社長講得(de)很(hen)(hen)客氣(qi)，他說：“中(zhong)國的(de)市場我不(bu)熟悉，魏總對此又(you)很(hen)(hen)在行，那就麻煩你多操(cao)點(dian)兒心”……

當消費指數慢慢回升，已經(jing)不(bu)再缺錢的頂(ding)新集團又(you)開始拓(tuo)展自己的事(shi)業，這次遵循的投(tou)資原(yuan)則(ze)是(shi)--以“吃”為核心，進行水平和垂(chui)直兩個方向的整合，以迎接日益(yi)激(ji)烈(lie)且不(bu)斷深化的市場(chang)競(jing)爭…… 

理性進攻是最好的防守

就在(zai)消(xiao)費低迷的(de)(de)(de)時候，頂新集團(tuan)內部(bu)并(bing)沒有“休眠”,而是(shi)趁此機會練習內功，即完善銷(xiao)售(shou)通路、進行人員培(pei)訓等。當2000年(nian)中國的(de)(de)(de)經(jing)濟又開始騰飛的(de)(de)(de)時候，頂新集團(tuan)進入了第(di)二(er)輪大發展(zhan)時期(qi)。擴張的(de)(de)(de)方針是(shi)進行垂直整合和水平整合。垂直整合指的(de)(de)(de)是(shi)上游(you)的(de)(de)(de)原物料(liao)供應和下(xia)游(you)銷(xiao)售(shou)通路的(de)(de)(de)整合。在(zai)下(xia)游(you)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)通路方面，頂新集團(tuan)作出了重大舉措(cuo)--從1998年(nian)開始，在(zai)全國開辦2萬平方米以上的(de)(de)(de)大賣場，即樂購超市(shi)，現在(zai)已經(jing)發展(zhan)到15家。

由(you)于通過樂購(gou)、家(jia)樂福、沃(wo)爾瑪等現代(dai)通路銷售會(hui)(hui)降低成本，而(er)且，大型流通企(qi)業(ye)(ye)(ye)與制造(zao)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)比，在營(ying)業(ye)(ye)(ye)額方(fang)面具備極大優勢。康師傅(fu)控股公司的(de)(de)(de)總經理滕鴻(hong)年為記者做了個(ge)假設：到2008年的(de)(de)(de)時(shi)候，康師傅(fu)控股的(de)(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)(ye)額可能(neng)(neng)是200億(yi)(yi)元，而(er)按(an)照現在的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展速度，那(nei)時(shi)樂購(gou)的(de)(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)(ye)額很可能(neng)(neng)會(hui)(hui)超過200億(yi)(yi)元。頂新的(de)(de)(de)目標(biao)是到2008年時(shi)發(fa)(fa)展到100家(jia)。

水平整合是指產品種(zhong)類的(de)豐富，如方便面、糕(gao)餅、純凈水、德克士和有樂和食餐(can)飲連鎖(suo)。

對于(yu)頂(ding)新集團來(lai)說，與(yu)國(guo)際知名食品(pin)(pin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)同(tong)臺競爭早在中(zhong)國(guo)加入(ru)世貿組織之前就(jiu)展開(kai)了(le)(le)--日清是(shi)在全球設廠最(zui)多的(de)企(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們在1994年來(lai)到(dao)祖(zu)國(guo)大(da)陸；方便面生產(chan)線最(zui)多的(de)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)龍興，他(ta)們是(shi)1996年來(lai)的(de)；人(ren)均(jun)食用包(bao)數最(zui)多的(de)品(pin)(pin)牌是(shi)贏多，1993年來(lai)的(de)；日本三洋也是(shi)1993年來(lai)的(de)……所以，“康師傅(fu)”與(yu)業(ye)(ye)界巨頭的(de)競爭在1993年到(dao)1996年之間就(jiu)已經展開(kai)了(le)(le)。該來(lai)的(de)早就(jiu)來(lai)了(le)(le)，而康師傅(fu)一(yi)直穩中(zhong)有升。

至于(yu)德克士西式快餐(can)，則(ze)采用重點進攻二級(ji)城市的(de)發展(zhan)策(ce)略，并在許多局(ju)部市場的(de)競(jing)爭中(zhong)(zhong)勝于(yu)麥當勞、肯德基；有樂和食中(zhong)(zhong)式快餐(can)也在穩步發展(zhan)之中(zhong)(zhong)。

頂(ding)新集團認(ren)為，真正的競(jing)爭(zheng)對手倒不(bu)是(shi)可(ke)口(kou)可(ke)樂等(deng)國際大(da)廠，而是(shi)伊(yi)利、娃(wa)哈哈、統(tong)一等(deng)民(min)族品牌。事實證(zheng)明，頂(ding)新集團的判斷是(shi)正確的--當康(kang)師傅(fu)方(fang)便面進軍(jun)臺(tai)灣時，除了“7-11”以(yi)外，所有的超市(shi)、量販店(dian)、便利超市(shi)都可(ke)以(yi)買到康(kang)師傅(fu)方(fang)便面。

消費(fei)者(zhe)在(zai)“7-11”超市中(zhong)不會見到“康(kang)(kang)師傅”,因為它是“統一”的(de)合作伙伴。雙方(fang)的(de)競爭也從(cong)單(dan)純的(de)食品銷售蔓延到銷售通路(lu)的(de)拼搶--據悉，“康(kang)(kang)師傅”與(yu)日(ri)本(ben)全家(jia)便利店（Familymart）結盟(meng)的(de)計(ji)劃正(zheng)在(zai)制定過程中(zhong)，其中(zhong)“康(kang)(kang)師傅”將(jiang)占(zhan)50%的(de)股(gu)權，而日(ri)本(ben)全家(jia)便利在(zai)中(zhong)國大陸的(de)投(tou)資(zi)額(e)高(gao)達(da)3.6億元，“康(kang)(kang)師傅”希望借助全家(jia)便利商店專(zhuan)業的(de)通路(lu)與(yu)物(wu)流(liu)經驗(yan)彌補自身的(de)不足。預計(ji)2003年春天，康(kang)(kang)師傅第一個(ge)專(zhuan)營(ying)店將(jiang)現(xian)身上海。與(yu)此(ci)同時(shi)，美國“7-11”在(zai)上海的(de)登陸計(ji)劃也正(zheng)在(zai)進行中(zhong)。

樂購(gou)、日本全家便利和美國“7-11”都把(ba)自己的(de)(de)第一(yi)個登陸地點選(xuan)在了上海，而“康師傅”的(de)(de)流(liu)通事業總部位于上海，統一(yi)集(ji)團的(de)(de)總部也在上海……一(yi)位商業專家斷(duan)言(yan)，在1-2年(nian)內(nei)，上海市(shi)的(de)(de)便利店(dian)將發展到3500家，很快進入飽和狀態(tai)。到2002年(nian)底，上海便利店(dian)的(de)(de)數量(liang)將會(hui)超過3000家，一(yi)場便利店(dian)的(de)(de)“兼(jian)并(bing)戰”將就此拉開序幕。

隨著西部開發(fa)的(de)(de)進(jin)程，頂新集團也(ye)隨之加(jia)大了(le)在(zai)西部的(de)(de)投資；2002年底，康師傅方便面進(jin)軍(jun)臺灣市(shi)場(chang)；味全(quan)公司研發(fa)的(de)(de)一系(xi)列新產品也(ye)正在(zai)排(pai)隊(dui)上市(shi)……

市場西進東擴產品儲備充足

“中(zhong)國西部(bu)地區(qu)市場廣闊，在這里投資大有可為，”重慶頂(ding)(ding)(ding)益國際(ji)(ji)食品(pin)有限公(gong)司總(zong)經理曹生(sheng)麟(lin)自豪地說。重慶頂(ding)(ding)(ding)益是頂(ding)(ding)(ding)新國際(ji)(ji)集團的子公(gong)司，1995年在重慶誕生(sheng)，這也是頂(ding)(ding)(ding)新國際(ji)(ji)集團到西部(bu)布局的第一步。

1996年(nian)，重慶頂益國(guo)際食品(pin)有限(xian)公司(si)的(de)營業額即實現(xian)2.7億(yi)元(yuan)(yuan)人民(min)幣，到2000年(nian)達到5.6億(yi)元(yuan)(yuan)，2001年(nian)突破(po)6億(yi)元(yuan)(yuan)。目前，該公司(si)在中(zhong)國(guo)西(xi)南地(di)區的(de)市場占有率高(gao)達65%.8條方便面自動生產線(xian)都是從(cong)德國(guo)、日本等地(di)引進的(de)，每(mei)條日產量達1.5萬箱方便面。

“選擇重慶是因為(wei)這里(li)獨特的(de)區(qu)位優勢，可(ke)以通過這里(li)向西部發展(zhan)，”曹生麟說(shuo)。重慶作為(wei)中(zhong)國西部地(di)(di)區(qu)唯一的(de)直轄市和長江上(shang)游地(di)(di)區(qu)的(de)商貿中(zhong)心，不僅擁有3000多(duo)萬人(ren)(ren)口的(de)市場(chang)，而且還可(ke)輻射周邊(bian)地(di)(di)區(qu)2億(yi)多(duo)人(ren)(ren)口的(de)大市場(chang)，目前(qian)已有660家臺商投資企(qi)業在這里(li)落(luo)戶，投資總額達9.6億(yi)美元。

曹(cao)生麟(lin)說(shuo)，為更好地占領(ling)西南市場，該公(gong)司(si)(si)投資2800萬元人民(min)幣在昆(kun)(kun)明興建有4條方便(bian)面(mian)生產(chan)線和2條飲品生產(chan)線的“昆(kun)(kun)明福(fu)利(li)食品公(gong)司(si)(si)”,今年1月就可投產(chan)；另外，公(gong)司(si)(si)在新(xin)(xin)疆石(shi)河子(zi)(zi)投資6500萬美元的方便(bian)食品項目已經正式(shi)投產(chan)。“西部(bu)地區(qu)基礎設(she)施越來越完(wan)備，當地政府對臺商投資非常支持，制(zhi)定(ding)了多種(zhong)優(you)惠政策。最(zui)重要的是，西部(bu)大開發(fa)政策將(jiang)充分發(fa)掘西部(bu)的潛力，跟(gen)著這個發(fa)展(zhan)方向(xiang)走肯定(ding)沒錯，”曹(cao)生麟(lin)說(shuo)。石(shi)河子(zi)(zi)生產(chan)基地的投產(chan)，不但滿足了新(xin)(xin)疆市場，而且覆蓋了相(xiang)鄰國家包(bao)括俄羅斯市場。

2002年(nian)(nian)12月2日，康師傅方(fang)便面(mian)進軍臺灣市場(chang)，除了(le)(le)方(fang)便面(mian)本(ben)身成為熱(re)門商品，負責行銷通路的(de)味全公司股(gu)票(piao)也是連續幾天的(de)漲停(ting)(ting)，當(dang)天就以10.4元(yuan)高盤開出(chu)并迅(xun)速漲停(ting)(ting)10.9元(yuan)。康師傅控股(gu)公司董(dong)事長(chang)魏應(ying)州表示(shi)，康師傅方(fang)便面(mian)預計(ji)在兩(liang)年(nian)(nian)內搶下20%的(de)市場(chang)占(zhan)有率(lv)，可(ke)望穩坐這(zhe)個市場(chang)的(de)第二把交椅。為了(le)(le)充分供應(ying)市場(chang)需求(qiu)，不久(jiu)即將新增生產線，6年(nian)(nian)內回(hui)收投資成本(ben)。

康師(shi)傅控股公司董事長(chang)魏(wei)應州表示(shi)，頂新(xin)集(ji)團在(zai)祖國大(da)(da)陸的(de)(de)投(tou)(tou)資，將會(hui)采(cai)用(yong)積極的(de)(de)策略(lve)聯盟方(fang)式拓展(zhan)飲料(liao)以外的(de)(de)產(chan)品，2003年(nian)，會(hui)陸續推出醬油、乳制品等(deng)新(xin)產(chan)品，臺(tai)灣味(wei)全(quan)負責提供技術支持并(bing)全(quan)力(li)拓展(zhan)冷藏果汁等(deng)產(chan)品，未來味(wei)全(quan)每股純(chun)收益可達到1元。頂新(xin)集(ji)團看(kan)好大(da)(da)陸飲料(liao)市場的(de)(de)發展(zhan)潛力(li)，連續3年(nian)加倍擴(kuo)大(da)(da)生(sheng)產(chan)規模，2002年(nian)投(tou)(tou)資6800萬(wan)(wan)美元擴(kuo)增15條(tiao)PET生(sheng)產(chan)線，并(bing)決定(ding)再投(tou)(tou)入6200萬(wan)(wan)美元，建設(she)9條(tiao)自動化(hua)飲料(liao)生(sheng)產(chan)線。