可(ke)口可(ke)樂相關負責人稱，新設的(de)合營企業將利用(yong)投資(zi)雙方在(zai)乳(ru)制(zhi)品(pin)研發、乳(ru)業加工技術、品(pin)牌(pai)影響力、分銷渠道方面的(de)優勢，為中國消(xiao)(xiao)費者帶(dai)來一個全新的(de)低溫(wen)奶品(pin)牌(pai)，促進中國乳(ru)品(pin)消(xiao)(xiao)費升級。

目前，可口可樂在中國(guo)內地市場并未涉及(ji)低溫奶(nai)產品。不過，在今年1月，可口可樂宣布收(shou)購了(le)高(gao)端(duan)牛奶(nai)fairlife公司(si)的剩余股份。收(shou)購完成(cheng)后(hou)，fairlife將成(cheng)為可口可樂全資子(zi)公司(si)。

可口(kou)可樂與蒙牛(niu)

“這(zhe)一(yi)合作將加快可口(kou)可樂中國向‘全(quan)品類飲料公司’的(de)轉型，以(yi)消費者為中心提供(gong)一(yi)系列的(de)飲料品牌供(gong)選(xuan)擇。同(tong)時，這(zhe)也是可口(kou)可樂長(chang)期深耕中國市場的(de)又一(yi)佐證。”可口(kou)可樂相(xiang)關(guan)負(fu)責人進一(yi)步表示(shi)。

對于乳(ru)業的(de)(de)布(bu)局，可(ke)口可(ke)樂也早有(you)計(ji)劃。在(zai)(zai)2017年(nian)的(de)(de)一(yi)次投資者會議上，可(ke)口可(ke)樂全(quan)球CEO詹鯤杰曾稱，可(ke)口可(ke)樂有(you)信心(xin)能獲(huo)取更多(duo)的(de)(de)市場(chang)份額，尤其是在(zai)(zai)果(guo)汁、乳(ru)制品及(ji)植基飲料和水類別。目前，可(ke)口可(ke)樂在(zai)(zai)北美、巴西(xi)等地均有(you)低溫奶(nai)產品，而在(zai)(zai)市場(chang)更大的(de)(de)中國則暫無動作。

可(ke)口(kou)可(ke)樂表示，與蒙牛(niu)的這一合作(zuo)將加快可(ke)口(kou)可(ke)樂中國向“全(quan)品類飲(yin)料公司”的轉型，以消費者(zhe)為中心提供一系(xi)列的飲(yin)料品牌供選擇。同(tong)時，這也(ye)是可(ke)口(kou)可(ke)樂長期深耕(geng)中國市(shi)場的又一佐證。

可口可樂

而(er)(er)為何可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)選擇與(yu)蒙(meng)牛(niu)合作，業內認為，除(chu)了蒙(meng)牛(niu)在國(guo)內乳業的龍頭位(wei)置外，主要(yao)還(huan)是(shi)雙方(fang)的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)背(bei)景。在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)內地，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)是(shi)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)兩家(jia)裝瓶系統(tong)之(zhi)一(yi)(yi)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)也成為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)區一(yi)(yi)家(jia)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)控股的可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)裝瓶集(ji)團。而(er)(er)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團也是(shi)蒙(meng)牛(niu)的大(da)股東。從(cong)去年4月(yue)起(qi)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團副(fu)總裁陳朗同時擔任起(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)食品(pin)（中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)(le)(le)大(da)股東）、蒙(meng)牛(niu)乳業兩家(jia)公司(si)的董事會主席的職務。