有夢想的今麥郎，如今似乎已經看到了正確之路的曙光!

 一直以來，今麥郎大今野拉面耳熟能詳，前段時間引發熱議的“涼白開”也還余溫猶在。乍看之下，今麥郎似乎在行業內都獲得了不小的成功，正走在康莊大道上。然而，仔細觀察之后我們會發現，在今麥郎最為重要的方便面和飲品兩個業務上，一直以來其實都面臨著巨大的困境和問題。其實，今麥郎生活的很苦！

方便面價格戰受害者，未能及時轉型升級

 如果叫你給方便面行業排個次序，相信誰也不會將今麥郎排到第一，因為方便面行業的前兩名是屬于康師傅和統一的。這兩個對手是那么的過于強大，壓得今麥郎喘不過氣來。

 據熟悉今麥郎企業的人士透露，2015年今麥郎下設的方便面、面粉、飲品、綜合、掛面五大事業部的整體營收才超過100億元。而康師傅2015年僅方便面板塊的營收就已達到36.12億美元；統一方便面的收入在2015年也超過了70億元，今麥郎被行業龍頭甩得是那么的遙遠。

 除開數據我們不談，今麥郎在產品方面也曾苦心孤詣的推出過大今野拉面和彈面，還因此一炮走紅，曾經一度位居行業老三，但是最終也還是淪為康師傅和統一價格戰的犧牲品。在康師傅、統一、白象等眾多方便面巨頭大打價格戰的情況下，使得整個方便面行業拋棄了創新和產品為根本的營銷策略。

 降價、內附火腿雞蛋贈品、擴大包裝容量等方式成為了大家爭奪市場銷售額的手段。而今麥郎正是因此拋棄了原來的創新理念，深陷其中至今無法自拔。在康師傅、統一已經放棄價格戰，開始推出滿漢宴、黑白胡椒面等中高端品牌方便面，嘗試新的定位轉型之時，今麥郎還是只能依靠著那幾樣產品，通過降價、低價策略來留住市場份額。

 有數據顯示，目前今麥郎相較于康師傅、統一，方便面的價格要便宜3-4元不等。以老壇酸菜面為例，今麥郎五連包售價8.5元，統一五連包售價12.5元。

 同時，今麥郎的打折促銷力度也較大。以今麥郎紅燒牛肉面為例，原價8.5元的產品現在打8折，僅售6.5元。然而就是如此，消費者仍然對今麥郎的產品不買賬，更傾向于統一和康師傅兩大品牌。

 今麥郎在最近推出的新品一桶半和一袋半，同樣也只是通過增加份量來博取消費者歡心，實質性的變化并沒有出現。沒有順應時代的轉型升級、常年混跡低端市場、狹小的區域性營銷和銷售……這些都成為價格戰之后今麥郎無法治愈的痛。

市場和行業定位成型，難再尋突破

面對強大的對手和日漸成型的市場格局，今麥郎縱然當初懷有青云之志，如今也只能任其隨風而去。

在2016年出爐的關于2015年方便面消費者年度口碑排行中，今麥郎只能委屈的排在第七位。

 不知道看著前面的六位競爭對手和高居前兩位的康師傅、統一，今麥郎是否有感到自己忘卻初心放棄創新，淪為價格戰犧牲品的遺憾。

在年度品牌知名度的排位之中，今麥郎位居第三緊隨康師傅和統一之后。

 根據種種數據和排名可以發現，如今的方便面市場就是康師傅和統一雙雄統治，今麥郎撐死所能爭取的也只是第三的位置。前兩位的領先優勢是如此之大，就好像涼茶領域的加多寶和王老吉不帶和其正玩一樣，今麥郎也成了那個被拋棄的孩子。

飲品：難塑品牌，市場冷淡

 莫等閑，白了少年頭，空悲切。在方便面上再難突破之際，今麥郎果斷的選擇了拓展自己業務，于2006年和統一合資創建了今麥郎飲品公司。從事飲品的研發、生產和銷售，希望在飲品行業重新塑造一個領導品牌。又是如此的激情澎湃、充滿夢想，然而這次不是對手，是市場和消費者破了今麥郎一盆冷水。

 還是先從數據上來看，今麥郎曾經計劃在2015年將飲品業務板塊做到100億元收入，然而現實卻是，2015年今麥郎飲品的營業額只錄得25.82億元。差距又是如此的大，我們不禁又要問這是為什么呢？難道是因為今麥郎目標訂得太高了嗎？

顯然不是如此，我們看過今麥郎推出的產品之后就會發現，其實還是犯了方便面上的老毛病。

 在前幾年今麥郎又推出的飲品之中，不管是美粒橙橙汁飲品、酸梅湯風味飲品、金色核桃蛋白飲品還是一系列蜂蜜柚子等果汁飲品，冰紅茶、綠茶、茉莉蜜茶等茶飲。其中最嚴重的問題就在于缺乏創新，甚至存在盲目模仿。特別是冰紅茶、茉莉蜜茶等產品的照搬，與當初方便面上照搬酸菜牛肉面有何不同？

 除此之外，最近推出的今麥郎深層泉水定價一元，在這個大家普遍提升定位的時候推出這樣的價格，是不是又向價格戰方向而去了呢？方便面上的老毛病，不重創新、只重價格和模仿，一開始就將自己定位成弱勢者的模樣，自然受到的不是同情而是疏遠。恰恰近期推出的定位小資情調，個性滿滿的“芒果小鎮”反而給人看到一絲希望！

 今年唯一一個看到了創新點的產品，可以說就是“涼白開”.雖然其主打的“燒開”概念和水源、技術等一直為人們所爭議甚至詬病，但不可否認的是今麥郎這款水獲得了前所未有的關注度和輿論度。

 我們不管它的水源是否真如其宣傳的那樣是優質水源；也不管其所說的噱頭十足的UHT熱殺菌技術是否國內早有使用；更不管它是否只是在打情懷牌和技術牌，這款水成功了，受到了市場和消費者的認可，這是我們真正關心的。而如果你仔細思考“涼白開”的成功原因和噱頭的來源，不正是因為這瓶水含有今麥郎獨特的創新和個性化設定嗎？

 飲料市場很廣闊，隨著熱點和需求的不斷變化，飲料行業的藍海依然存在。今麥郎雖然有夢想也很努力，然而一次次將自己陷入艱苦的境地，全是由于放棄了創新的初衷，渴望利用創新之外的其他手段來獲得市場認可和份額。經過方便面和飲品行業的多次教訓已經說明了今麥郎的問題所在。如今的今麥郎似乎已經看到了正確之路的曙光，未來今麥郎是否能夠如愿實現野心，讓我們拭目以待！