伊利——腳踏實地必是正確的發展之道！

作為中國的乳飲料集團，伊利用實際行動向我們證明企業發展的實力，證明了乳飲料的發展之路，那么伊利如何經營，規模如此龐大？下面由好妞妞小編為大家介紹一下吧！

做企業：前瞻性布局+腳踏實地

 評價一位企業的領導力，主要看兩個方面：一是能否把企業做好，二是是否有卓越的管理思想。潘剛在這兩個方面都展現出了卓越的領導能力。

 先說做企業。管理思想家德魯克認為，管理是一種實踐，其本質不在于“知”，而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于結果。

潘剛的領導力是通過實踐一步步證實的。

 1999年，年僅29歲的潘剛組建了伊利液態奶事業部，并推動在全國率先大規模引進先進的液奶生產設備，這一大膽創舉不僅讓伊利液奶營收在第二年即從6000萬元一舉突破邁入5億元大關，更開啟了中國的“液態奶時代”。伊利總營收開始從十億出頭到20億、40億、60億翻番式增長，并以井噴式爆發突破100億、200億、400億、500億，直至今年的680億元，從百億級向千億級邁進。

 二十年前的中國乳業還沒有出現任何一家全國性企業，幾乎所有乳企都在經營當地市場。潘剛卻認為，隨著中國經濟的快速增長，乳制品消費必將迎來一個快速增長的“黃金期”。因此，潘剛做出決定——大膽加快布局全國市場，形成“橫跨東西，縱貫南北”的產業結構，帶領伊利率先成長為全國性的乳制品企業。

 很多人不習慣喝牛奶，或喝了以后胃不舒服，潘剛提出，“世界上只有兩種人：一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的，伊利人的使命是要將這兩種人變成一種人，喝牛奶的人——享受牛奶營養與健康的人。” 他大力推動創新研發，在中國首次攻克了“乳糖不耐”的行業難題，讓喝不了牛奶的人也能舒適地飲用牛奶。

 在伊利發展歷史上，尤其值得一提的是，潘剛大力推動伊利成為2008年北京奧運會和2010年上海世博會合作乳企。2017年8月30日，伊利再次成功牽手北京冬奧會，成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方乳制品合作伙伴，也成為全球同時服務夏季奧運和冬季奧運的企業。潘剛前瞻性的戰略眼光和果斷決策，使伊利成長為全球性品牌。

 的伊利連續位居全球乳業8強、蟬聯亞洲乳業，并在品牌強度指數、凈資產收益率兩大指標中穩居全球乳業，開始改變全球乳業格局。

 全球乳業“一體化”不斷加速、消費呈現“多元化”、 “智能化”趨勢顯著。面對這種趨勢，中國乳企必須積極參與到乳業全球化合作的進程中來，積極構建全球資源體系、創新體系和市場體系。伊利用實際行動向我們證實了這一點。

以上是對伊利——腳踏實地才是正確的發展之道的相關介紹，腳踏實地，正確發展，必是未來趨勢。