今麥郎醞釀不再依賴外來資本上市

旗下擁有方便面、面業和飲品在內的食品巨頭今麥郎證券部正在密謀今麥郎面品公司的IPO事宜，今麥郎不再依賴外來資本的今麥郎上市過程能否順利？如何打破被上述前兩大股東嫌棄業績不好的魔咒？

 據媒體公開報道，6月9日，由今麥郎運營中心證券部組織了今麥郎面品有限公司上市啟動會，其中今麥郎董事長范現國與選定承辦今麥郎IPO項目的中信建投證券股份有限公司、北京國楓律師事務所及天職國際會計師事務所也一同現身該會議。

 范現國表示，“中國經濟在2016年出現拐點，大部分企業運營很困難，不是因為國民的購買力下降，而是經濟結構發生變化。好的企業會更好，差的企業會更差。因此，今麥郎要打造大營銷平臺，將來實現一千億的收入，整合資源，降低費用，在這個目標指導之下，今麥郎決定進入資本市場。”

 千億目標對今麥郎并不是一個小數字，據《華夏時報》記者了解，目前今麥郎也僅有100億元營收，距離千億目標還相差甚遠。

 為了實現這個目標，今麥郎從2016年以來在產品創新方面做了很多嘗試，重拳出擊打造明星單品。

 中信建投證券股份有限公司董事總經理徐子桐先生指出：“從最近證監會的審核情況來看，報會上市的企業很多，但好企業很少。今麥郎是能夠帶動行業發展的旗桿式企業，現在規模已經很大，而且長遠的目標要比現在還大很多，資本市場肯定歡迎我們這樣的企業。”

 與此同時，承辦今麥郎IPO項目的企業負責人表示，將結合今麥郎提出的定位，嚴格地做好公司上市的工作。

 對于今麥郎面品獨立上市的消息，《華夏時報》記者時間向今麥郎官方求證，對方一位相關負責人表示目前也是從媒體獲得消息，尚無更多的具體消息透露。

 今麥郎由方便面起家的。90年代初，康師傅、統一等方便面名企，不約而同地將目標市場鎖定城市市場，暫時無暇顧及廣大農村市場。當時的今麥郎前身是河北華龍面業集團還很弱小，但華龍看到了中國農村方便面市場蘊藏的巨大潛力，另一方面，沒有實力與大品牌在高端市場正面競爭的情況下，因此，選擇了先在中低端市場做大。

 幾年下來，華龍已經發展成為頗具有競爭優勢的區域名牌。雖然在整個中國農村市場的老大地位已經確定，可在城市市場，華龍方便面仍是一片空白。面對當時“康師傅”、“統一”等大品牌對農村市場的滲透，華龍以范現國為首的高層認識到，進攻是的防御。因此華龍必須突破，必須撕開高端市場才有發展機會。但是決不能以中低端形象定位的華龍品牌打城市市場。因而創建了全新副品牌“今麥郎”，以嶄新的形象被城市人認識和接受。

但今麥郎曾遭遇日資企業出清事件。

 “清倉”事件要追溯到2015年11月，當時日清向今麥郎投資出售其今麥郎股權，分別以4648萬元出售今麥郎紙品14.93%股權，以2.41億元出售今麥郎食品14.93%股權，以1.63億元出售今麥郎面品14.29%股權，出售額約為86億日元。

 “借助低價格在農村地區具有優勢的今麥郎與憑借高端路線在城市地區具有優勢的日清在戰略上存在明顯差異。”日媒當時說。

 確實，隨著中國內地消費升級，多個方便面的生產商都向高端靠攏。翻查康師傅和統一2016年報，康師傅方便面業務的毛利率為31.3%，統一方便面的毛利率未作披露，今麥郎的定位顯得與競爭對手不符。

 對此，日清“清倉”今麥郎表示，2015年其收購并隨后出售再今麥郎的全部股權，這成為了2015年度利潤下降的主要原因。此外，日清表示，在“清倉”今麥郎時，承擔虧損約8500萬港元。

 由于今麥郎不是上市公司，具體業績無法查證，此次日清的公開表態也揭露了今麥郎面品業務不佳的一角。

 不過，今麥郎在逐漸做大的同時也開始引來外資的注意。其中日本方便面企業日清便是其一，日清的進入也為后來雙方的糾葛埋下隱患

 不僅是面品業務，今麥郎的飲品業務也曾遭到合作伙伴統一的無情拋棄，原因與此前的日清如出一轍。

 本報記者曾經報道，統一企業2016年5月9日以12.91億元價格出售今麥郎飲品47.83%股權，雙方10年合作走向終點。對于“聯姻”10年后選擇“分手”的原因，統一回應稱“已基本完成階段性戰略目標”；而今麥郎卻解釋為“在公司走向資本市場過程中，因與統一產生‘同業競爭’而受到制約”。

 據悉，今麥郎與統一的“聯姻”始于2006年2月，今麥郎投資有限公司與統一企業（中國）投資有限公司共同出資成立今麥郎飲品股份有限公司，成立之初，今麥郎曾將這次“聯姻”定義為“十年計劃”的重要一步。

 早在2012年，統一企業（中國）曾發布公告，稱公司正與多名潛在買家進行磋商，建議出售公司兩家全資附屬公司所持今麥郎飲品共47.83%權益。

 中國食品行業研究員朱丹蓬認為，“雙方內部同業競爭是存在的”，今麥郎飲品包括礦泉水、茶飲料、果汁、維生素飲料等，與統一旗下飲料品類重合。

 對于統一此次拋售今麥郎股權，業界普遍認為與今麥郎飲品發展沒有達到預期有關。合資之初，雙方曾公開表示到2015年實現“營收百億”，然而根據統一企業（中國）披露的業績數據，2015年今麥郎飲品銷售額僅為25.82億元，稅后純利為1.81億元，營收與凈利均比上年同期下降超過11%，較之前承諾的百億目標僅實現了1/4。

 朱丹蓬分析，統一與今麥郎的結盟給統一在業績上帶來的助力不大。此外，兩者在市場表現與定位上的差距不斷拉大，也是“分手”的重要原因之一，“在統一策略轉向中高端之時，今麥郎的低線市場優勢不再符合統一的需求與定位”。

 統一退后，今麥郎方面稱，經過反復比較和選擇，最終選擇了駿麒資本。資料顯示，駿麒資本曾連續多年被權威機構評為亞洲私募投資基金，目前旗下管理基金總額超過80億美元，已在10個累計完成交易總價值130億美元，同時也是亞洲最領先的食品飲料私募投資基金。

 今麥郎也表示，駿麒資本的進入“標志著公司向資本市場成功邁出步”。統一企業也表示，“相信駿麒資本可以為今麥郎飲品帶來全球資源及資本市場運作的經驗，協助今麥郎飲品邁向下一階段的戰略目。

 這段表述被業內看作是今麥郎將飲品業務欲獨立上市的打算溢于言表，但沒想到的是，面品業務的上市卻先行一步。只是先后被日清和統一指出業績欠佳的面品和飲品兩大業務能否順利上市還是問題。