董事長十年外逃
曾經和王老吉打官司多年的涼茶企業加多寶，關注重心又有了新的轉移，在官司糾紛上剛告一段落，加多寶外套香港的董事長陳鴻道又成為了新的焦點。
陳鴻道外逃案可追溯到1995年，當時王老吉藥業的前身羊城藥業與加多寶集團前身鴻道集團正式簽約，將紅罐和紅瓶王老吉的生產經營權授予鴻道集團；雙方于2000年再次簽訂商標許可主合同，將商標的使用期限延長至2010年。
但是據廣州市檢察院后來披露，2002年至2003年，陳鴻道先后通過3次行賄，用300萬港元向原廣藥集團總經理李益民行賄，用較低的商標使用費再次簽訂了兩份補充協議，將王老吉商標許可期限延長至2020年。2004年，“行賄案”東窗事發，2005年10月，廣州公安邊防部門將陳鴻道抓捕歸案，當月19日，陳鴻道取保候審，隨后棄保外逃至香港，至此再也未在公眾面前露過面。
銷售數據“百口難辯”
根據加多寶今年4月在金罐上市一周年活動上公布的最近一次對外公開的數據顯示，其2015年涼茶營業收入達到220億元。此前，廣藥控股的白云山2015年年報顯示，其銷售紅罐王老吉為主要業務的王老吉大健康板塊營業收入為77.68億元，凈利潤達到3.9億元。對此，王老吉表示，年報上顯示的營業收入是按照銷量乘以出廠價計算的，如果按照快消口徑即銷量乘以終端市場銷售價格計算的話，我們有230億元的銷售額，市場擺在那，雙方之間不可能有那么大差距。
不僅多元化，加上今年不再冠名《中國好聲音》都讓外界對這個曾經的涼茶界的“神話”加多寶目前的生存情況畫了個問號。畢竟之前2012年，當時被廣藥集團收回王老吉商標使用權的加多寶開始冠名《中國好聲音》，第一季的費用為6000萬，第二年飆升為2億，第三年2.5億，去年漲至3億元。而通過《中國好聲音》帶來的知名度回報也是有目共睹的。但可惜的是，加多寶不是上市公司，即便自己公布了數據，也同樣“百口難辯”,讓其銷售數據至今都是一個謎。
副業失敗
近日，加多寶與國企北控集團達成戰略合作，涉及體育產業建設及商業化運作、房地產及健康養老產業、食品飲料行業、國企與民企優質資源深度合作、北控足球俱樂部投資意向等幾個方面。開啟多元化發展策略，其實再次之前，加多寶已經開始嘗試發展一種副業，那就是賣水，加多寶生產的昆侖山礦泉水想必大家都知道，和恒大冰泉一樣定位高端，野心勃勃，但消費者卻不怎么買賬。在剛推出昆侖山礦泉水一年時間，據數據提供，其銷售額不過1億左右，這一數字在飲料行業幾乎處于死亡邊緣。
沒有定位好客戶需求，難以解決客戶購買問題，推廣策略與其高端礦泉水形象嚴重不符，以及在渠道選擇上，昆侖山也過于依賴王老吉的商超和流通渠道，而在其他精品超市、大客戶團購，以及美容、健身、鐵路和航空等特殊渠道的開拓上乏力。都是導致著昆侖山礦泉水最后失敗的原因。
加多寶自從和王老吉分家之后，在廣告語，營銷上兩家的恩恩怨怨可謂是一波未平一波又起，官司是一場接著一場，三年時間加多寶無一勝利。雖然涼茶賣得好，但是加多寶連輸官司，欠下46億的巨額賠償金額，對于公司來說始終是不容樂觀的慘敗。就算加多寶做好了心理準備，是明知結局而故意為之。但是，加多寶肯定沒想到官司會全部失敗吧，對于加多寶的公司形象和信心來說，始終都是不小的打擊。雖然這段經歷被加多寶智慧的演變為可憐營銷，但是46億并不是小數目，如此巨額的索賠金額也可以說是加多寶用錢買來的銷量第一。
結語
前段時間陳鴻道的出現讓我們看到了作為一向以正面形象示人的加多寶背后還有這樣的不堪經歷，不管是董事長外逃還是副業失敗，我們看到了加多寶不想為人知的另一面，不僅是加多寶，許多企業多多少少會有一些不好的東西，畢竟人無完人，企業也是一樣，但是加多寶強大的營銷傳播以及宣傳能力恰如好處的避開了這些經歷，如果不是近期陳鴻道的出現，可能許多人都不會關注這些，所以加多寶扎實的營銷和輿論功底也是值得其他企業學習和借鑒。
