8月(yue)初，泰森(sen)食品公布了的季度業績。

2019財(cai)年(nian)(nian)第三季度(du)，泰(tai)森的(de)銷(xiao)售額同期增長(chang)8.3％，達到108.9億(yi)美元(yuan)(yuan)；凈利潤(run)同期增長(chang)25%，達到6.76億(yi)美元(yuan)(yuan)。預計2019全年(nian)(nian)，泰(tai)森全年(nian)(nian)的(de)銷(xiao)售額可以達到430億(yi)美元(yuan)(yuan)。

近幾年(nian)來，泰森(sen)交出的業(ye)(ye)績常(chang)令業(ye)(ye)界驚嘆。年(nian)度(du)財報顯示，2018年(nian)泰森(sen)整(zheng)體銷售額達到了約2500億(yi)元（400億(yi)美元），是當(dang)之(zhi)無愧的全球(qiu)型肉制品加工企業(ye)(ye)。市場對泰森(sen)的回應也很(hen)熱烈。從股價看，自(zi)2012年(nian)開(kai)始(shi)泰森(sen)的股價大(da)幅(fu)上(shang)升，并且不斷刷(shua)新著(zhu)歷史(shi)值。

高增長并非憑空出(chu)現(xian)，這幾年泰森(sen)食(shi)品頻頻出(chu)現(xian)“大動作”！出(chu)售非蛋白質食(shi)品業務、收(shou)購(gou)預包裝食(shi)品企業、更換(huan)了使用(yong)超過40年的品牌(pai)logo……除此之外，泰森(sen)還成立了風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)公司，投(tou)資(zi)了諸如Beyond Meat、Memphis Meats這樣的明星初(chu)創公司。

8月，泰森又宣布即將于今年年底推出一(yi)系(xi)列(lie)的冷藏功能性零食。

 總而言(yan)之(zhi)，泰(tai)森食品(pin)——這個(ge)以雞肉加(jia)工產業起家(jia)、擁(yong)有(you)85年歷(li)史的肉制品(pin)加(jia)工企業，正逐漸向現代化食品(pin)集團轉型(xing)。

究竟是(shi)什么(me)促使了(le)泰(tai)森食品的(de)轉(zhuan)變(bian)？為了(le)轉(zhuan)型，泰(tai)森在哪些領域有新(xin)的(de)布局？泰(tai)森一系列新(xin)動(dong)向釋放出什么(me)信號，對中(zhong)國肉企(qi)而言有什么(me)啟示？

01

千億肉企帝國泰森，曾面臨重重質疑

1935年(nian)，約翰？泰森在美國(guo)阿肯(ken)色州創(chuang)建了(le)運輸公司，開始(shi)肉雞配送(song)業務。二戰期間(jian)，由于戰爭引起了(le)糧食極度短缺，泰森為了(le)擴(kuo)大產能(neng)，建立了(le)畜牧養(yang)殖場，使得公司業務迅速擴(kuo)張。

1958年，泰(tai)森建成了個(ge)雞肉(rou)屠宰加工廠。由(you)此，泰(tai)森的業務覆蓋了從(cong)雞苗孵化到雞肉(rou)冷餐的整個(ge)生產(chan)鏈(lian)條，成為一個(ge)完全垂直管理的禽(qin)業公司。

經過(guo)近三(san)十(shi)年的穩(wen)定發(fa)展，1963年泰森食品公司正式成(cheng)立，并于(yu)同(tong)年發(fa)行股票，成(cheng)功上市。

不滿足于(yu)單一(yi)的禽類(lei)業(ye)務，泰森食品(pin)(pin)于(yu)1977年收購了一(yi)家豬(zhu)肉(rou)加(jia)工廠，開始展開豬(zhu)肉(rou)業(ye)務。2001年，泰森以(yi)32億美(mei)元(yuan)的現金和股票(piao)收購了當(dang)時美(mei)國的牛(niu)肉(rou)包裝商和第二大(da)豬(zhu)肉(rou)加(jia)工商IBP公司(si)，把自(zi)身的產品(pin)(pin)線延(yan)伸至牛(niu)肉(rou)業(ye)務。并且，一(yi)躍成為全球綜(zong)合肉(rou)制品(pin)(pin)供應商之一(yi)。

同樣，通過(guo)收(shou)購成熟的(de)企業，泰森從90年(nian)代(dai)開始涉足預包裝食(shi)品領域(yu)。

至此，泰森(sen)食品的四大主(zhu)要業(ye)務(wu)(wu)領域已經形成，分別是(shi)：牛肉(rou)業(ye)務(wu)(wu)、雞(ji)肉(rou)業(ye)務(wu)(wu)、豬肉(rou)業(ye)務(wu)(wu)和(he)預包裝食品業(ye)務(wu)(wu)。

然而(er)，泰森食(shi)品的(de)發展不是一(yi)帆風順(shun)的(de)，傳統肉企所經歷的(de)質疑，泰森也都經歷過。

2009年，以食品安全(quan)為(wei)議題的美國紀錄片《食品公司(si)》上映。紀錄片中，現代化的禽(qin)類生產加工(gong)方式被認為(wei)是不(bu)健康的，密集養(yang)殖(zhi)、短生長周期的禽(qin)類養(yang)殖(zhi)方式不(bu)僅會帶來疾病(bing)，還(huan)會造成環境污染等(deng)問題。

包括泰(tai)森在內的(de)大型食(shi)品企業(ye)拒絕采訪的(de)態度，再一次讓美(mei)國消費(fei)者感(gan)到失(shi)望，社(she)會各界的(de)質(zhi)疑聲紛(fen)至沓來。

除此之(zhi)外，經營著數(shu)十家(jia)大規模屠宰場(chang)的泰森還(huan)因為水(shui)污(wu)染(ran)、空氣污(wu)染(ran)、虐待動物而受到批評。美國人(ren)道協會的食品和農業高(gao)級主(zhu)管馬修普雷斯科特曾說(shuo)：“有人(ren)認為泰森食品是一家(jia)可持續發展的公司？這太荒(huang)謬了。”

2016財年，泰(tai)森的總銷售額(e)下滑了10.9%。

02

從飽受質疑到營收千億，泰森如何走向肉企帝國？

前任CEO Tom Hayes于2016年底接(jie)手(shou)公(gong)司時，泰(tai)森仍舊處在這種質疑(yi)聲中。

 經(jing)過一系列大刀(dao)闊斧的改革后，這(zhe)個全球的肉(rou)制品企業(ye)逐(zhu)漸扭轉了(le)公(gong)眾的印象，并(bing)且(qie)收入也(ye)得到了(le)增長。

據泰森(sen)公(gong)布(bu)的2018年財報(bao)，2018財年泰森(sen)總銷售(shou)額達到了400億美元(yuan)，比2016財年增長(chang)了8%。

其中(zhong)，牛肉業務(wu)的(de)銷售(shou)比例達(da)到37%，超過了(le)雞肉業務(wu)；預包裝(zhuang)食品的(de)成績也很耀眼(yan)，占到了(le)400億美元營(ying)收(shou)中(zhong)的(de)21%。

面對質(zhi)疑，泰森(sen)都(dou)做了哪些轉變(bian)？這個老牌肉企究竟是如何向著現(xian)代食(shi)品轉型的？

1、通(tong)過兼并收購(gou)，在預(yu)包裝食品領(ling)域有所作為

在完成雞肉(rou)垂(chui)直產(chan)業(ye)鏈的經營，并橫向擴張(zhang)到豬肉(rou)和牛肉(rou)業(ye)務后，泰(tai)森食(shi)品從(cong)90年代后期開始通(tong)過兼(jian)并、收購，大力發展預包裝食(shi)品業(ye)務。

2014年8月，泰(tai)森花費約85.5億美元收(shou)購了包(bao)裝(zhuang)肉類和冷(leng)凍烘焙(bei)產品的制造(zao)商Hillshire Brands。此(ci)次(ci)收(shou)購對泰(tai)森進軍預包(bao)裝(zhuang)食(shi)品領域有(you)著重要(yao)的作(zuo)用。

Hillshire Brands旗下擁(yong)有眾(zhong)多的(de)子品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，包括幾乎與泰森(sen)同時(shi)期成立(li)(li)的(de)肉(rou)類(lei)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)Hillshire Farm、由美(mei)國知名鄉村歌手(shou)于1969年成立(li)(li)的(de)香(xiang)腸品(pin)(pin)牌(pai)(pai)Jimmy Dean、具有亞洲(zhou)風情(qing)的(de)包裝(zhuang)肉(rou)干食品(pin)(pin)企業Golden Island等。這(zhe)些品(pin)(pin)牌(pai)(pai)都(dou)已經在美(mei)國具有一(yi)定的(de)知名度，能(neng)夠幫助(zhu)泰森(sen)迅速(su)在預包裝(zhuang)食品(pin)(pin)領域站(zhan)穩腳跟。

泰森2015財年季(ji)度財報(bao)顯示，預包(bao)裝(zhuang)食品部門的(de)價格同比(bi)增長(chang)了24%，銷量同比(bi)增長(chang)了90%，遠(yuan)遠(yuan)超過泰森旗下的(de)其他業務部分(fen)。

但是泰森沒有止步于(yu)此。Hillshire Brands旗下品牌(pai)主要(yao)生(sheng)產(chan)香(xiang)腸(chang)、培根、熱(re)狗、比薩餅(bing)皮和配(pei)料等產(chan)品。相對而言，這些產(chan)品還是屬于(yu)傳統的肉類(lei)衍(yan)生(sheng)產(chan)品，帶來的產(chan)品附加值有限。

為了(le)擴充(chong)產品線(xian)，2017年4月(yue)，泰森又以約42億(yi)美元的價格收購了(le)即食食品公(gong)司(si)Advance Pierre，這是美國領先的即食午餐和晚餐三明治、三明治配(pei)料、小吃的生產商。

今年6月泰森(sen)還宣布將與墨西哥(ge)調味品(pin)(pin)公司Tajín合作，Tajín是墨西哥(ge)最受認可的香料(liao)品(pin)(pin)牌之一(yi)。泰森(sen)與Tajín共同研發了五款添加(jia)了Tajín的調味料(liao)的預包裝(zhuang)食品(pin)(pin)，包括美(mei)味的雞肉(rou)塊和香腸，在預包裝(zhuang)食品(pin)(pin)領(ling)域更進一(yi)步(bu)。

 泰森不僅僅專注(zhu)于肉類食品(pin)的研(yan)發，也在探索(suo)更(geng)多的預包裝食品(pin)領域。

8月初，泰森(sen)宣布將在(zai)今(jin)年晚(wan)些時(shi)候(hou)，在(zai)一(yi)(yi)個名(ming)為Pact的新品(pin)牌下推出一(yi)(yi)系(xi)列功能性零(ling)食(shi)。

根據該(gai)品(pin)牌的網站，Pact將推出四(si)種口味的功能性冷藏零食，分別是Gut Instinct（蔓(man)越莓康普茶與(yu)益(yi)生菌）、Gut Ahead（姜黃素與(yu)益(yi)生菌）、Vibe On（抹茶藍莓與(yu)“活力(li)”成分）和(he)Glow With It（可可/椰子與(yu)膠原蛋白(bai)）。

每(mei)份冷藏零食都含有5克左(zuo)右的蛋白(bai)質，能夠在(zai)室溫下儲存一周。

2018年度，泰森(sen)預包裝食(shi)品(pin)帶來的(de)(de)(de)銷售額(e)已經占到總銷售額(e)的(de)(de)(de)21%。不過，泰森(sen)對于進入預包裝食(shi)品(pin)領域還是相當謹(jin)慎的(de)(de)(de)。

泰森(sen)生產、研發的(de)大部分(fen)預(yu)包(bao)裝食(shi)品(pin)(pin)都和蛋(dan)白質產業有關(guan)，為(wei)了成為(wei)一家“蛋(dan)白質”企業，泰森(sen)在2017年賣掉了旗(qi)下(xia)三個和肉類以及蛋(dan)白質產品(pin)(pin)不相關(guan)的(de)預(yu)包(bao)裝食(shi)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)。

今年Q3季(ji)度財報也顯示(shi)，泰森預(yu)(yu)包裝(zhuang)食(shi)品(pin)(pin)的銷售(shou)比重同(tong)期(qi)下降了4%，原因在于出售(shou)、重組了部分預(yu)(yu)包裝(zhuang)食(shi)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)。

從飽受質疑(yi)到營(ying)收千億(yi) 泰森食品(pin)如何走向肉企帝國？

2、成立(li)風投部門，投資Beyond Meat等替代蛋(dan)白企業為了應對消費者(zhe)不斷(duan)變動的需求，泰森于(yu)2016年12月(yue)成立(li)了風險投資公司Tyson Ventures。從當前投資的項(xiang)目(mu)來看，Tyson Ventures更傾向于(yu)投資具有創(chuang)(chuang)新精神的、專注于(yu)蛋(dan)白質類食品研發的初創(chuang)(chuang)公司。

今年5月在納(na)斯(si)達克順利上市的植物(wu)肉企業Beyond Meat曾是泰森(sen)的投資對象。在Tyson Ventures成立(li)之前，泰森(sen)購買(mai)了(le)Beyond Meat公司(si)5%的股份，Tyson Ventures成立(li)后又(you)于2017年年底加持了(le)Beyond Meat的股份。

不過(guo)，Beyond Meat上市前(qian)夕(xi)，泰森(sen)出(chu)售了所有的持(chi)股，此舉(ju)可能和泰森(sen)自身要進軍植物(wu)肉領域有關。

除了明星(xing)企業Beyond Meat，泰森還投(tou)資(zi)了兩(liang)家研發以動物細胞(bao)為原(yuan)材(cai)料的人(ren)造肉企業，分(fen)別是美國的Memphis Meats、以色列的Future Meat Technologies。

此外，泰森還對新興的(de)食品科技(ji)很感(gan)興趣。Tyson Ventures投資列表中的(de)Tovala是一間擁有前(qian)沿食品技(ji)術的(de)公(gong)司。

這間公司的(de)(de)核心技術(shu)是一(yi)臺連接了互聯(lian)網的(de)(de)蒸(zheng)汽烤箱。消(xiao)費(fei)者每周(zhou)可(ke)以(yi)自行訂購Tovala提供的(de)(de)新鮮食物，每一(yi)份食物上都有一(yi)個條形碼。

拿(na)到外送的(de)食(shi)物后，消費(fei)者(zhe)們只需要花1分鐘把(ba)食(shi)物放(fang)進烤箱，再把(ba)條形(xing)碼放(fang)在烤箱的(de)紅外掃(sao)描(miao)儀(yi)下面掃(sao)描(miao)，等待一會能(neng)夠享受到美味。

為什么要成(cheng)立風險投(tou)資公司(si)？

直接推(tui)動Tyson Ventures成立的(de)(de)(de)Hayes在接受采訪時(shi)是這樣回答的(de)(de)(de)，“我(wo)們(men)通過(guo)Tyson Ventures進行(xing)的(de)(de)(de)任(ren)何投資(zi)(zi)都可(ke)以(yi)看作是一種試水，我(wo)們(men)當然可(ke)以(yi)追求(qiu)完全(quan)的(de)(de)(de)收(shou)購(gou)，但(dan)是通過(guo)投資(zi)(zi)，泰森能夠一直和業(ye)界最前(qian)沿(yan)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)保持緊密聯系，這才是我(wo)們(men)進入(ru)市場的(de)(de)(de)先導策略。如果我(wo)們(men)認為這個項目對股東有利，我(wo)們(men)會考慮(lv)收(shou)購(gou)的(de)(de)(de)事情(qing)。”[2]

投(tou)資這(zhe)些具有(you)潛力的(de)初(chu)創公司，不僅能夠幫助這(zhe)些年(nian)輕的(de)公司成長，還能夠通過它們洞(dong)察到核心業務(wu)之(zhi)外(wai)的(de)新機遇。這(zhe)是(shi)泰森成立風(feng)險(xian)投(tou)資公司的(de)初(chu)衷。

值(zhi)得一提的(de)是，泰森2019財年第三季度財報顯示，“其他部(bu)門”的(de)銷售(shou)額增長大(da)于，遠(yuan)超(chao)過(guo)牛(niu)肉、雞肉等其他部(bu)門。高增長的(de)背后，少不了風(feng)險投(tou)資公司(si)的(de)貢(gong)獻。

3、更換品牌(pai)(pai)logo、發布(bu)食品趨(qu)勢報告(gao)，泰森(sen)轉(zhuan)型決心愈加明顯(xian)2017年2月，泰森(sen)突然宣布(bu)更換品牌(pai)(pai)logo。

1975年(nian)以來，泰森一直使(shi)用的(de)(de)是橙紅白三色的(de)(de)盤(pan)狀logo，而自2017年(nian)2月(yue)起，這(zhe)個陪伴了(le)泰森40余年(nian)、極(ji)具上(shang)世紀(ji)美(mei)國風情(qing)的(de)(de)logo將不再作為(wei)集團logo使(shi)用。取而代(dai)之的(de)(de)是一個更(geng)加現代(dai)、簡潔的(de)(de)藍色logo。

啟用風格截然(ran)不同的(de)logo，顯示出了(le)泰森轉(zhuan)型的(de)決心。較之舊(jiu)logo，新的(de)logo顯然(ran)更(geng)加(jia)簡潔、明了(le)，識別度高，也更(geng)加(jia)符(fu)合現代社會(hui)的(de)審美需(xu)求(qiu)。

新的logo添(tian)加(jia)了(le)“風向(xiang)標”的元素，據泰(tai)森官網介紹，“風向(xiang)標”是農民的指(zhi)南針，它(ta)指(zhi)向(xiang)前方，寓意泰(tai)森食品既(ji)能(neng)一直向(xiang)前發展，也能(neng)夠專注(zhu)于未來，成(cheng)為引(yin)導世界食品發展走向(xiang)的現代化(hua)食品公司。

除了更(geng)換(huan)logo，泰森(sen)(sen)還(huan)組建(jian)了一(yi)支(zhi)專(zhuan)業(ye)的(de)食(shi)品行業(ye)觀察團隊，并于2018年底首次發布了一(yi)份(fen)《2019年6大食(shi)品趨勢》 。或(huo)許是因為(wei)業(ye)界對(dui)這一(yi)報告的(de)反饋(kui)良(liang)好(hao)，泰森(sen)(sen)食(shi)品又于6月發布了一(yi)份(fen)《2019夏(xia)季食(shi)品趨勢》。

兩份趨勢報告都顯示出，擁(yong)有(you)(you)85年歷史(shi)的泰(tai)森不(bu)僅(jin)對(dui)(dui)肉制品(pin)(pin)產業(ye)(ye)有(you)(you)很(hen)深(shen)的見解，對(dui)(dui)整(zheng)個(ge)食(shi)品(pin)(pin)行業(ye)(ye)都有(you)(you)細(xi)致(zhi)的觀察。兩份數據報告也(ye)釋放出這(zhe)樣一個(ge)信號：泰(tai)森不(bu)僅(jin)要(yao)穩固自身在肉制品(pin)(pin)領域的龍頭(tou)地位(wei)，未(wei)來還(huan)將把產品(pin)(pin)線延伸到(dao)更多的食(shi)品(pin)(pin)領域。

泰(tai)森正在(zai)成為現代(dai)食(shi)品領(ling)域中(zhong)積極的參與者和先(xian)行者，并朝著現代(dai)化食(shi)品集團飛速發(fa)展。

03

泰森的轉變給中國企業帶來了什么啟示？

從飽受質(zhi)疑到營收千億 泰森食品如何走向(xiang)肉企帝國？

 在泰森從(cong)傳統肉企(qi)到(dao)現代(dai)化食(shi)品(pin)企(qi)業過(guo)渡的(de)過(guo)程中，拓展海外(wai)市(shi)場也是(shi)其重要的(de)業務之一。

早在(zai)2001年，通過與山東企業共同創立(li)公司，泰(tai)森(sen)進入了中國(guo)。泰(tai)森(sen)的(de)產品以雞(ji)肉制品為主(zhu)，經過11年的(de)時間整合(he)，泰(tai)森(sen)完成了以上(shang)海為中心，發力全(quan)國(guo)冷鮮雞(ji)肉零售市(shi)場(chang)的(de)重(zhong)要布(bu)局。

此(ci)外，泰森(sen)(sen)(sen)還積(ji)極(ji)與中(zhong)國(guo)境內連(lian)鎖餐廳(ting)品牌合(he)作，目(mu)前泰森(sen)(sen)(sen)已(yi)經成(cheng)為了麥當(dang)勞、肯德(de)基、漢堡王、德(de)克士等餐飲的雞肉類產品供應商。并且，泰森(sen)(sen)(sen)的預(yu)包裝(zhuang)食品也(ye)很有可能在未(wei)來(lai)進入中(zhong)國(guo)市場。

中國的肉類消耗量占據(ju)世界，肉類產業在中國擁有巨大的市場。泰森一系列的轉變給中國企業帶來怎樣的啟(qi)示？

1、豐(feng)富產品結(jie)構，展開多元化經(jing)營

伴(ban)隨著(zhu)經濟發展(zhan)、消費升(sheng)級，中國的(de)肉(rou)類(lei)(lei)市場也正朝著(zhu)高(gao)質(zhi)量(liang)、多元(yuan)化(hua)的(de)方向發展(zhan)。中國消費者對優質(zhi)肉(rou)類(lei)(lei)的(de)需求量(liang)日(ri)益增多，這也為中國傳統肉(rou)企轉型提供了契(qi)機。

泰(tai)森(sen)早期以雞(ji)肉(rou)起家，但是(shi)到(dao)后期，單(dan)一(yi)的產(chan)品線已(yi)經不(bu)足(zu)以支撐企業(ye)的擴張與發展。無論(lun)是(shi)向上(shang)整(zheng)合肉(rou)雞(ji)飼料、養殖(zhi)企業(ye)，還是(shi)橫向涉足(zu)牛肉(rou)、豬肉(rou)產(chan)業(ye)，業(ye)務的擴張都為泰(tai)森(sen)帶(dai)(dai)(dai)來更多的機會。而進入預包裝食(shi)品領(ling)域(yu)，不(bu)僅(jin)為泰(tai)森(sen)帶(dai)(dai)(dai)來了更多的收(shou)入，直(zhi)接面向消費者的產(chan)品也為泰(tai)森(sen)帶(dai)(dai)(dai)來了更多的聲譽。

中國肉企(qi)應該豐富自身的產品結構(gou)，逐漸向具有更高產品附(fu)加值的下游產品延伸。

2、把(ba)握市(shi)場發展趨勢，拓(tuo)展銷售渠道

消費(fei)者的(de)消費(fei)習慣在(zai)改變，崛起的(de)新中(zhong)產(chan)階層更加傾向在(zai)超市購買預先包(bao)裝好的(de)肉(rou)品(pin)，同(tong)時這部分群體(ti)對多元化肉(rou)制品(pin)的(de)需求也越(yue)來越(yue)明顯。

而(er)生活節奏更快的一二線城(cheng)市中，消費者對(dui)預包裝肉制品的需(xu)求量(liang)也在(zai)增大，更多的人會選擇通(tong)過簡單加熱(re)可食用的冷凍(dong)菜肴。

把(ba)握到這些趨勢之后，泰森(sen)正在積極地從“幕后”走向(xiang)“臺前”，從傳(chuan)統的肉制品供應(ying)商(shang)向(xiang)零售商(shang)轉變。通過向(xiang)產業鏈下游擴張、進(jin)軍預包裝(zhuang)食品產業，泰森(sen)正在打造自己(ji)的預包裝(zhuang)食品品牌。

除(chu)此之外(wai)，泰(tai)(tai)森也在積極(ji)開(kai)拓(tuo)新的(de)(de)銷售渠(qu)道，例如與大型商超合作(zuo)，直接把(ba)自己旗下(xia)品(pin)牌的(de)(de)產品(pin)放上貨架。并且，泰(tai)(tai)森也在積極(ji)地利用線上渠(qu)道銷售自己的(de)(de)產品(pin)，淘寶(bao)上已經有泰(tai)(tai)森的(de)(de)身(shen)影。

3、外延(yan)并購、風險投資也是巨(ju)頭轉型的重(zhong)要工具

從(cong)泰(tai)森(sen)的成長路徑中不(bu)難看出，除(chu)了公司(si)業(ye)(ye)務的持(chi)續內(nei)生增長外(wai)，外(wai)延并(bing)購(gou)、風險投資也是(shi)巨頭轉型的重要(yao)工具。除(chu)了雞(ji)肉(rou)業(ye)(ye)務外(wai)，泰(tai)森(sen)都是(shi)通(tong)過并(bing)購(gou)相(xiang)關企業(ye)(ye)才進(jin)入(ru)到牛肉(rou)、豬肉(rou)、預包(bao)裝食(shi)品領域。此(ci)外(wai)，風險投資也為泰(tai)森(sen)帶來了額外(wai)的收入(ru)。

外(wai)延并(bing)購、風險投資是一種高效的發展戰略，能(neng)夠為企業減少進入新業務領(ling)域的時(shi)間，以及省去(qu)很(hen)多不必(bi)要的麻煩。

但是泰(tai)森(sen)并(bing)不(bu)是在盲目的(de)(de)外延并(bing)購。接受新的(de)(de)公司后，泰(tai)森(sen)會根據(ju)企業的(de)(de)戰略規(gui)劃對(dui)企業的(de)(de)產(chan)品(pin)線做出調整。例如，在收購香腸(chang)品(pin)牌Jimmy Dean后，泰(tai)森(sen)在原有的(de)(de)產(chan)品(pin)線上進行拓展，推出了一(yi)系列早餐場景下的(de)(de)組合(he)類香腸(chang)產(chan)品(pin)，從(cong)而(er)贏得了美(mei)國(guo)市場的(de)(de)好評(ping)，實(shi)現口碑和利(li)益的(de)(de)雙贏。

04

結語

85年歷(li)程(cheng)中(zhong)，泰(tai)森(sen)除了在(zai)肉(rou)制(zhi)品領域(yu)穩扎穩打，建立起全球的(de)千(qian)億肉(rou)制(zhi)品商業帝國，還在(zai)朝(chao)著更高利潤、更具顛覆(fu)性(xing)的(de)下游延伸、轉型。

從全球的雞肉養殖農(nong)牧巨(ju)頭(tou)，到引領未來預包裝食(shi)(shi)品(pin)(pin)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)的農(nong)牧、食(shi)(shi)品(pin)(pin)綜合型(xing)食(shi)(shi)品(pin)(pin)巨(ju)頭(tou)，泰森的腳步從不停歇。

無論是戰(zhan)略性(xing)地布局替代蛋白(bai)、還是跨界研發(fa)(fa)功能性(xing)零(ling)食等(deng)品類，泰森應對增長困境的(de)創新舉措值得被借(jie)鑒。希望以此啟迪更多(duo)的(de)中(zhong)國(guo)企業向(xiang)著更廣闊(kuo)的(de)市場進發(fa)(fa)。