蠟筆小新兒童飲品與“憤怒的小鳥”開啟合作互推模式！

一直以來，蠟筆小新都以善于洞察與創新聞名于業內，經過多年的市場積淀成為果凍、糖果等休閑品類的發展標桿。伴隨著需求升級，更多潛力商機顯現出來。而對于在兒童休閑食品領域已經躋身佼佼者行列的蠟筆小新來說，最簡捷高效的措施恐怕是開展品類延伸了。好在研發實力的不斷夯實和生產工藝的全面優化，為蠟筆小新的跨越式發展提供了優勢，童趣飲品系列此誕生，蠟筆小新也啟動了對飲品市場的深度布局。

 與常規兒童飲品不同的是，這些新品無論從產品口味、包裝還是品牌宣傳上，都更加注重兒童受眾的消費習慣和審美需求，對兒童食品行業的發展具有開創性的引導意義，更是成為蠟筆小新發展史上的一座里程碑。

兒童飲品蓄勢待發，乳飲料依然稱霸

 二孩政策的放開，讓兒童消費市場潛力倍增。權威數據顯示，2016年兒童食品銷售額實現增長17%，高于整體快速消費品的5%和嬰幼兒食品品類的15%，整個兒童消費市場蘊藏著3萬億的巨大潛力。

 尤其兒童飲品市場更是有待開發，在成人飲品早已成為一片紅海、利潤下滑的情況下，依然是一片處于萌芽階段的藍海。正因如此，近幾年兒童飲品市場吸引了諸多企業的競相追逐，各種細分品類也逐漸涌現出來。

 不過，兒童飲品的大蛋糕并沒有那么容易搶奪，稱霸者依然是乳飲料。市場調研顯示，兒童對乳制品有著與生俱來的喜愛，成人在為兒童選購飲品時也偏好乳飲料，具有特色的兒童乳飲料更是備受青睞。

 本次蠟筆小新一口氣推出“我的小奶棒”、“我的小奶瓶”、“酸奶布丁”三款含乳新品，并非一拍腦門的沖動，而是蠟筆小新長期以來的戰略規劃，與自身的企業精神高度契合，致力于為兒童群體提供健康、美味的產品，尤其是“我的小奶棒”和“我的小奶瓶”的出現，更是為飲品市場再添一抹亮色。

包裝、口味高度創新，飲品新形態大有所為

 尤其值得一提的是，蠟筆小新童趣飲品系列差異化明顯，深度切入中高端消費市場，在夯實原有渠道的同時，進一步挖掘新的渠道資源。

 不難看出，在傳播健康概念的同時，散稱化是蠟筆小新童趣系列的一大創新舉措。因口味豐富，規格眾多，可隨意選取，性價比高等多重優勢，散稱產品越來越受到消費者的青睞。

 不過遺憾得是，散稱化目前幾乎只存在于休閑零食領域，而飲品類銷售依然以定量瓶裝為主。可以說，蠟筆小新本次推行的飲品散稱化運作，稱得上一個具有重大意義的革新與轉折，成為消費市場2017年看點的熱點之一。

打破技術壁壘、合作大IP，蠟筆小新再攀高

 一般而言，果凍企業缺乏乳制品研發工藝，而乳制品企業也沒有生產布丁的能力，蠟筆小新童趣系列的全新上市徹底打破了這一壁壘。斥資數百萬，蠟筆小新花費近一年的時間突破技術難點，打造生產線，產品一經亮相便受到經銷商的廣泛好評，充分展現了蠟筆小新強大的產品創新與研發能力。

 與此同時，為了提高情感互動與品牌推廣，蠟筆小新緊跟市場節奏，與《憤怒的小鳥》達成戰略合作，成為萌小鳥的形象合作商，以第二代萌小鳥為包裝形象貼近兒童群體，軟萌的設計一經上市便成為市場關注的焦點。

 作為一款火遍全球的益智游戲，《憤怒的小鳥》是迄今為止全球下載量、最成功的移動游戲之一，先后開發出代和第二代，累計下載量已經超過35億次，品牌認知度領先于全球90%的品牌，無疑是一個超人氣的IP。

 近期，《憤怒的小鳥》正式在國內展開IP商業轉化，這意味著，“憤怒的小鳥”自此將在國內展開長期、深入且大規模的品牌推廣，與蠟筆小新童趣系列的戰略宣傳相互推進，強化品牌提升。

 據蠟筆小新集團市場部相關負責人介紹，目前這些童趣新品已陸續登陸試點市場，通過二次堆位、小型特賣會、大型路演及特通渠道親子活動等方式在當地實現了熱銷，后續將逐漸輻射到全國，同時以“媽媽”為核心，借助游戲比拼等形式，強化產品在微信、微博等平臺的曝光，全面啟動產品力與渠道力的深度融合。