娃哈哈欲轉向數字化和智能化，實現高質量發展

 娃哈哈創立32年來，雖然屬于傳統的食品飲料制造業，但是早在二十多年前開始了數字化的探索和布局，數字化可以提高企業的技術水平與管理水平。

 宗慶后表示，娃哈哈的數字化實踐大體上可以歸納為企業管理信息化、生產智能化、營銷數字化三個部分。

宗慶后在對接會發表演講

 首先，管理信息化讓企業管理變得更加簡單、透明、高效。娃哈哈早在1997年開始引進信息系統，財務、生產、采購、倉庫等多個核心業務逐步實現信息化。2009年，娃哈哈自主研發的信息技術得到了普及應用。2015年，娃哈哈引入BPM概念，實現了業務全流程的移動化和智能化。

 其次，生產智能化推動企業從“制造”走向“智造”，讓生產變得互聯、智能、安全、綠色。娃哈哈很早設立了精密機械公司、機電研究院等科研機構，致力于智能化飲料生產線和智能裝備產業化研究。2015年，娃哈哈“食品飲料智能化工廠項目”入選全國首批工信部智能制造試點示范項目。2017年初，娃哈哈建成了中國條智能化飲料生產線，生產效率提高10%以上，能源利用率提高20%以上，確保產品合格。娃哈哈還將建立完善的智能倉儲系統，實現基于大數據優化的運輸物流智能化。

 營銷數字化讓企業能夠更好地滿足消費者需求，推動行業模式升級。娃哈哈在2018年搭建“哈寶游樂園”平臺，以及其女兒的宏勝集團在2016年推出KellyOne定制果蔬汁，其主要目的都是想加強消費者溝通，挖掘消費者需求，讓消費者參與到飲料研發生產過程中來，增強品牌黏性，推動飲料企業由大批量、標準化生產向個性化、定制化、柔性化生產轉變。

 宗慶后在演講中強調，對企業來說，沒有淘汰的產業，只有落后的產品、技術、管理和運營模式。隨著傳統產業與數字經濟的融合逐漸深入，未來娃哈哈將深化應用數字技術，轉向全面數字化和智能化。

 一是要進行供應鏈數字化升級，將供應商、經銷商、終端等納入娃哈哈整體的供應鏈管理系統中，實現供應鏈全過程的數字化動態管理，打造快速響應的市場服務能力。

 二是要利用數字化改造企業運營模式，在堅守主業的基礎上，以飲料行業為基礎，以產業數字化為手段，向上下游產業鏈延伸，重點對工業機器人、高端智能裝備領域進行開拓創新。

 三是要提升企業決策的數字化，運用大數據來優化生產、倉儲、銷售和服務全階段，以達到消費者數字化、門店數字化、庫存數字化，實現“人、貨、場”的重構。

 宗慶后在接受采訪時說，此次娃哈哈有50多人來參加第二屆進博會，“我要求他們按照自己學的學科以及實際對應的行業去尋找對象，學習先進的東西，我們希望在進博會上能夠引進先進的技術和先進的設備，找到有高新技術的企業合作。娃哈哈一直在轉型升級，我們希望在高新技術產業上有所發展。”

 據了解，在首屆進博會上，娃哈哈與德國西門子公司達成簽約合作，主攻食品飲料行業智能制造領域，在設計軟件、程序、原器件等方面進行了深入交流。