2016年是統(tong)一(yi)企業(ye)積極求(qiu)變(bian)的(de)一(yi)年，同時(shi)也是十分(fen)辛苦的(de)一(yi)年。如同大部分(fen)食品企業(ye)，統(tong)一(yi)在(zai)(zai)2016年遭遇了(le)最嚴(yan)峻的(de)市場形勢，在(zai)(zai)整體經(jing)濟環境疲(pi)軟的(de)情況下，身為統(tong)一(yi)董(dong)事長的(de)羅智(zhi)先通過公開信(xin)的(de)形式把2016年工(gong)作(zuo)的(de)進(jin)行反(fan)思，并對(dui)2017年工(gong)作(zuo)展望(wang)和部署傳達(da)給統(tong)一(yi)的(de)所有員工(gong)，小(xiao)編第一(yi)時(shi)間獲取了(le)原文，在(zai)(zai)此也分(fen)享給所有食品人!
統一(yi)羅智先一(yi)封內(nei)部公開信
2017,建立“品(pin)(pin)(pin)格、品(pin)(pin)(pin)牌、品(pin)(pin)(pin)味”的三品(pin)(pin)(pin)企業
2016 年是我(wo)(wo)(wo)們(men)集(ji)團哀痛的(de)(de)一(yi)年，在(zai)充滿(man)不(bu)確定(ding)及(ji)變量的(de)(de)環境下(xia)，雖然我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)顛(dian)簸道路上仍幸(xing)運(yun)并堪稱平(ping)順的(de)(de)再(zai)創下(xia)營運(yun)高峰，但(dan)是我(wo)(wo)(wo)們(men)更也萬分(fen)不(bu)舍的(de)(de)懷(huai)送(song)集(ji)團創辦(ban)人(ren)(ren)的(de)(de)逝(shi)離(li)。創辦(ban)人(ren)(ren)不(bu)但(dan)替社會留下(xia)了許多傳奇，更替我(wo)(wo)(wo)們(men)打造了一(yi)個(ge)千萬人(ren)(ren)得以發揮及(ji)貢獻的(de)(de)舞臺。哲(zhe)人(ren)(ren)漸遠(yuan)、典型在(zai)昔(xi)，當我(wo)(wo)(wo)們(men)仍在(zai)緬懷(huai)并持(chi)續(xu)傳承(cheng)創辦(ban)人(ren)(ren)的(de)(de)福澤(ze)之余，期勉我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)要(yao)須臾忘懷(huai)“貧窮教我(wo)(wo)(wo)惜福、成長教我(wo)(wo)(wo)感恩、責任(ren)教我(wo)(wo)(wo)無私開(kai)創”的(de)(de)胸襟(jin)情操，繼續(xu)替我(wo)(wo)(wo)們(men)自己及(ji)社會開(kai)創一(yi)個(ge)向上提升的(de)(de)未來。
在(zai)大家的(de)努力下(xia)，我(wo)們公(gong)司(si)的(de)營(ying)運(yun)體(ti)質從來沒有(you)像今天這么勇健(jian)堅實，但是(shi)(shi)我(wo)們還是(shi)(shi)要(yao)更謙卑(bei)的(de)檢討反思我(wo)們在(zai)面向并伸手擁抱(bao)新(xin)的(de)一年(nian)(nian)之際(ji)，除了感嘆歲(sui)月如梭(suo)之外，回顧過(guo)去(qu)一年(nian)(nian)，我(wo)們又(you)替自己的(de)回憶寫下(xia)了怎樣的(de)詩(shi)篇?我(wo)們有(you)多少得意?又(you)有(you)多少遺憾?或更有(you)多少壯志未(wei)酬?但不管如何，新(xin)的(de)一年(nian)(nian)已(yi)經悄悄來到(dao)我(wo)們跟(gen)前，我(wo)們在(zai)還來不及檢思過(guo)去(qu)時，已(yi)經忙(mang)不迭的(de)又(you)要(yao)迎(ying)接一個(ge)新(xin)的(de)未(wei)來，而這個(ge)未(wei)來已(yi)經明示出有(you)更多的(de)疑惑及不解等待著我(wo)們再一次的(de)挑(tiao)戰及創造機遇(yu)。
我(wo)們(men)(men)(men)從(cong)(cong)不諱言(yan)自身的(de)(de)努力敬業(ye)，然而(er)更(geng)要(yao)承認我(wo)們(men)(men)(men)卻仍經常慣性的(de)(de)違反了專業(ye)倫理(li)(li)與(yu)(yu)職業(ye)紀律，使得我(wo)們(men)(men)(men)沒(mei)有(you)(you)辦法讓自己更(geng)為進步(bu)。今(jin)年我(wo)們(men)(men)(men)公司(si)即將(jiang)進入知(zhi)(zhi)天(tian)(tian)命的(de)(de)五十周年。甚么是(shi)(shi)知(zhi)(zhi)天(tian)(tian)命?知(zhi)(zhi)天(tian)(tian)命的(de)(de)意(yi)思是(shi)(shi)知(zhi)(zhi)道(dao)上天(tian)(tian)的(de)(de)旨(zhi)意(yi)、人(ren)的(de)(de)自然稟賦(fu)與(yu)(yu)天(tian)(tian)性、人(ren)的(de)(de)道(dao)義和(he)職責等;簡(jian)言(yan)之，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)凡事(shi)順(shun)天(tian)(tian)應(ying)人(ren)的(de)(de)講道(dao)理(li)(li)。組織(zhi)是(shi)(shi)眾人(ren)群體(ti)行(xing)為的(de)(de)共同(tong)展現，我(wo)們(men)(men)(men)有(you)(you)個(ge)什么樣(yang)的(de)(de)行(xing)為，組織(zhi)就(jiu)(jiu)會呈現出(chu)什么樣(yang)的(de)(de)風貌。未來集(ji)團是(shi)(shi)要(yao)建立(li)在(zai)一(yi)個(ge)壁(bi)立(li)于光榮(rong)歷史(shi)的(de)(de)千仞基礎下，持(chi)續優化并精(jing)進成為一(yi)個(ge)具備(bei)品(pin)(pin)格(ge)、品(pin)(pin)牌與(yu)(yu)品(pin)(pin)味的(de)(de)三(san)品(pin)(pin)企業(ye)。品(pin)(pin)格(ge)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)做(zuo)人(ren)做(zuo)事(shi)的(de)(de)基本天(tian)(tian)道(dao);品(pin)(pin)牌是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)打造出(chu)一(yi)個(ge)與(yu)(yu)眾不同(tong)，為消費者所最愛的(de)(de)理(li)(li)念(nian);品(pin)(pin)味則是(shi)(shi)傳(chuan)達我(wo)們(men)(men)(men)不凡品(pin)(pin)格(ge)與(yu)(yu)卓越品(pin)(pin)牌的(de)(de)從(cong)(cong)容與(yu)(yu)優雅。作(zuo)為一(yi)個(ge)臺灣最具影響力的(de)(de)企業(ye)集(ji)團之一(yi)，我(wo)們(men)(men)(men)有(you)(you)責任藉(jie)由(you)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)產品(pin)(pin)、服務、平臺、文(wen)化傳(chuan)達我(wo)們(men)(men)(men)一(yi)貫信(xin)守(shou)的(de)(de)善(shan)良價值與(yu)(yu)理(li)(li)念(nian)，期與(yu)(yu)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)社(she)會共同(tong)繁榮(rong)提升(sheng)。
企業(ye)如人，傳(chuan)統(tong)與歷史(shi)固然讓我(wo)(wo)們(men)(men)光榮，但(dan)也同(tong)時會不(bu)(bu)(bu)自覺的(de)(de)腐蝕我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)傳(chuan)承(cheng)。一(yi)個進入五十年的(de)(de)企業(ye)，難免在(zai)組織里萌生了(le)腫脹(zhang)、散漫、驕傲、奢華、惰(duo)性的(de)(de)必要不(bu)(bu)(bu)良，若是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)只知(zhi)沉湎并(bing)得(de)意于過(guo)去，我(wo)(wo)們(men)(men)就將不(bu)(bu)(bu)自覺得(de)陷入脫離市場的(de)(de)墮(duo)落(luo)與沉淪。每(mei)一(yi)個統(tong)一(yi)人都(dou)有(you)責(ze)任讓我(wo)(wo)們(men)(men)能(neng)夠(gou)(gou)永(yong)遠(yuan)(yuan)謙卑、永(yong)遠(yuan)(yuan)自省、永(yong)遠(yuan)(yuan)不(bu)(bu)(bu)要忘(wang)記前(qian)輩們(men)(men)的(de)(de)創業(ye)艱辛，進而以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)專業(ye)倫理(li)與紀律來報答及反饋支持(chi)并(bing)鼓勵(li)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)社會;同(tong)時不(bu)(bu)(bu)要忘(wang)記持(chi)續強化(hua)能(neng)夠(gou)(gou)獎(jiang)賞我(wo)(wo)們(men)(men)工(gong)作伙伴的(de)(de)能(neng)力，唯有(you)如此(ci)，我(wo)(wo)們(men)(men)才能(neng)無愧(kui)的(de)(de)拒絕向惡(e)劣環境妥協或屈(qu)服，三品企業(ye)就是(shi)追(zhui)求一(yi)個永(yong)不(bu)(bu)(bu)將就的(de)(de)執(zhi)著。
卓(zhuo)越不(bu)是(shi)來自某一個(ge)(ge)了不(bu)起的(de)(de)功(gong)跡，而是(shi)底蘊于一個(ge)(ge)堅決及持續的(de)(de)良好工作習(xi)慣。展望未來一年，我(wo)們(men)(men)(men)必將面臨一個(ge)(ge)充滿(man)更多變(bian)數的(de)(de)動蕩年代(dai)，但是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)深知我(wo)們(men)(men)(men)勇猛如獅的(de)(de)組織能力也將提供(gong)我(wo)們(men)(men)(men)無限的(de)(de)機會(hui)得以(yi)翱翔咆嘯。值此歲月交(jiao)替(ti)之(zhi)際，謹以(yi)最(zui)虔誠之(zhi)心，祝福我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)社會(hui)、我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)家人、朋友(you)以(yi)及我(wo)們(men)(men)(men)自己，愿大家新(xin)年快樂(le)、萬事(shi)如意!!
針(zhen)對統一(yi)集(ji)團2017年的發(fa)展規劃，羅(luo)智先曾談(tan)到兩點
1967年(nian)(nian)，38歲(sui)的高清(qing)愿(yuan)從鼎盛時期的紡織業轉行到完全陌生的食(shi)品業，另起爐灶，與(yu)朋(peng)友合(he)伙創(chuang)立統(tong)一(yi)企業公司。時至2017年(nian)(nian)，統(tong)一(yi)進(jin)入知天命五十(shi)周(zhou)年(nian)(nian)，對于2017年(nian)(nian)統(tong)一(yi)發展規劃，羅(luo)智先(xian)曾在這樣(yang)談到：
1、“零庫存(cun)”策略難度高，2017年目標“不成長”
對于2017年景氣，羅智先(xian)認為“沒有好的條(tiao)件”，全世界(jie)貿易都處于停頓(dun)狀態，大家只好想(xiang)辦(ban)法進行水(shui)平式搶奪，區(qu)域與區(qu)域間(jian)，很多奇奇怪怪的動作就出來(lai)。
據悉，統一集團(tuan)2017年首度打出(chu)“出(chu)貨箱數不(bu)(bu)(bu)成長(chang)”的目(mu)標。“沒有一個消費者喜歡(huan)看到(dao)(dao)同一個產品每天價格(ge)都不(bu)(bu)(bu)一樣”，羅(luo)智先表(biao)示，食品飲(yin)料需求不(bu)(bu)(bu)會(hui)波動太大，但會(hui)移轉，2017年將采取不(bu)(bu)(bu)促銷、不(bu)(bu)(bu)沖出(chu)貨量的作法，只要供給秩序受到(dao)(dao)控制，營收就(jiu)能自(zi)然成長(chang)。
2、未來(lai)統一(yi)在(zai)大陸將加(jia)大產品支出
針(zhen)對統(tong)一2017年在市場布局和(he)產品策略方面有什么調整?
羅智先(xian)曾表示，針(zhen)對大陸市場(chang)部分，統(tong)一會持(chi)續鎖定都(dou)會地區發(fa)展，他相信光是大都(dou)會區(大城市區)就已經擁有2.5億(yi)到3億(yi)人(ren)口的(de)市場(chang)，足夠他們(men)花長時間(jian)去深耕。羅智先(xian)說，未來，統(tong)一在(zai)(zai)大陸的(de)資本支(zhi)出不(bu)再(zai)是地域(yu)性擴(kuo)張，而(er)是思考(kao)產(chan)品(pin)(pin)方(fang)面的(de)支(zhi)出，比如在(zai)(zai)不(bu)同包材、不(bu)同結構進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)，針(zhen)對消費市場(chang)做(zuo)產(chan)品(pin)(pin)調整(zheng)。
羅智先指出，從(cong)數字顯示，中國(guo)2012年(nian)消(xiao)費力(li)約20萬億人(ren)民幣，2015年(nian)成長到30萬億人(ren)民幣，消(xiao)費力(li)度依舊(jiu)很強。統一身為快消(xiao)品(pin)(pin)企業，還有很大的發展空間(jian)，但(dan)不是同(tong)業跟同(tong)業或(huo)是同(tong)學跟同(tong)學競爭，而是跟時間(jian)競爭，老品(pin)(pin)牌、老口味固然好，但(dan)包裝(zhuang)版本、營銷都要(yao)升(sheng)級。
