可口可樂競購麥芽乳飲料品牌 可口可樂多元化效果待考

 可口可樂全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料，日前，據英國《星期日電訊報》報道稱，龍頭老大可口可樂正在與雀巢等公司爭奪收購GSK旗下的麥芽乳飲料品牌好立克(Horlicks)，可口可樂多元化效果待考。

 一直以來，并購和投資均是可口可樂擴充品牌的重要手段。如果上述競購傳言成真，這再次表明，隨著消費者口味和需求的改變，可口可樂正在與“健康”兩字掛鉤的產品布局上發力。

 作為碳酸飲料國際巨頭，可口可樂去年的財報并不靚麗，在全年凈收入下滑15%的同時，其凈利潤更是出現了更大幅度的下降。在業界看來，碳酸飲料品類市場銷售的不振是主要原因。

 前述競購一事，《國際金融報》記者采訪了可口可樂國際方面，其并未直接否認，僅回復稱不評論傳言。

競購麥芽乳飲料品牌

 《星期日電訊報》稱，自2018年3月GSK宣布將重新評估旗下品牌好立克之后，可口可樂與GSK進行多次會談。據悉，好立克品牌的出售估值約26億美元，可口可樂的出價估計約為34.8億美元。值得一提的是，可口可樂將面臨的其他潛在競購者包括卡夫亨氏及雀巢。

 GSK公司CEO Walmsley曾公開對媒體表示：“(好立克)這是一個出眾的品牌，有著超過一個世紀的歷史，尤其在印度頗受喜愛。”

 公開資料顯示，好立克是一種以麥芽造成的熱飲，其品牌至今已有140余年的歷史，由英國的Horlick兩兄弟在美國芝加哥創立。目前這個老品牌的絕大部分銷售額來自印度——其產品在印度作為兒童早餐飲料出售。

 記者查閱發現，目前在淘寶網上，好立克售賣的產品以粉狀沖劑為主，分為袋裝和罐裝，價格在25-150元之間不等，產地主要為馬來西亞、印度、中國澳門。

 中國食品產業分析師朱丹蓬在接受《國際金融報》記者采訪時表示：“可口可樂競購好立克這個麥芽乳品牌主要是‘去碳酸化’，是增強整個大健康板塊的重要舉措。從產業端來講，這一舉措是沒有問題的。但是收購之后如何將大健康這一趨勢進行變現，這是其將面臨的一個重要挑戰。”

不過，截至記者發稿，可口可樂方面并未前述競購一事給予具體回應，表示不對傳言進行評論。

多元化效果待考察

 好立克最終是否會被可口可樂收歸囊中尚不得而知，但可以值得肯定的是，可口可樂近年來一直深耕其健康飲品的多元化布局。在業界看來，在消費升級的大背景下，健康已經成為消費者習慣。可口可樂想要繼續鞏固公司的份額和行業地位，依賴碳酸飲料已經不再現實，順應消費需求成為其選擇。

 在嘗試給可樂、雪碧等碳酸飲料降糖、縮小包裝的同時，可口可樂也已經把目光放到了碳酸飲料之外。

 從今年2月至今，可口可樂陸續推出了無糖的雪碧纖維+、淳茶舍無糖系列茶飲料等產品。此外，其還成為了在北美頗有市場的能量飲料Monster以及綠山咖啡的股東。“汽水和不含氣飲料齊頭并進的業務發展模式，推動了可口可樂近年來的增長，也將是我們未來堅定不移的發展方向。”在給《國際金融報》記者郵件的回復中，可口可樂方面這樣表示。

 品牌定位專家徐雄俊認為，可口可樂這些舉措與其提出的打造 “全品類飲料公司(Total beverage company)”的戰略目標相吻合，目前來看，對于可口可樂來說是利好，但接下來會如何發展沒有人敢斷言。

 按照可口可樂方面的說法，2018年，順應消費升級時代消費者的需求變化，其推出了很多別具一格的新產品，加速推動了全品類飲料公司的全球戰略。

 不過，業界人士則有其看法。CIC灼識咨詢咨詢總監董筱磊在接受記者采訪時表示，“其多元化的發展為公司帶來了一部分新的增長，但也有諸多新產品并未達到預期的效果，主要原因在于目前較多的競爭者不斷研發新型飲料產品使消費者有很多不同的選擇，以及消費者越來越多的需求和較高的預期。許多飲品的生命周期都非常短，在推出新產品之前，需要花費大量包括市場調研、研發、營銷等成本，能否把一個產品做到像可口可樂一樣持續銷售對公司來說是一個巨大的難題。”

 以上是對可口可樂競購麥芽乳飲料品牌，可口可樂多元化效果待考的相關新聞，對于可口可樂多元化布局的挑戰，朱丹蓬坦言，其在碳酸飲料方面的優勢并不能夠直接嫁接到其他品類上。