當商業大廈--也就是現在的泰富百貨開出一家小小的水餃店時,也許沒人會想到,若干年后,它會走進中國各大經濟前沿都市,并且飄洋過海,接連在印尼和澳大利亞開出分店。
至此10年有余,大娘水餃200多家連鎖店,年銷售額已達4億元人民幣。為著非同尋常的業績所付出數倍于常人的艱辛,毫不吝嗇地刻畫在掌門人吳國強的容貌上。
歲月刀刀催人老,不老的是創業的激情。一碰到吳國強,他開門見山:“常州餐飲界的實力,局限于一城太可惜了,大可到外地放手一搏,外面的世界只會更精彩。”這看似對同行的一句忠告,更是在披露他的心路歷程。
回顧10年創業史,吳國強反復用到“投石問路”這個詞。其中既有嘗試的勇氣,也有謹慎從事的睿智。從長三角都市圈,到京津唐都市圈,直到珠三角都市圈,吳國強用耐心和決斷,叩開了一座座現代化都市的城門,落地、生根、茁壯成長。
吳國強說,進入外地的每一步,都浸泡著大娘水餃人的汗水。
前期選址最重要。現在各地城市建設都十分迅速,即使是當地人,也不一定會對全城結構了如指掌。而吳國強和同仁硬是在概念的白紙上,復印出城市的整體框架。交通是否方便?是否有停車場地?附近是否有大型的辦公商業樓宇?諸如此類,綜合探摸出一個最佳位置。
隨后是人員配置。抽調人手到外地搭建班底,在當地招工培訓,每一樁都是煩心事:要說服總部人才到外地工作,要在盡可能短的時間內培訓出一批服務員。
一邊在做準備工作,一邊還要保證產品質量,在當地消費者心目中形成良好的第一印象。千頭萬緒的工作,讓創業者們從身體到精神,都陷入超負荷的狀態中。
老天是公平的。隨著外出闖蕩半徑的擴大,吳國強在不斷收獲著成功開店的喜悅,也在成倍積累著市場經驗。
比如,他對產品標準化認識的提升。產品缺乏標準,一向是困擾中餐走向國際的關鍵因素之一。海外經營,一下子把這個問題拎到了吳國強的案頭。而大娘水餃挑戰這一難題,從產品原料處理、制作工藝上,都取得了可喜的突破性進展。在大娘水餃連鎖店里,無論是主打產品的水餃,還是新開發的各式點心、炒菜、口味、份量都趨于統一化、標準化。
再如,對法制的深度理解和嚴格遵循,闖慣大碼頭的吳國強體會尤深。如餐飲的衛生,國內外的大城市對這一點要求十分嚴格。大娘水餃做的是快餐,客流量很大,一旦發生衛生問題,將會造成較大范圍影響。因此從外部環境到內在要求,大娘水餃對衛生保潔都有著如履薄冰一般的小心。不單如此,可能影響街坊鄰居的店堂裝修,工期再緊,大娘水餃也是避免休息時間施工。否則,施工擾民會在當地造成很差的口碑,而且愛到妨礙的鄰居還會告上法庭。
朝如青絲暮成雪。當人們對鏡感嘆逝水流年的時候,吳國強卻依然馬不停蹄地四處奔波。終有一天,他也會對鏡感嘆。但那是成功者自豪的會心微笑,因為每一根白發都見證著一段成就,生命因創業而格外燦爛。
1996年4月始創于江蘇常州的“大娘水餃”,十多年來,為具有近兩千年傳統文化的水餃注入了時尚元素和標準化的靈魂,引領了中式快餐的新潮流。“大娘水餃”至今已在南京、上海、北京等上百個城市開設了連鎖店300多家,每年光顧“大娘水餃”的消費者超過了5000萬人次。 查看本品牌>>