維維豆奶在(zai)市面上發展非(fei)常的(de)(de)快，而(er)且維(wei)(wei)(wei)維(wei)(wei)(wei)豆奶也已經深入人心(xin)。借(jie)“維(wei)(wei)(wei)維(wei)(wei)(wei)豆奶，歡樂開懷”的(de)(de)廣(guang)告語深入人心(xin)的(de)(de)維(wei)(wei)(wei)維(wei)(wei)(wei)食品(pin)(pin)飲料股(gu)份有限公司(si)（以下(xia)(xia)簡稱“維(wei)(wei)(wei)維(wei)(wei)(wei)股(gu)份”），眼下(xia)(xia)卻無(wu)法“開懷”。維(wei)(wei)(wei)維(wei)(wei)(wei)股(gu)份近(jin)日發布的(de)(de)2017年年度(du)報告顯示(shi)，2017年，歸(gui)屬于上市公司(si)股(gu)東的(de)(de)凈(jing)利潤為(wei)-8591.68萬(wan)元，同(tong)比(bi)下(xia)(xia)降達(da)589.18%。對此(ci)，中國(guo)食品(pin)(pin)產(chan)業分(fen)析(xi)師朱(zhu)丹蓬認為(wei)主要原(yuan)因是(shi)，維(wei)(wei)(wei)維(wei)(wei)(wei)股(gu)份在(zai)主業沒做穩的(de)(de)情況下(xia)(xia)，跨界到酒業、房(fang)地(di)產(chan)業、茶(cha)業、煤炭業等競爭更加激烈的(de)(de)產(chan)業中，反而(er)拖累主營(ying)業務，分(fen)散(san)了時間、精力和(he)資源。

競爭壓力大

財報顯(xian)示(shi)，2017年，因原材料(liao)價格上漲，維維豆奶(nai)粉毛(mao)利減少2660萬元。而作(zuo)為第二大主業的酒(jiu)類收入則同比(bi)減少3.37億元；飲料(liao)收入同比(bi)減少1499萬元。

據了解(jie)，從2014年開始，維(wei)維(wei)股份旗(qi)下酒類、植(zhi)物(wu)蛋白飲(yin)(yin)(yin)料、茶類產品(pin)的營(ying)業收(shou)入連年下滑(hua)。而作(zuo)為主(zhu)營(ying)產品(pin)中毛利(li)率的固體(ti)飲(yin)(yin)(yin)料業務，也(ye)增(zeng)(zeng)長(chang)乏力。數(shu)據顯示，2014年，維(wei)維(wei)股份固體(ti)飲(yin)(yin)(yin)料產品(pin)營(ying)收(shou)同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)3.23%；2015年同比(bi)下降3.68%，2016年和(he)2017年同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)出現回(hui)暖，但也(ye)僅為1.13%和(he)0.22%。業內(nei)人士分析認(ren)為，近幾年受(shou)成本上升(sheng)、國內(nei)消費(fei)乏力，以及消費(fei)者(zhe)喜好轉移至奶茶、花生奶、涼茶等其他飲(yin)(yin)(yin)料影(ying)響(xiang)，豆奶產品(pin)銷量(liang)開始下滑(hua)。

北京商報記者(zhe)走(zou)訪發現(xian)，目前市(shi)(shi)場(chang)中，永和豆(dou)(dou)漿(jiang)、冰泉女人豆(dou)(dou)漿(jiang)、冰泉豆(dou)(dou)腐花(hua)、智(zhi)仁絕味豆(dou)(dou)漿(jiang)、核桃粉、藕(ou)粉羹等，均在搶占維維豆(dou)(dou)奶市(shi)(shi)場(chang)份額。而豆(dou)(dou)漿(jiang)、藕(ou)粉等產品更能(neng)獲得年(nian)輕(qing)消費(fei)(fei)者(zhe)青睞。一(yi)位超市(shi)(shi)銷售(shou)人員表(biao)示，維維豆(dou)(dou)奶的主力(li)消費(fei)(fei)人群(qun)為中老年(nian)消費(fei)(fei)者(zhe)，年(nian)輕(qing)消費(fei)(fei)者(zhe)較少。

頻賣子公司

品(pin)牌營銷(xiao)專家(jia)路(lu)勝貞表認為(wei)，維(wei)維(wei)豆奶上(shang)市之初，適應了當時(shi)消費(fei)者無力購買奶產(chan)(chan)(chan)品(pin)或膳食營養(yang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)背景下(xia)的需求，形成(cheng)獨特的產(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)類(lei)。豆奶粉(fen)的消費(fei)者主要(yao)集中(zhong)在(zai)中(zhong)老年消費(fei)人群(qun)，但隨著這部(bu)分消費(fei)人群(qun)轉向牛奶和其他營養(yang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，消費(fei)人群(qun)出現斷代，在(zai)沒有(you)新的消費(fei)者補(bu)充進來的前(qian)提下(xia)，銷(xiao)量(liang)衰退(tui)成(cheng)為(wei)難以避免的現象。

事(shi)實上，維(wei)(wei)維(wei)(wei)股(gu)(gu)份在近年業績不佳的(de)背景下(xia)，開始(shi)不斷依靠出售(shou)子(zi)公(gong)司進行(xing)“補(bu)血”。2017年9月，維(wei)(wei)維(wei)(wei)股(gu)(gu)份將子(zi)公(gong)司維(wei)(wei)維(wei)(wei)創新投資(zi)的(de)10%股(gu)(gu)權轉讓給(gei)無(wu)錫(xi)超科食品公(gong)司，協議(yi)價(jia)為6500萬元；2017年12月，維(wei)(wei)維(wei)(wei)股(gu)(gu)份子(zi)公(gong)司湖北枝江酒業股(gu)(gu)份有限(xian)公(gong)司向湖北銀行(xing)轉讓0.93%的(de)股(gu)(gu)權，協議(yi)價(jia)約為1.11億元。

朱丹蓬表(biao)示，維(wei)維(wei)股份(fen)在主(zhu)(zhu)業不強的情況下(xia)進行多元化布局，導致(zhi)目(mu)前整體運營狀況不佳，出(chu)現“主(zhu)(zhu)業不強，副業太多”的局面。今后，維(wei)維(wei)股份(fen)應回歸主(zhu)(zhu)業，目(mu)前植物(wu)蛋白飲料(liao)市(shi)場仍存增長空(kong)間。

多元化進展緩慢

由于豆奶主業增(zeng)長乏力，維維股份開啟多(duo)元化之路，先后進入(ru)酒(jiu)業、房(fang)地(di)產(chan)業、茶業、煤炭業、藥品以及金(jin)融等行業。

2006年(nian)(nian)(nian)11月(yue)，維(wei)維(wei)股(gu)份從“產奶(nai)”轉向“飲(yin)酒(jiu)(jiu)”，耗(hao)資8000萬(wan)元收購(gou)雙溝酒(jiu)(jiu)業38.27%股(gu)權，成為大股(gu)東。2008年(nian)(nian)(nian)3月(yue)，維(wei)維(wei)股(gu)份又(you)對雙溝酒(jiu)(jiu)業增(zeng)資3600萬(wan)元，持(chi)股(gu)比例增(zeng)加到40.6%。2009年(nian)(nian)(nian)9月(yue)，耗(hao)資3.48億元收購(gou)湖北枝江酒(jiu)(jiu)業51%股(gu)份。同(tong)時，在多(duo)元化的道路上，2008年(nian)(nian)(nian)維(wei)維(wei)股(gu)份還曾(ceng)出資1000余萬(wan)元與同(tong)濟大學教授合作成立生(sheng)(sheng)物(wu)技術公(gong)司，計劃研發生(sheng)(sheng)物(wu)制藥(yao)項(xiang)目，但(dan)因種(zhong)種(zhong)原(yuan)因終止。

雖然(ran)維維股(gu)份(fen)不斷跨界尋找可持續盈(ying)利(li)的新增長點，但是并未達(da)到(dao)預期(qi)效果(guo)。2013-2015年，維維股(gu)份(fen)營(ying)收連續下滑(hua)，同時(shi)2015年和2016年維維股(gu)份(fen)營(ying)業利(li)潤(run)(run)、凈利(li)潤(run)(run)連續下滑(hua)。

路勝貞分析(xi)認為(wei)，維(wei)維(wei)股份(fen)(fen)(fen)切(qie)入新行業(ye)(ye)選擇(ze)的(de)(de)(de)(de)時(shi)機，多為(wei)該(gai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)高(gao)峰時(shi)期(qi)。但(dan)是，維(wei)維(wei)股份(fen)(fen)(fen)選擇(ze)的(de)(de)(de)(de)多為(wei)二(er)三線品牌(pai)，增長空(kong)間有(you)限，自身(shen)又(you)沒(mei)有(you)進行有(you)效的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)打(da)造(zao)。“未來，維(wei)維(wei)股份(fen)(fen)(fen)應(ying)將業(ye)(ye)務進一步(bu)回收，在做(zuo)強主業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，積極利用(yong)現有(you)資金優勢，在豆類(lei)產(chan)(chan)品外開辟休閑產(chan)(chan)品板塊。同(tong)時(shi)，維(wei)維(wei)股份(fen)(fen)(fen)產(chan)(chan)品運營與(yu)資本運作雙(shuang)輪驅動的(de)(de)(de)(de)模式也(ye)應(ying)調(diao)整一下，以做(zuo)實業(ye)(ye)為(wei)主，尤其要下功夫研究切(qie)入與(yu)2025戰略相關的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)范(fan)圍(wei)。”路勝貞說。