完成鋪貨一個多月，終端銷量仍舊沒有什么起色，后續的返單更是癡人說夢。大多數業務員在完成鋪貨之后，就感覺所有的工作已經結束，訂單有了就直接等終端出業績。再大鋪貨量，再高的鋪貨率沒有后續的動作，也沒有任何的作用。
經銷商終端沒銷量，客戶一單死，那么業務員在終端的表現一定是這樣的：
1、基本不回訪，十天半月見不到人
結束了鋪貨，有了訂單就完成了所有工作。至于后期的回訪，跟蹤，就看什么時候能夠想起來再去看一下吧。大多數業務員感覺自己的任務就是訂單，其他的和自己沒有任何的關系。
鋪貨只占銷量的20%，甚至更少。想要有銷量，需要后續持續的跟蹤和維護，讓終端能夠真正推廣你的產品，而不是單純的將產品擺出來，甚至只是鋪貨到倉庫。
80%的業務員在完成鋪貨后，十天半個月都見不到人影，甚至連自己鋪貨了幾家都忘記。不知道維護客戶，最后就像狗熊掰玉米一樣，客戶開發一個死一個，一單死成為了普遍現象。
2、完全不了解客戶狀況，只知道壓貨
在鋪完貨之后，對客戶的狀況沒有任何的關注，產品的銷售狀況完全不了解，終端的反響完全不清楚，再次拜訪客戶的時候，直接就要繼續鋪貨、壓貨。
在這些業務員看來，時間差不多了，產品應該賣的差不多了，應該要繼續進貨了。但這樣的狀況大多數都是一廂情愿而已，最后很大的幾率是被終端拒絕，甚至被終端老板拉倒黑名單上。
不了解客戶，產品賣的好不好都不知道，就像繼續開單，只會碰壁。
3、公司的政策都傳達不及時，實行不到位
為了拉動銷量，總是要給終端老板一些好處，一些支持的，制定一些政策。但是很多業務員的傳單并不明確，甚至懶得都不傳達，終端不知道、不清楚，根本沒有動力，談何拉動銷量。
有些業務員自己連公司的政策都不清楚、不明白，需要的時候亂許諾，不需要的時候連看都不看。每一次企業的政策都是促進銷量的機會，連這個都落實不了，還談什么銷量。
4、陳列都懶得整理，產品隨處亂擺，臟亂差都不管
好不容易去趟終端，也就看看客戶要不要產品。自己的產品在終端的什么位置，陳列什么樣的狀況都不知道。就算看到產品上落滿了灰塵，隨處亂擺也很少上手處理一下。大多數時候都是來也匆匆，去也匆匆的。
在終端根本看不到活兒，不知道刷一刷好感，產品亂的終端老板都沒心情看你的產品，還指望終端有購買？
5、滿身負能量，終端氣氛都搞的十分沉重
對產品自己都沒信心，就算回訪的過程中也總是抱怨，公司為什么做這樣的產品，抱怨哪個經銷商又退貨了，有怎么了……整個人都十分的消極。給終端傳播負能量，打擊終端信心，本來做的好的終端，也沒了信心，銷量不斷下降。
終端的信心是從業務員身上建立的，更多成功的案例才能讓終端更盡心盡力。看到別人賺錢，自己才能動起來，銷量才會上去。
鋪貨只是開始，后期的跟蹤、督促、促銷和宣傳才是真正戰爭的開始。想要終端有銷量，就抓好業務員的后期工作。
十個客戶九個死于不跟蹤，鋪貨不跟蹤市場一場空。做好細節總會有意想不到的收獲的。
客戶曾向你反饋過么？
或者你曾主動詢問過客戶對你的看法么？
先講有一個生動的實例：
一個替人割草的男孩打電話給一位陳太太說：“您好，請問您需不需要要割草？
陳太太回答說：‘不需要了，我已有了割草工”。
男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。
陳太太回答："我的割草工也做了。"男孩又說：“我會幫您把草道的四周割齊。”
陳太太說：’我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。’
男孩便掛了電話。
此時，男孩的室友問他：‘你不是就在陳太太那兒割草打工嗎？為什么還要打這電話？”
男孩說：‘我只是想知道我做得有多好！’
只有不斷地探詢客戶的評價，你才有可能知道自己的長處與短處。
不要蕭規曹隨，凡事想想清楚事出何因，多問幾個‘為什么？’
銷售不跟蹤，萬事一場空！！
請看生動的統計數據：
2%的銷售是在第一次接洽后完成；3%的銷售是在第一次跟蹤后完成；5%的銷售是在第二次跟蹤后完成；10%的銷售是在第三次跟蹤后完成；80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成！
幾乎形成鮮明對比的是，在我們日常工作中，我們發現：80%的銷售人員在跟蹤一次后，不再進行第二次、第三次跟蹤。少于2%的銷售人員會堅持到第四次跟蹤。
跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶采取行動時，首先想到您；跟蹤的最終目的是形成銷售，但形式上絕不是我們經常聽到的“您考慮得怎么樣？”
跟蹤工作除了注意系統連續外，我們更須注意其正確的策略：
1、采取較為特殊的跟蹤方式，加深客戶對您的印象；
2、為每一次跟蹤找到漂亮的說辭；
3、注意兩次跟蹤時間間隔，太短會使客戶厭煩，太長會使客戶淡忘，我們推薦的間隔2-3周；
4、每次跟蹤切勿流露出您強烈的渴望，想做這一單。
調整自己的姿態，試著幫助客戶解決其問題，了解您客戶最近在想些什么？工作進展如何？
請記住：
[80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成！]
