達能還是賣掉了樂百氏

達能為了保護旗下水品牌“益力”,收購樂百氏16年來(lai)有意(yi)將其“邊緣化”,最終(zhong)導(dao)致樂(le)百氏品牌逐(zhu)漸沒落，此次剝(bo)離可(ke)能為樂(le)百氏帶來(lai)更多生(sheng)機。

11月17日下午，廣州(zhou)帽峰山。

一(yi)向(xiang)安(an)靜的樂百氏(shi)水廠(chang)這些(xie)天忽然變得熱鬧，保安(an)神色緊張地盤問每一(yi)個想(xiang)要(yao)接近廠(chang)區(qu)的人。盡管(guan)“中國(guo)達能飲料”六個藍色大字(zi)依舊(jiu)被掛在(zai)顯(xian)眼的位置(zhi)，但在(zai)全國(guo)企業信用信息公(gong)示系統(tong)中，樂百氏(shi)（廣東）飲用水有限公(gong)司(si)的控(kong)股(gu)股(gu)東在(zai)10月23日(ri)就已(yi)變更(geng)為盈投控(kong)股(gu)有限公(gong)司(si)（下文稱“盈投控(kong)股(gu)”）。

達(da)能(neng)媒體(ti)事務負責人王慧(hui)穎向(xiang)記者確認(ren)，“近(jin)期我(wo)們與盈投(tou)控(kong)股(gu)達(da)成(cheng)協議，樂(le)百(bai)(bai)氏品牌，6家位于廣(guang)州、北(bei)京、天津、成(cheng)都、重(zhong)慶和中山的(de)樂(le)百(bai)(bai)氏工(gong)廠，以(yi)及從事樂(le)百(bai)(bai)氏品牌業務的(de)員工(gong)，將整體(ti)轉移(yi)到(dao)盈投(tou)控(kong)股(gu)旗下(xia)”.

有媒體報(bao)道稱(cheng)，由于在(zai)公司公布(bu)的方(fang)案中沒有賠償員(yuan)工(gong)工(gong)齡，部分樂(le)百氏廣(guang)州水廠的員(yuan)工(gong)選擇停工(gong)。在(zai)場的工(gong)作人員(yuan)拒絕向記者透露如今(jin)水廠是否已經復工(gong)的信息。

王慧穎則(ze)向記者表(biao)示，達能嚴格按照(zhao)法律規定(ding)，切(qie)實保障每一位員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)合(he)法利益，同(tong)時公司對(dui)所(suo)有留在(zai)樂百氏的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)設置了額外的(de)(de)激勵獎金。而對(dui)于廣州水(shui)廠停工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)事(shi)情，對(dui)方則(ze)回(hui)應稱(cheng)，由于個別工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)部分員工(gong)(gong)(gong)對(dui)交易不滿，出現怠工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)行(xing)為，影響了正常生產，公司正在(zai)當地政(zheng)府相關部門的(de)(de)指導(dao)下，積極與員工(gong)(gong)(gong)進行(xing)溝(gou)通，希望盡快解(jie)決(jue)問題。

從一開始與娃哈哈并(bing)駕齊(qi)驅的(de)(de)“飲料雙雄”,到如今難逃被剝離(li)的(de)(de)命(ming)運(yun)，樂百氏用不(bu)到20年(nian)的(de)(de)時(shi)間講述了一個“泯然眾人矣”的(de)(de)故事(shi)。中國品牌研究院(yuan)食品飲料行業研究員朱(zhu)丹(dan)蓬告(gao)訴時(shi)代周報記者，也(ye)許對于樂百氏來說(shuo)，離(li)開了達能反而會有更(geng)多的(de)(de)上升空間，但(dan)若想(xiang)恢復昔日(ri)的(de)(de)榮光(guang)，可能性并(bing)不(bu)大。

賣掉樂百氏

1989年，何伯(bo)權(quan)等人創(chuang)立了樂(le)百(bai)(bai)氏(shi)，不(bu)到5年時(shi)間(jian)，樂(le)百(bai)(bai)氏(shi)就成為(wei)全國乳酸奶的(de)第一品牌(pai)，一時(shi)間(jian)風光無限。然而，自1998年以(yi)后(hou)，樂(le)百(bai)(bai)氏(shi)的(de)業(ye)績一直在(zai)(zai)十幾億(yi)元徘(pai)徊，宗慶(qing)后(hou)卻帶領(ling)娃哈哈連續10年成為(wei)中國飲(yin)料行業(ye)的(de)老大。當時(shi)，何伯(bo)權(quan)在(zai)(zai)反思(si)樂(le)百(bai)(bai)氏(shi)與娃哈哈之間(jian)差距時(shi)曾表示，（這種差異的(de)）一個主要(yao)因(yin)素是娃哈哈與達能(neng)的(de)合(he)作：在(zai)(zai)達能(neng)的(de)幫助下，娃哈哈的(de)資金(jin)較為(wei)充裕，在(zai)(zai)開疆拓土(tu)的(de)過程中自然得心(xin)應手。

也(ye)許是達(da)能與娃哈(ha)哈(ha)在合作前期(qi)的(de)(de)“蜜月”讓何(he)伯(bo)權(quan)對達(da)能做好樂百氏(shi)有了(le)(le)一定的(de)(de)信(xin)心(xin)，何(he)伯(bo)權(quan)在后(hou)來談起賣掉樂百氏(shi)的(de)(de)原因時曾(ceng)表示，創業10年讓他已(yi)經沒有了(le)(le)激情，“很(hen)難(nan)再(zai)走上另(ling)一個高峰(feng)了(le)(le)”;此外“企業大了(le)(le)之(zhi)后(hou)面臨的(de)(de)是規范化，國(guo)內企業和企業家(jia)在這方面當時是很(hen)欠缺的(de)(de)，所以不如(ru)交給成熟的(de)(de)管理公司”.

2000年3月，達能(neng)(neng)收購了樂百(bai)(bai)氏(shi)(shi)(shi)92%的股權。與(yu)樂百(bai)(bai)氏(shi)(shi)(shi)不同的是，娃哈(ha)哈(ha)與(yu)達能(neng)(neng)的合作采(cai)取的是與(yu)達能(neng)(neng)成立合資子公司(si)的形式(shi)，宗慶后(hou)(hou)自(zi)始至終都拒絕達能(neng)(neng)“染指(zhi)”娃哈(ha)哈(ha)集團(tuan)的股份；而在與(yu)樂百(bai)(bai)氏(shi)(shi)(shi)的合作中，達能(neng)(neng)從(cong)一開始就占據了絕對控制地位(wei)，這(zhe)也為樂百(bai)(bai)氏(shi)(shi)(shi)后(hou)(hou)來的遭遇埋下(xia)伏筆(bi)。

據悉在兩者合作(zuo)之(zhi)初，何(he)伯(bo)權曾在內部表(biao)示，“雙方共同(tong)組建的(de)樂百(bai)(bai)氏（廣東）食品(pin)飲料(liao)有(you)限(xian)公司由(you)達能(neng)控股，但(dan)達能(neng)并不(bu)派員參與管(guan)理。樂百(bai)(bai)氏仍擁有(you)商(shang)標(biao)權、管(guan)理權、產品(pin)及市場開拓權”.但(dan)由(you)于(yu)從(cong)合作(zuo)之(zhi)初，何(he)伯(bo)權等(deng)人(ren)就喪失了對(dui)樂百(bai)(bai)氏的(de)控制權，不(bu)久(jiu)之(zhi)后，何(he)伯(bo)權等(deng)五(wu)名元老集體辭(ci)職。

在(zai)何伯(bo)權出走后(hou)，達能(neng)一直都(dou)未找到合適的(de)(de)繼任者，樂百氏(shi)總(zong)裁(cai)之位也變(bian)動(dong)(dong)頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)：從2001年到2006年，樂百氏(shi)在(zai)5年的(de)(de)時(shi)(shi)間里迎來了4位總(zong)裁(cai)，高層頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)變(bian)動(dong)(dong)，中層與基層也未能(neng)幸免。2006年，由于業績(ji)持續低迷等原因，達能(neng)在(zai)樂百氏(shi)大(da)裁(cai)員，此(ci)時(shi)(shi)在(zai)當時(shi)(shi)引起極大(da)震動(dong)(dong)，一位不愿具名(ming)的(de)(de)業內人(ren)士曾告(gao)訴記者，高層變(bian)動(dong)(dong)頻(pin)(pin)繁對企業的(de)(de)傷害(hai)是(shi)很大(da)的(de)(de)，“這樣(yang)會走很多(duo)冤枉路”.

幾名業(ye)內人士均向記(ji)者表示(shi)，達能(neng)控(kong)股之(zhi)(zhi)后，兩個團隊之(zhi)(zhi)間的融合問題一直沒有解(jie)決。此(ci)前何伯權(quan)等人都(dou)是親自與客戶談業(ye)務，但達能(neng)派出(chu)的職業(ye)經理人可能(neng)會更信任廣告公(gong)司與咨詢(xun)機構，這種差異也(ye)將樂百氏拖入虧(kui)損的深淵。有媒體報道稱，2005年(nian)樂百氏虧(kui)損1.57億元。

只剩水(shui)業(ye)務

除了文化(hua)上的(de)差(cha)異，樂百氏(shi)在(zai)達(da)能(neng)(neng)中(zhong)國市(shi)場中(zhong)的(de)戰(zhan)略地位也讓一(yi)些樂百氏(shi)人無所適從，朱(zhu)丹蓬告(gao)訴記者，在(zai)達(da)能(neng)(neng)的(de)戰(zhan)略體(ti)系中(zhong)，達(da)能(neng)(neng)在(zai)樂百氏(shi)身上投入有限，相反(fan)卻(que)一(yi)直在(zai)索取。

在剛剛加(jia)入達能(neng)的(de)時(shi)候，樂百(bai)氏(shi)旗下擁有AD鈣奶、樂百(bai)氏(shi)奶、純凈水、脈(mo)動等知名(ming)產(chan)品，在何伯權沒有離開時(shi)，公司80%以上的(de)收入都來源(yuan)于瓶裝水與(yu)乳(ru)酸(suan)奶。但(dan)是在加(jia)入達能(neng)后，樂百(bai)氏(shi)的(de)牛奶、酸(suan)奶業務逐漸被淡化(hua)，直至(zhi)完全消(xiao)失(shi)在消(xiao)費者的(de)視線中。

“達(da)能(neng)并不(bu)是(shi)很(hen)認(ren)可(ke)AD鈣奶”,朱(zhu)丹(dan)蓬這樣(yang)對記者(zhe)表示，“但是(shi)他們還是(shi)很(hen)認(ren)可(ke)樂百(bai)(bai)氏瓶(ping)裝(zhuang)水(shui)的(de)實力(li)(li)”.1996年，達(da)能(neng)收購深圳益力(li)(li)食品公司54.2%的(de)股權，“益力(li)(li)當時只是(shi)一個區(qu)域品牌，相比(bi)之下(xia)樂百(bai)(bai)氏在全國范圍內的(de)影響(xiang)力(li)(li)都很(hen)大，達(da)能(neng)想借(jie)助樂百(bai)(bai)氏的(de)渠(qu)道加強推廣”,朱(zhu)丹(dan)蓬如是(shi)告訴記者(zhe)。

2013年6月，樂百(bai)氏大范圍調整業(ye)務，除(chu)瓶(ping)裝水等(deng)飲(yin)用水業(ye)務外，其他業(ye)務悉(xi)數被達能(neng)接手(shou)，公(gong)司名稱也變為(wei)“樂百(bai)氏（廣(guang)東）飲(yin)用水有限公(gong)司”,曾(ceng)經紅極一時的(de)AD鈣奶徹底成(cheng)為(wei)歷史。對于(yu)該種(zhong)變化的(de)原因，王慧穎并未作出正面回應，只表示“中國(guo)是達能(neng)的(de)飲(yin)料業(ye)務發展戰(zhan)略中極為(wei)重要的(de)市場，并將在中國(guo)一如既往地致力于(yu)長期、可(ke)持續發展”.

王慧穎并(bing)未向記者透露本(ben)次交(jiao)易金額，也沒有(you)透露如今雙方(fang)交(jiao)接的進(jin)展(zhan)如何，因此很難說這樁(zhuang)交(jiao)易是否會對達能造成財務上的損失。而對于在中國的下(xia)一步計劃，王慧穎則(ze)向記者表(biao)示(shi)，“達能將不(bu)斷評估和調整(zheng)其業(ye)務發展(zhan)戰略，以適應(ying)本(ben)地市場(chang)的快速變化”.

中山大學管理學院副教(jiao)授(shou)汪建(jian)成(cheng)(cheng)則告訴記者，如今中國經濟放緩，但人力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高，與此同時，本(ben)(ben)土食(shi)品飲料企業(ye)(ye)的實(shi)力越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)強(qiang)，這些都(dou)對(dui)一些外(wai)資企業(ye)(ye)的在華(hua)業(ye)(ye)務產生沖擊，而對(dui)外(wai)資來(lai)說，拋(pao)棄增長不佳的資產是一種本(ben)(ben)能。從全(quan)球(qiu)來(lai)看(kan)，這些跨(kua)國巨(ju)頭在全(quan)球(qiu)范圍內都(dou)是有(you)進有(you)退。

神秘大亨

雙(shuang)方的(de)(de)股(gu)權交(jiao)割已經(jing)完成，如(ru)今的(de)(de)樂百氏被盈(ying)投控(kong)股(gu)、深圳嘉(jia)年、深圳前海(hai)(hai)富(fu)榮共同控(kong)股(gu)，其中深圳前海(hai)(hai)富(fu)榮為深圳嘉(jia)年的(de)(de)大股(gu)東，而深圳前海(hai)(hai)富(fu)榮由深圳億爾德全資控(kong)股(gu)。

記者注意到，深圳億爾德(de)由郭(guo)景文(wen)(wen)和(he)郭(guo)濤共同(tong)持有(you)，這兩人與(yu)瑞福德(de)系的(de)靈魂人物郭(guo)民一同(tong)參股(gu)(gu)了(le)多家公司。此前也(ye)有(you)媒體報道稱，郭(guo)民（盈(ying)投控股(gu)(gu)的(de)股(gu)(gu)東(dong)）曾通過郭(guo)景文(wen)(wen)與(yu)郭(guo)濤進行資本(ben)運作，這也(ye)意味(wei)著如今的(de)樂百氏或已被瑞福德(de)系掌(zhang)握在手中。但盈(ying)投控股(gu)(gu)方面(mian)并(bing)未(wei)就此向記者予以證實，其表示，由于公司尚未(wei)設置(zhi)與(yu)媒體對接(jie)的(de)部門，因此不接(jie)受記者采訪。

在(zai)朱丹蓬(peng)看來(lai)，本次被達能賣(mai)(mai)給盈投控股，可(ke)能是(shi)(shi)樂(le)(le)(le)百(bai)氏的(de)(de)一個機會，“盈投控股買下樂(le)(le)(le)百(bai)氏應該是(shi)(shi)為(wei)了旗下的(de)(de)安吉爾飲水機，兩家企(qi)業的(de)(de)互補性很強(qiang)，這樣可(ke)以形(xing)成一種(zhong)新的(de)(de)產品組(zu)合的(de)(de)模式(shi)，這樣對樂(le)(le)(le)百(bai)氏來(lai)說(shuo)反而更好。即使(shi)之后(hou)盈投控股要賣(mai)(mai)掉樂(le)(le)(le)百(bai)氏，那也要先(xian)將樂(le)(le)(le)百(bai)氏做起來(lai)才能賣(mai)(mai)個好價錢”.

最(zui)近一(yi)段(duan)時間(jian)，一(yi)些老品牌重新出現并煥發生機，但(dan)朱(zhu)丹蓬告訴(su)記者(zhe)，雖說(shuo)樂百氏在廣(guang)東地區仍然具有一(yi)定(ding)的(de)影響力(li)，但(dan)很難再現當日榮光(guang)，“在如今(jin)的(de)大健康趨勢下，礦泉水要更有發展一(yi)些，而樂百氏是純凈(jing)水”.