曾被宗慶后開除的員工，如今做到行業老大，成為娃哈哈對手？

說起農夫山泉估計沒有人不知道，畢竟當初的廣告可是被編成了無數段子，讓人津津樂道。

 如今的農夫山泉，已經是國內飲用水行業的龍頭老大，占據了26.4%的市場份額，農夫山泉是如何在眾多礦泉水品牌中脫穎而出的呢？

 你可別小看這一瓶只賣兩三塊的礦泉水，早在2017年，它實現了162億的營收。在2018年農夫山泉營收雖然不及康師傅和統一，可是凈利潤卻達到36億，遠超康師傅和統一。

 農夫山泉的成功自然和它的創始人鐘睒睒（shan）離不開關系，一開始鐘睒睒因為和宗慶后是老鄉的關系，所以鐘睒睒做了娃哈哈的區域總代理。然而，鐘睒睒因為拿到了低價之后，卻又用高價出售，招來了宗慶后的不滿，終鐘睒睒從娃哈哈離開。

 離開娃哈哈以后，鐘睒睒從養生湯獲得了靈感，在海南成立了養生堂藥業有限公司。由于鐘睒睒十分擅長做營銷，深知消費者痛點以及產品的賣點，在大肆投放廣告的情況下，養生堂年賺到了1000萬。此后鐘睒睒又推出了清嘴含片、成長快樂、維生素等產品，再次獲得成功。

 由于鐘睒睒先前做過娃哈哈的區域總代理，他深知礦泉水的利潤和銷售情況，于是在1996年創立了農夫山泉，養生堂也成了農夫山泉的控股公司。在企查查上還可以看到，鐘睒睒占有農夫山泉79.51%的股份。

 2000年，鐘睒睒帶領農夫山泉對抗娃哈哈的樂百氏在內的869家純凈水品牌，開啟了行業大戰。終，農夫山泉因為有點甜，確立了行業前三的位置。到，農夫山泉仍然靠著這一殺招，并且從未改變過自己的定位。

 早前，鐘睒睒在浙江日報當了5年記者，采訪了500多位企業家，一方面積累了不少人脈，另一方面也對用戶心理研究頗有心得。農夫山泉十分擅長做營銷，也和他這一段經歷有關。

 做飲用水講究的應該是健康，農夫山泉主打原始和自然，也為它帶來良好的口碑和知名度，盡管做到了行業，創辦已有23年的農夫山泉，還是堅持不上市，而原因自然也是因為不差錢。

 2019年3月，農夫山泉發布年報，農夫山泉在國內瓶裝水市場中占有80%的市場份額。年銷售額達到160億，凈利潤達到34億元。可謂是賣水也發了家，這誰能想到？其實鐘睒睒是把自己“賣”了出去，自己把自己打造成了一個品牌，水只是它的廣告語而已。

對于這個從娃哈哈出來的鐘睒睒，卻成了宗慶后的對手，農夫山泉的逆襲你有什么看法？