昆侖定位拆解王老吉如何應對非典成長為中國飲料第一罐

 定位，曾被美國營銷學會評選為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。事實上，它的提出、試驗及風行的過程，是整個美國管理學界共同推動的過程。

 由于定位理論的深遠影響，中國企業家也了解并學習到“定位”這一重要的生產工具。王老吉的成功，歸功于定位的成功，在企業進行品牌策劃時，第一步需要明確的就是品牌定位。

 昆侖定位培訓是廣州成美戰略定位咨詢有限公司（原名廣州成美營銷顧問有限公司）旗下專注戰略定位實戰培訓的機構。2003年，受加多寶委托，昆侖定位培訓的導師團隊為其主力產品紅罐王老吉涼茶定位為“預防上火的飲料”，將廣告語確定為“怕上火，喝王老吉！”，助力紅罐王老吉的業績從1.2億到260億，6年時間超越可口可樂，成為中國飲料第一罐。

 疫情之下不能出門，是不是做企業戰略部署最好的黃金期？為了幫助企業家全面打好這場防疫阻擊戰，專注企業戰略定位實戰培訓的昆侖定位開設線上課堂，通過開展線上直播課和互動交流的形式，在線為學友們拆解了紅罐王老吉如何應對非典，并成長為中國飲料第一罐，讓企業學友通過學習王老吉成功的經驗，并運用定位思維在這個非常時期找到自己的戰略定位。

 昆侖定位資深導師瑞恩在直播課中，以紅罐王老吉為線索，結合其他品牌的例證，介紹如何在品牌的戰略源點期進行有序的規劃，規避各種可能令品牌夭折或停滯的陷阱。讓企業少走彎路，找到在顧客心智中，自己產品的有利位置。