“雙匯”和美國第一“SFD”誰更強一籌

中國的萬洲國際是全球的豬肉食品企業，而美國的豬肉企業--史密斯菲爾德（Smithfield Foods,簡稱SFD），倆者誰更強一籌呢？

 擁有亞洲的肉類加工企業--雙匯發展、美國的豬肉企業--史密斯菲爾德（Smithfield Foods,簡稱SFD）等，萬洲國際在肉制品、生鮮品和生豬養殖三大領域均排名全球。2017年11月22日，河南企業家聯合會發布《2017河南企業100強》榜單，萬洲國際以1430.57億元的營業收入位居首位。

萬洲國際之雙匯篇：年銷售額超500億元 雙匯覆蓋100萬終端

 中國是世界上的豬肉消費國，中國市場占萬洲國際收入的36%,占利潤的46%,然而按人均計算，一年的消費量只有55公斤左右，遠低于美國的111公斤和德國的85公斤。中國市場仍是長遠的增長動力，對于雙匯而言仍然任重道遠。

 雙匯是中國的肉類加工基地，農業產業化重點龍頭企業，總部在河南省漯河市。雙匯在全國18個省（市）建有30多個現代化的肉類加工基地和配套產業，形成了養殖、飼料、屠宰、肉制品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業等完善的產業鏈，年產銷肉類產品300多萬噸，擁有近百萬個銷售終端，全國除新疆、西藏外，雙匯的產品都可以做到朝發夕至。

 根據雙匯發展年報顯示，2013~2016年，雙匯發展的營業收入分別為449億元、457億元、447億元和518億元；凈利潤分別為38億元、40億元、42億元和44億元。2017年1~9月，雙匯發展的營業收入373.39億元，凈利潤31.51億元。

 2017年12月18日，第十一屆中國品牌價值500強榜單揭曉，雙匯以品牌價值606.41億元再度上榜，連續多年蟬聯中國肉類行業。自中央電視臺啟動“品牌計劃”后，雙匯已經連續兩年入選，在“中國品牌日”當天，“CCTV中國品牌榜”啟動儀式公布首批入圍名單，雙匯成功入圍。此外，雙匯還加入了新華社“民族品牌傳播工程”.

 2017年底，雙匯迎來重大發展節點，新總裁馬相杰走馬上任。在2018年2月舉行的雙匯員工大會上，馬相杰次公開演講，大尺度談及對雙匯的改革戰略。他認為，雙匯兩大主營事業部都應該積極進行調整，包括改變固化的銷售模式、僵化的市場思維，改變過分依賴經銷商的現狀，引入競爭機制，吸引新客戶加盟。

 根據太平洋證券的調研預測，2018年雙匯發展全年銷售收入有望達到576.9億元，凈利潤53.12億元。

萬洲國際之國際篇：接連收購國外肉企 美國業務占比已超中國

 縱觀國內肉制品行業，普遍效益不好，萬洲國際董事長萬隆在幾年前也意識到中國肉制品行業的舉步維艱，開始將眼光放在國外，陸續收購美國史密斯菲爾德等國外肉制品企業，也促成了公司利潤的大大提升。

 萬洲國際“買買買”的對象分別為：2013年，以71億美元收購擁有全球豬肉養殖和加工之稱的美國肉業巨頭史密斯菲爾德；2017年1月，1.45億美元完成收購美國綜合豬肉產品生產商及加工商Clougherty ;6月，收購3家波蘭肉制品公司；7月，收購波蘭生豬屠宰場Pini的33.5%權益；9月，收購兩家羅馬尼亞肉制品公司。

 對于萬洲國際來說，海外布局已經成為較大的營收來源，在萬洲國際的業務板塊中，美國業務收入早已超過中國。2017年上半年，萬洲國際的核心業務肉制品業務在美國收入36.6億美元，中國收入15.7億美元，而新開拓的歐洲市場只有291萬美元；在生鮮豬肉、生豬養殖等業務方面，美國仍然是萬洲國際的收入來源（分別占比54.3%、89.8%），而歐洲一直占比較小，因此對于萬洲國際來說，發展歐洲市場將是業績提升的重要階梯。

 值得一提的是，史密斯菲爾德和雙匯一直在進行業務整合。2015年12月18日，鄭州雙匯美式工廠投產，產品原料來自史密斯菲爾德，采用美國的工藝、技術，生產史密斯菲爾德品牌的培根、火腿、香腸三大類產品，鄭州市也與美國弗吉尼亞州的里滿市締結為國際友好城市；2017年10月，雙匯、史密斯菲爾德以及京東生鮮達成戰略合作，京東生鮮成為史密斯菲爾德生肉類產品在中國的線上銷售渠道。

萬洲國際之創始人篇：拼搏34年一身“硬”氣 無愧中國肉類工業教父

萬隆，萬洲國際的靈魂人物，創業經歷堪稱傳奇。

 1984年，萬隆經民主選舉當選漯河肉聯廠（雙匯前身）廠長。在萬隆帶領下，1992年雙匯牌火腿腸問世； 1994年組建雙匯集團；1998年雙匯上市，成為肉類行業上市股；2000年條冷鮮肉生產線投產；2007年雙匯完成國有股改造；2012年雙匯實現整體上市。

 萬隆本人也先后被國務院授予“全國勞動模范”,享受國務院特殊津貼，被漯河市人民政府授予“漯河市特等功臣”,被中國肉類協會授予“中國肉類行業十大功勛企業家”,被業界尊稱為“中國肉類工業教父”,被《美中時報》評為“美中經貿發展領軍人物”,被美國中國總商會授予“國際獎”,被美國《時代雜志》評為全球“食神”.

 萬隆其人，在漯河素有“頭發很少，頭皮很硬”之稱。出身在相對封閉、市場經濟不甚發達的中原地區，他把一個虧損的小肉聯廠，做成了中國的肉類加工基地，靠的是一股“硬”氣。二十余年來，他和體制博弈，與資本過招，甚至與自己的年齡抗衡，連他自己都說，“換了別人，可能早出局了。”

希望雙匯能越來越好，早日成為世界豬肉企業的龍頭。