新農哥快消大單品殺回線下

成立十一年來新農哥不斷壯大，成為食品電商中的奠基者，今年更是確立了快消大單品戰略：通過單品的強勢營銷帶起母品牌的新高度，單品的熱度擴散以及銷量增長將帶動新農哥整體品牌影響力。2017年，新農哥將全力打造“泡我”以及每日果仁系列。并且提出了今年改革的“三駕馬車”：

1快消大單品

 其中，“泡我”是新農哥今年上線的子品牌，4月份首次亮相天貓店便取得了三天10萬杯售罄的佳績。泡我主打非膨化燕麥堅果，其配料包括燕麥脆、核桃仁、蜂蜜谷物圈、香蕉片、蔓越莓、紅棗片、葡萄干、巴旦木仁八款食材，并且破天荒地提倡“泡著喝”。

 據泡我線下操盤手大貓透露，泡我在天貓一炮而紅后，京東、一號店等等平臺紛紛要求進場，完全超出了預期，原計劃已經準備好的最少可以銷售兩個月的40萬杯，7天銷售一空。這種爆發完全打亂了公司的陣腳，由于杯子的采購周期長，新農哥只能宣布斷貨預售，一直到5月中旬才恢復供貨。

 大貓介紹說，“泡我”是國內沖調堅果谷物燕麥杯狀開創者，現在銷售的產品是第二代產品，去年12月份推出了代5萬杯做了一下市場測試，大量收集消費者反饋數據，第二代是代基礎上根據消費者需求做了諸多改變，無論口感、營養價值，還是包裝都有非常大的提升。

 除此之外，新農哥也不再只拘泥于電商平臺，開始向全國的經銷商伸出橄欖枝，正式進軍線下渠道。據新農哥公關負責人透露，“泡我”預計將在7月份全面覆蓋浙江市場，并逐步覆蓋浙江、江蘇、上海、安徽、福建、廣東六省市，全面拓展至全國市場，在8月份新農哥還將召開一場專門的全國招商會，代理商、分銷商和零售商統統納入自己的經銷體系當中。

 對于眼下大熱的“新零售”，大貓也給出了自己的理解：零售實際并沒有多大變化，店還是那些店，消費者還是那些消費者，那到底那里變化了呢？變化的實際是組織方式，以前的零售是“場貨人”模式，既先根據渠道要求組織產品，然后在渠道展出產品等待消費者；而新零售是“人貨場”模式，既先通過互聯網等工具與消費者既利益相關方先溝通確定產品及價值，然后設計出產品，然后再以人為核心重組渠道，簡單說“人貨場”模式是以人為核心的資源重組。“泡我”正是新零售模式下的產物。

 除“泡我”外，新農哥旗下的每日堅果系列、零食系列、罐裝系列以及禮盒系列都計劃加入線下招商的陣營。

2內容新營銷

今年，新農哥將大力增加內容營銷的力度。

 據悉，新農哥已與多家直播平臺的合作，也正在規劃短視頻內容的制作，融入新農哥的品牌理念以及產品思維，打造內容電商新模式；同時，在與多個渠道的合作上，新農哥也將改變單純品牌曝光的合作思路，深挖渠道人群的品牌互動與內容產出，比如聯合完美校園平臺展開校園吃貨趴活動，聯合嗒嗒巴士（共享巴士）平臺，展開“三行情書”活動；與當紅少年組合tfboys的粉絲后援會展開合作，營造眾多熱點話題；與百度外賣APP官微、唱吧APP官微、王尼瑪官微、微視聽官微、小辣椒手機官微等互動合作，多方面共同發力，真正讓用戶從新農哥的消費客戶轉變為粉絲客戶。

3品質新高度

 伴隨著消費結構的升級，大健康理念在目前越來越受到重視。長期以來，新農哥的堅果質量一直保持在行業的前列，深受用戶高度認可。新農哥也將一直以高標準、嚴要求布局新的產品格局，打造天然高品質健康堅果，同時不斷突破創新，研發健康新品，擴寬堅果市場。