百歲山趕超娃哈哈瓶裝水市場

 根據尼克森數據顯示，目前中國瓶裝水市場份額排名依次為農夫山泉、華潤怡寶、康師傅12.2%、百歲山9.2%、娃哈哈8.6%、冰露6.6%，這六大巨頭一共占據瓶裝水市場80.7%的市場份額。

 雖然瓶裝水市場競爭激烈，但之間卻不差上下，位于、第二的農夫山泉和怡寶之間僅相差2個百分點，康師傅和百歲山之間相差3個百分點。

百歲山再次超越娃哈哈位居第四，而這已經不是娃哈哈首次排名下跌，尼爾森此前報告指，2016年11月，百歲山曾以8 .4%的市場份額首次超越娃哈哈的8 .1%。

曾經穩坐中國飲料行業龍頭地位的娃哈哈，如今地位一再被動搖，問題到底出現在哪里？

 娃哈哈創立于1987年，百歲山創立于1992年，按資歷來看，娃哈哈也算前輩級企業，無論從生產規模還是經營策略上都會更成熟于百歲山，但娃哈哈在生產經營上長期以來都偏于保守，經營理念過于傳統，這是二者拉開差距的直接原因。

 從市場定位來看，娃哈哈定位三四線城市，百歲山定位是一二線城市，而目前瓶裝水市場在一二線城市的量在顯著增長，三四線城市則增長相對較弱，這也是近年，二者之間拉開差距的一個比較顯著的原因。

 在產品營銷上，百歲山近年來在體育營銷、娛樂營銷等方面都頻頻露臉，娃哈哈推出的礦泉水也對接消費者的功能需求和情感需求，然而并沒有完全發力去做粉絲營銷，再加上娃哈哈幾乎不變的產品包裝，也是讓消費者對其提不起興趣。

 在產品創新方面，娃哈哈的投入及努力程度并不低，為何沒有取得競爭優勢呢？根本原因在于創新模式落伍了，其實娃哈哈的核心問題是品牌“老”了，創新意識“老去”。

 現在競爭格局還在加劇，娃哈哈銷量下降已經是一個不容忽視的問題，有些企業已經布局高端水市場來提高競爭力，但高端水的市場份額也在5%和10%之間，娃哈哈要想在消費升級的背景下突圍，還需要努力構建開放、包容的創新體系及創新機制。