成立于(yu)1998年，位(wei)于(yu)城區(qu)白馬寺山(shan)森林公(gong)園，占地面積(ji)50余畝(mu)，存(cun)欄(lan)奶(nai)牛850頭，其(qi)中陵川基地存(cun)欄(lan)235頭，農(nong)(nong)戶存(cun)欄(lan)560頭。從業(ye)(ye)人員(yuan)135名，其(qi)中各(ge)類(lei)專(zhuan)業(ye)(ye)技術人員(yuan)15名，營銷人員(yuan)80名，銷售(shou)網點35個(ge)，年銷售(shou)收入1400萬元(yuan)，利稅120萬元(yuan)，資(zi)產(chan)負債率38％。擁有日加(jia)工(gong)20噸現(xian)代化(hua)液態奶(nai)生產(chan)線(xian)，建立了(le)(le)完(wan)善的(de)(de)質量保證體系和(he)完(wan)善的(de)(de)現(xian)代企業(ye)(ye)管理制度。公(gong)司(si)生產(chan)的(de)(de)產(chan)品(pin)主要包括鮮牛奶(nai)、酸牛奶(nai)、乳飲料等三(san)大系列十(shi)多(duo)個(ge)品(pin)種。強民牌鮮牛奶(nai)連續九年全市銷量第一。在公(gong)司(si)發展(zhan)的(de)(de)同時，有力地帶(dai)動(dong)了(le)(le)當地種植業(ye)(ye)、養殖業(ye)(ye)及相關產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)，在社會主義新農(nong)(nong)村建設中起到(dao)了(le)(le)一個(ge)排頭兵的(de)(de)作(zuo)用。
強(qiang)民乳業通過“公(gong)司(si)＋基地＋農(nong)(nong)戶(hu)”的(de)產業化(hua)發展(zhan)模式，使奶(nai)(nai)農(nong)(nong)與(yu)企業通過簽訂供需(xu)合(he)同手段聯(lian)結(jie)成利益共同體，二(er)百多(duo)戶(hu)分散奶(nai)(nai)牛養(yang)殖(zhi)戶(hu)與(yu)企業的(de)發展(zhan)戰略連在一起(qi)，帶動了我市奶(nai)(nai)牛業的(de)迅速發展(zhan)，公(gong)司(si)所屬農(nong)(nong)戶(hu)遍及我市城區、澤州、高平(ping)、陽城等地，許多(duo)農(nong)(nong)民通過興辦奶(nai)(nai)牛養(yang)殖(zhi)場養(yang)殖(zhi)致富。公(gong)司(si)未創(chuang)辦前，全市存欄奶(nai)(nai)牛不足百余頭，現在已達二(er)千(qian)余頭。
強民(min)乳(ru)業的每(mei)個(ge)項目建(jian)設，都(dou)為當(dang)(dang)地農(nong)民(min)帶來(lai)了(le)現實的利益。以乳(ru)制品項目為例：一個(ge)農(nong)戶(hu)平均養殖(zhi)三頭(tou)(tou)奶(nai)牛，年毛(mao)收入可達25000余元(yuan)，純收入可達到(dao)11000元(yuan)左右。奶(nai)農(nong)只要和公(gong)司簽(qian)訂(ding)了(le)供奶(nai)合同，不但(dan)不愁(chou)銷路而(er)且每(mei)月(yue)的15日都(dou)可以準時拿到(dao)現金，比公(gong)務員工(gong)資發放(fang)還準時。養殖(zhi)農(nong)戶(hu)月(yue)月(yue)都(dou)有現金收入，相(xiang)當(dang)(dang)于(yu)一年收獲了(le)十二個(ge)秋(qiu)天。因此當(dang)(dang)地群眾高(gao)興地說(shuo)：“戶(hu)均養殖(zhi)三頭(tou)(tou)牛，小康生活不用愁(chou)。奶(nai)款(kuan)一月(yue)一結算，一年收獲十二秋(qiu)。”
農(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化龍(long)頭(tou)企業(ye)與一般工(gong)商企業(ye)的(de)(de)根本(ben)區別在于，通(tong)過合同(tong)契約、保護價收購、股份(fen)分紅和利潤(run)返還等多種形(xing)式，把加工(gong)、流(liu)通(tong)環(huan)節的(de)(de)部(bu)分利潤(run)返還給農(nong)(nong)民(min)(min)，與農(nong)(nong)民(min)(min)形(xing)成風(feng)險共(gong)擔、利益共(gong)享的(de)(de)經濟共(gong)同(tong)體。因此，強民(min)(min)乳(ru)業(ye)的(de)(de)做(zuo)法表明，農(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化龍(long)頭(tou)企業(ye)除了(le)具有開拓(tuo)市(shi)場、引(yin)導生產、加工(gong)轉化、科技(ji)創(chuang)新、銷售服(fu)務等功能外(wai)，還具有帶(dai)動農(nong)(nong)戶和生產基地(di)抵御市(shi)場風(feng)險，實現(xian)共(gong)同(tong)富裕的(de)(de)政策性功能。
農業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)工(gong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)相比(bi)，有其先(xian)天不(bu)足(zu)的(de)理(li)念。為了使(shi)產(chan)品(pin)(pin)成為群(qun)眾(zhong)認(ren)可的(de)社會產(chan)品(pin)(pin)，產(chan)業(ye)(ye)化龍頭企(qi)業(ye)(ye)必須加(jia)大(da)對產(chan)品(pin)(pin)質量的(de)品(pin)(pin)質保證。強(qiang)民乳(ru)(ru)(ru)業(ye)(ye)近年來通過聘請高技術人(ren)才，加(jia)強(qiang)科技攻關，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)乳(ru)(ru)(ru)制品(pin)(pin)由開(kai)始的(de)兩種發(fa)展到現在的(de)包括(kuo)巴氏殺菌(jun)乳(ru)(ru)(ru)（鮮牛奶(nai)）、酸(suan)牛乳(ru)(ru)(ru)、乳(ru)(ru)(ru)酸(suan)菌(jun)飲料三大(da)系列十二個(ge)品(pin)(pin)種。2005年三個(ge)系列產(chan)品(pin)(pin)取(qu)得國(guo)家質量監督(du)檢(jian)驗檢(jian)疫(yi)總局(ju)(ju)頒發(fa)的(de)食品(pin)(pin)生產(chan)許(xu)可證，巴氏殺菌(jun)乳(ru)(ru)(ru)（鮮牛奶(nai)）被山西(xi)(xi)省名牌(pai)推(tui)薦委員(yuan)會認(ren)定(ding)(ding)為“山西(xi)(xi)省名牌(pai)產(chan)品(pin)(pin)”，“強(qiang)民”牌(pai)商標被山西(xi)(xi)省工(gong)商行政管理(li)局(ju)(ju)認(ren)定(ding)(ding)為“山西(xi)(xi)省著名商標”，公司被山西(xi)(xi)省質量技術監督(du)局(ju)(ju)評(ping)定(ding)(ding)為“山西(xi)(xi)省質量信譽等(deng)級AA級企(qi)業(ye)(ye)”，公司生產(chan)的(de)巴氏殺菌(jun)乳(ru)(ru)(ru)（鮮牛奶(nai)）、酸(suan)牛奶(nai)連續九年全市銷量第一。
社(she)會(hui)主(zhu)義新(xin)(xin)農(nong)村建設的(de)五大目標，第一(yi)(yi)(yi)目標就(jiu)是發展生(sheng)產。奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)養(yang)殖(zhi)業是一(yi)(yi)(yi)個勞(lao)動密集型企業，據測算，每增(zeng)(zeng)加(jia)1000頭奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)的(de)飼(si)養(yang)量，就(jiu)可新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)就(jiu)業1200人（從奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)場的(de)飼(si)養(yang)管理到乳品廠的(de)加(jia)工、銷售網絡，以及相(xiang)關(guan)的(de)飼(si)料(liao)業、種植業、生(sheng)產資料(liao)產業等）。2005年(nian)下半年(nian)公司出現(xian)了(le)奶(nai)(nai)(nai)源嚴重不足(zu)，通(tong)過實地(di)(di)考(kao)察陵(ling)川縣附(fu)城地(di)(di)區(qu)屬青飼(si)料(liao)作物主(zhu)產區(qu),該地(di)(di)區(qu)交通(tong)便利(li)、氣(qi)候溫和(he)，適合奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)養(yang)殖(zhi)。2006年(nian)3月(yue)，公司在陵(ling)川縣附(fu)城鎮(zhen)后山村投資1800多(duo)萬元(yuan)建設奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)養(yang)殖(zhi)生(sheng)態園(yuan)，公司將采用六統(tong)一(yi)(yi)(yi)分(fen)一(yi)(yi)(yi)集中的(de)管理模式，即統(tong)一(yi)(yi)(yi)領(ling)導、統(tong)一(yi)(yi)(yi)規劃設計、統(tong)一(yi)(yi)(yi)飼(si)料(liao)管理、統(tong)一(yi)(yi)(yi)服務、統(tong)一(yi)(yi)(yi)防疫、統(tong)一(yi)(yi)(yi)銷售，奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)分(fen)散飼(si)養(yang)、集中機(ji)械化擠奶(nai)(nai)(nai)。園(yuan)區(qu)奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)存欄(lan)可達1000頭，年(nian)產生(sheng)鮮牛(niu)乳6000噸，農(nong)戶增(zeng)(zeng)收(shou)約(yue)600-800萬元(yuan)，公司每年(nian)增(zeng)(zeng)加(jia)利(li)潤100多(duo)萬元(yuan)，2007年(nian)9月(yue)底基礎設施基本建成(cheng)。2007年(nian)間接可使5000多(duo)畝(mu)(mu)廢棄玉(yu)米秸(jie)桿制成(cheng)青貯(zhu)，畝(mu)(mu)均增(zeng)(zeng)收(shou)120元(yuan)，玉(yu)米秸(jie)稈通(tong)過奶(nai)(nai)(nai)牛(niu)過腹還田，并(bing)減少秸(jie)稈焚(fen)燒對大氣(qi)的(de)污染(ran)。
通(tong)過(guo)項目的實施將(jiang)著力推進“六(liu)(liu)個轉變”：一、是(shi)(shi)由(you)(you)(you)一家(jia)一戶的散養向(xiang)規模養殖(zhi)轉變；二、是(shi)(shi)由(you)(you)(you)手(shou)工擠奶向(xiang)機械化擠奶轉變；三、是(shi)(shi)由(you)(you)(you)傳統喂養向(xiang)科學喂養轉變；四、是(shi)(shi)由(you)(you)(you)普通(tong)奶牛(niu)(niu)養殖(zhi)的數(shu)量型向(xiang)高(gao)產牛(niu)(niu)的質量型轉變；五、是(shi)(shi)由(you)(you)(you)傳統養殖(zhi)方式向(xiang)標準化養殖(zhi)方式轉變；六(liu)(liu)、是(shi)(shi)由(you)(you)(you)奶牛(niu)(niu)糞便的簡單(dan)處理向(xiang)環保處理、向(xiang)綜合利用轉變。
強民(min)乳業(ye)將以(yi)“`一(yi)(yi)杯牛奶強壯一(yi)(yi)個(ge)民(min)族、一(yi)(yi)頭(tou)奶牛致富一(yi)(yi)個(ge)家庭、一(yi)(yi)個(ge)龍頭(tou)企業(ye)帶動一(yi)(yi)項(xiang)產業(ye)、一(yi)(yi)項(xiang)產業(ye)托起一(yi)(yi)方(fang)經(jing)濟”為(wei)理念，認真貫徹(che)落實科學發展觀，發展循(xun)環(huan)經(jing)濟，推(tui)進農(nong)業(ye)產業(ye)結構(gou)調整，為(wei)建設(she)社會(hui)主義(yi)新(xin)農(nong)村(cun)做出新(xin)的貢獻。
