聯合利華公司，即聯合利華集團，是由荷蘭Margarine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。消費品巨頭聯合利華首次進軍有機零食行業，推出全新有機、無麩質、素食產品Growing Roots椰子和玉米零食。該產(chan)品共有四種口味：可可辣椒、菠蘿椰子(zi)朗姆酒、楓樹波本、椰子(zi)咖喱。

相似(si)的(de)(de)產品已經充滿了(le)有機零食行業，其中許多產品都(dou)帶有慈善元素(su)。與(yu)之(zhi)不同的(de)(de)是，該品牌(pai)50%的(de)(de)利潤都(dou)會用于支持城(cheng)市農業的(de)(de)發(fa)展(zhan)。

推(tui)新(xin)品并(bing)不(bu)是一件很(hen)容(rong)易的(de)(de)事情，市場(chang)咨詢公(gong)(gong)司尼爾森的(de)(de)數據顯示，目前美國(guo)的(de)(de)消費品中，只有15%的(de)(de)新(xin)品在(zai)2年之后(hou)仍存(cun)活于市場(chang)上。新(xin)口味或新(xin)原(yuan)料可以(yi)保證一定的(de)(de)銷售(shou)量，但聯合利華的(de)(de)零食而(er)言，這些并(bing)不(bu)足以(yi)讓其在(zai)市場(chang)中脫穎(ying)而(er)出。因此，公(gong)(gong)司希(xi)望可以(yi)借以(yi)品牌對城(cheng)市農業的(de)(de)發展承(cheng)諾(nuo)促(cu)使產(chan)品成功。

據統計，消費者會支持(chi)那(nei)些(xie)至少將(jiang)10%利潤(run)用(yong)于慈(ci)善的產(chan)品(pin)，但(dan)對于聯合利華的這款產(chan)品(pin)來說，50%的利潤(run)貢獻不僅(jin)僅(jin)是為(wei)了(le)保證銷售量，更是為(wei)了(le)吸(xi)引消費者對品(pin)牌的忠誠度(du)。

聯(lian)合利華一直致力于城(cheng)市農(nong)業的發(fa)展。2015年，聯(lian)合利華加入了New Yorks Building Healthy Communities，并與Green City Force共同創建了6個城(cheng)市農(nong)場。

與此同(tong)時，聯合(he)利華也在試(shi)圖通過冒險的(de)(de)口味(wei)吸(xi)引千(qian)禧(xi)一(yi)(yi)代的(de)(de)消費(fei)者，比如可可辣椒口味(wei)和椰(ye)子(zi)咖喱口味(wei)。千(qian)禧(xi)一(yi)(yi)代也是(shi)最重視品牌使(shi)命的(de)(de)消費(fei)者，同(tong)時偏(pian)愛(ai)健康的(de)(de)零食(shi)。Organic Trade Association的(de)(de)一(yi)(yi)項研究顯(xian)示，千(qian)禧(xi)一(yi)(yi)代占有機購(gou)物(wu)者的(de)(de)52%。Growing Roots的(de)(de)定(ding)位剛好符合(he)千(qian)禧(xi)一(yi)(yi)代消費(fei)者的(de)(de)需求(qiu)，較容易與之產生共(gong)鳴。

聯合利華首次進軍有機零(ling)食領域 推椰子和玉米(mi)零(ling)食本次新(xin)品(pin)推出的(de)時機也是非常(chang)合適的(de)。美(mei)國(guo)市場(chang)單(dan)份(fen)零(ling)食的(de)品(pin)類已(yi)經(jing)達到了330億美(mei)元，其(qi)中帶(dai)有健康(kang)(kang)聲稱的(de)產品(pin)勢(shi)頭(tou)強勁。Growing Roots會(hui)面臨來自(zi)各類健康(kang)(kang)零(ling)食的(de)競爭，如家樂氏收購的(de)能量(liang)棒品(pin)牌RXBar或Annie的(de)兒童(tong)零(ling)食Organic Cheddar Bunnies。

即使聯(lian)合利(li)華(hua)的這(zhe)(zhe)款新零食深受(shou)歡迎(ying)，最重要(yao)的還是(shi)它是(shi)否(fou)真的能(neng)賺(zhuan)錢。將該品牌一(yi)半的利(li)潤捐(juan)贈(zeng)給(gei)城市農場(chang)，這(zhe)(zhe)有助于在競(jing)爭中脫穎(ying)而出，但也是(shi)一(yi)個巨大的冒(mao)險(xian)。也是(shi)說，聯(lian)合利(li)華(hua)認為值得為品牌的積極效應而冒(mao)險(xian)，接受(shou)潛(qian)在的利(li)潤損失。

慈善(shan)企(qi)業并(bing)不一定(ding)意味著不賺錢，Newman’s Own公司(si)是很好的楷模(mo)。1982年，演員Paul Newman開發了(le)一款沙拉(la)醬，將(jiang)所(suo)有稅后(hou)的利潤都(dou)捐(juan)給了(le)慈善(shan)機構。該(gai)品(pin)牌不僅深受消費者歡迎，還(huan)向社(she)會捐(juan)贈了(le)5億多美元。

以上是對聯合利華涉足零食領域 首發新品椰子和玉米零食的相關(guan)新(xin)聞，相比(bi)之下(xia)，聯合利(li)華(hua)保留(liu)品牌50%的利(li)潤還是有利(li)可圖的。