企(qi)業(ye)經營的核心首先(xian)是(shi)生(sheng)存、發展，最(zui)終(zhong)要實現盈(ying)利(li)，利(li)潤是(shi)衡量(liang)一(yi)個企(qi)業(ye)是(shi)否(fou)優秀的標(biao)準。隨著(zhu)全球(qiu)金融危機的進一(yi)步加(jia)(jia)劇(ju)和蔓延(yan)，快消品行業(ye)產(chan)(chan)業(ye)環境將進一(yi)步惡化，競爭的加(jia)(jia)劇(ju)勢必會(hui)造成產(chan)(chan)業(ye)集中度更(geng)加(jia)(jia)集中，行業(ye)平均利(li)潤率(lv)水平將不(bu)斷縮水，企(qi)業(ye)發展的機會(hui)和空間會(hui)越來越小，大多(duo)數企(qi)業(ye)正(zheng)面臨著(zhu)被淘汰出局的命(ming)運。
競(jing)爭是永遠存(cun)在(zai)(zai)的(de)，但同時(shi),在(zai)(zai)任何時(shi)候，機會(hui)也會(hui)永遠存(cun)在(zai)(zai)。在(zai)(zai)行業格局重新(xin)洗牌的(de)產(chan)業環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，單純(chun)依靠銷量和規(gui)模取(qu)勝的(de)時(shi)代已(yi)不復(fu)存(cun)在(zai)(zai)，快速消費品企業要想在(zai)(zai)新(xin)一輪的(de)產(chan)業環(huan)境(jing)下(xia)(xia)生存(cun)和發展，必須要尋找新(xin)的(de)利(li)潤增長點，打造出一個適合自己的(de)盈利(li)模式(shi)，提升企業盈利(li)能力。
