7月20日晚，得利斯集團組織召開山東駐地班組長以上干部會議，會議由集團副董事長鄭松梅主持，鄭思敏董事長、于瑞波總裁分別發表講話。
本次會議旨在凝心聚力、鼓舞斗志，激勵全體干部員工團結一致、砥礪前行。鄭思敏董事長特意選取了精彩的視頻片段和大家分享，并結合企業實際總結出深刻的心得體會與大家共勉。她回顧了老一輩得利斯人的創業史和得利斯的發展史，指出今天的成績是前輩們一厘一毫，不斷積累；嘔心瀝血，努力奮斗換來的。30年一路走來，我們重溫前輩光輝和榮耀的時候也需要深刻反思，在新形勢下該如何讓得利斯的事業在我們手中繼續做大做強。
為此她要求下半年的第一要務就是要激濁揚清，弘揚正氣。要在全公司范圍內開展風氣整頓活動和集中教育活動，從上到下，從嚴從實，營造良好企業環境，和積極向上的工作氛圍。
要強化管理，向管理要效益。要求管理人員要深入車間和市場發現管理中的不足，要積極聽取員工意見，虛心接受員工建議，集思廣益，查漏補缺。
要注重落實，做到求真務實、真抓實干。各部門要樹立正確的用人導向，形成完善的工作機制，制定強有力的組織措施、考核措施、激勵措施，健全抓落實的工作機制。
要加大科研力度、積極開拓創新。要有高瞻遠矚的視野，腳踏實地，通過積極學習，博采眾長，不斷提升自己的專業水平，再創得利斯在行業內的領先地位！
于瑞波總裁在講話中指出，下半年，公司將從以下三個方面入手，重點抓好以下工作：
一、抓質量。質量是頭等大事，首先領導干部要重視起來，身體力行，起到帶頭作用；其次要貫徹和落實好前期質量體系建設活動的相關政策和措施；再就是提升員工素質，落實好質量責任意識，組織和開展相關知識和技能的培訓。
二、抓績效。績效管理工作直接關系到公司效益，也直接關系到每一位員工的切身利益。接下來公司將進一步化小核算單位，化小核算單元，出臺一系列考核和激勵措施并及時兌現，真正做到千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，提高大家的積極性。
三、抓市場管理。他說，下一步公司將轉變市場銷售模式，簡化審批流程，進一步放權同時加強市場督查。他還要求其他部門配合進行市場管理。
