半年投資近百億 蒙牛為何看重澳洲乳業市場？

眾所周知，澳洲與新西蘭是全世界重要的奶源產地，這也是蒙牛國際化戰略中為什么澳洲的原因之一。

 據了解，Lion公司成立于1840年。旗下的Lion D&D運營乳制品和果汁產業，是澳大利亞第二大奶制品生產商，擁有一系列知名品牌產品。作為百年老店，Lion D&D被行業所認可的是其強大的冷鏈配送系統，這也是蒙牛為看重的價值。根據收購公告顯示，Lion D&D主要業務為生產及銷售其標志性的知名品牌乳品及飲料產品，其賣方全資擁有，為Kirin Holdings Company Limited（日本麒麟公司（25030.JP））的間接附屬公司。其若干產品品類于澳洲擁有領先市場地位。

 公告顯示，截至2018年12月31日止年度，Lion D&D稅后利潤達4580萬澳元（約合人民幣2.19億元人民幣）。其透過約280名奶農及85名果農，每年采購約8.25億公升牛奶及5000萬公斤鮮果。其在澳洲各地具有龐大的生產及冷鏈分銷能力，共有13個廠房設施，并擁有可觸達3.5萬名客戶的冷鏈分銷網絡。在中國以及東南亞市場也都有產品銷售網絡（目前主要透過酸奶產品）。

 伴隨著對Lion D&D的收購，蒙牛可謂一箭三雕：首先，蒙牛將坐擁整個澳洲市場充沛、適合不同人群的奶源，與國內奶源相比擁有成本和渠道優勢；其次，蒙牛在中國市場強大的品牌影響力可以激活澳洲奶類產品進入中國市場，解決原本幾家被收購企業產能過剩、市場過小的問題，同時可以讓中國消費者能夠更直接地獲取優質新鮮的乳制品；第三，通過三家收購公司強大的冷鏈配送技術，可以將產品覆蓋到整個東南亞甚至北美地區，實現真正意義上的全球化布局。

 落實“一帶一路”的核心是互聯互通，對于走出去的中國企業而言其關鍵不但在于企業優質的產品走出去，同時也需要企業能夠深入到各個的當地市場，真正做到“走出去”與“引進來”的雙重目標。

 正是秉承著踐行這一理念，蒙牛在國際化戰略中穩步推進。此前的第二屆進博會上，蒙牛總裁盧敏放提出，生產一杯好牛奶需要像建造一架大飛機一樣的全球協作，中國乳業要堅持“以我為主”全球配置優質乳業資源，用全球化理念推動中國乳業做優做強，用高品質“新國貨”為全球消費者提供健康和快樂。

 這一觀點的提出并不是空穴來風。“新國貨”、“以我為主”的理念的背后是目前中國乳業市場的發展為背景。黨的十九大提出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經由“人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾”轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。這其中關系到人民生活健康的乳業市場尤其顯著。

 中國是全球乳制品的消費國之一，內需市場巨大；但同時，中國乳制品供應不足，質量參差不齊，大量乳制品原料需要依靠進口，很多乳業領域的核心技術還十分欠缺。在這樣的背景下，依托于中國市場成長起來的乳業公司自然應當肩負起推動中國乳業行業發展的歷史使命，不但需要引入先進的乳業技術和產品，同時也要堅持“以我為主”的理念打造能代表中國品質的“新國貨”走出去。

 目前，通過海外建廠、收并購、供應鏈合作、科研合作等舉措，蒙牛已經在東南亞自建生產基地，在大洋洲擁有了自有牧場和生產基地，在北歐、中東歐和南美洲，與眾多大型企業開展奶源戰略合作。蒙牛已經成為了實現全球五大洲布局的中國乳企。通過一系列“以我為主”的全球化布局，蒙牛正不斷兌現“整合全球優質資源造一杯好奶”的承諾。