中國水軍大戰 第三次水戰開始

商場從來沒有風平浪靜。

哪怕是一瓶水，也足以掀起狂風巨浪，中國高端水市場便是如此。

每個人都想搶占制高點，搶奪先機。

 有的，從“看得見的水源”切入，長白山、昆侖山和西藏等“優質水源地”之爭都不相上下；有的，則從“看不見的概念”著手，低鈉、富鍶和小分子團水等概念層出不窮。

 風云突變，2015年9月9日，恒大冰泉宣布所有產品全線降價，全國統一售價從4元調整為2.5元。這一枚“炸彈”，引發了行業深思——恒大冰泉之后，還有人敢入局高端水市場嗎？

殺機背后總是暗藏生機，市場也從來不缺開拓者。

 2017年，根本生物畢文寶從半路殺了出來，他決定掀起中國高端水的第三次革命——一場真正意義上的功能水革命。

紅海市場被撕出一道裂口，這場水革命的戰役打響。

中國水軍之爭

經歷幾輪純凈水之戰后，中國飲用水市場正處于群雄逐鹿的高端礦泉水之戰。

 依云礦泉水自2007年進入中國市場，長期占據國內高端水25%左右的市場份額。2014年以后，國內高端水市場每年保持50%左右的高增長率，毛利率也普遍達到30%以上。在高增長和高利率的雙重誘惑下，如今的高端水市場已經不再是進口高端水品牌一方獨大。

 一時間，無論老牌水企還是新晉水軍，甚至其他行業巨頭都相繼推出高端水產品，如農夫山泉、怡寶、恒大冰泉、景田百歲山和西藏5100等。如今，中高端水市場已經從原來的幾家外資品牌獨大，轉變成國產品牌“多點開花”的局面，戰火也不斷升級。

“來自阿爾卑斯山底。”

“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工。”

“水中貴族。”

“西藏好水，世界好水。”

……

阿爾卑斯山、長白山和昆侖山等水源地，成了兵家必爭之地。

尋找水源地

 目前，吉林長白山、內蒙古阿爾山和西藏地區，是國內公認的三大礦泉水水源地，其中，長白山水源地之爭尤為激烈。

 長白山素有“世界黃金水源”之稱。其森林覆蓋率達85%以上，植被茂密且人跡稀少，為深層地下涌泉的形成與存儲提供了的條件，造了天然礦泉水。

 2013年11月，恒大冰泉宣布高調進軍高端水市場，以長白山為水源地，并推出“一處水源供全國”模式。

 恒大冰泉信誓旦旦，志在實現200億元銷售額目標，農夫山泉殺入高端水市場，推出玻璃瓶高端礦泉水，其水源地便是長白山莫涯泉，主打低鈉淡礦泉水。而莫涯泉所在地撫松縣，也是恒大冰泉的基地之一。

 為長白山水源地之爭，恒大冰泉和農夫山泉打得熱火朝天，昆侖山礦泉水卻默默經營著昆侖雪山礦泉水。

 隨后，在日益激烈的水源地之戰中，越來越多的水源地被開發出來。羅浮山、阿爾山、千島湖和天山一號冰川等地，皆淪為“水軍”陣營。

高端水潰敗

追溯水源，確實是說服消費者的有利武器，但已被水軍瓜分殆盡。

 此外，高價格再難支撐高端水的定位。以恒大冰泉為例，盡管定位高端市場，卻在全線降價后，失去了高貴的身份。緊跟其后，阿爾山變賣易主，昆侖山促銷降價，高端水市場殘酷競爭趨于白熱化。

真正能支撐高端水價格的，不是水來自哪里，而是其中的水質成分，或者說微量礦物元素含量。

 “高端水市場正從單一解渴、避暑，逐漸向健康、營養和美容等趨勢轉變。”畢文寶分析，隨著市場消費需求的多樣化，保健意識逐漸增強，消費者越來越注重產品的健康元素，能帶來健康的產品將更受歡迎。

 “眾所周知，日本是全球最關注健康的之一，健康被視為企業新的成長戰略，健康的經營也是推動社會發展的重要環節。在日本高端水市場，水素水已成為市場新寵和主流發展趨勢。”畢文寶對市場的判斷并非空穴來風，而是基于對日本市場5年的考察。

 在日語中，“水素”是氫的意思。顧名思義，“水素水”是一種含有氫的水。研究表明，氫是目前發現的最小、最強、越的抗氧化物質，可以防止細胞被氧化，維護細胞健康。

日本市場依云礦泉水與水素水的對比

 在日本考察時，畢文寶發現日本的各大藥妝店和商超、飲品貨架上，擺放著品牌眾多的水素水產品。他將依云礦泉水在日本的市場與水素水進行對比，得出了一個驚人的結果：依云礦泉水在日本售價90日元，而水素水的價格是其3~5倍，市場占有率則是依云的20倍。

 國內也有幾家生產水素水的公司，其主要利用兩種方式生產，一種是物理灌裝的水素水，含氫比較低；另一種是電解法制作水素水，但這種電解方式，產生氫的同時，還產生了大量的余氯，而體內過量的氯會產生毒素，危害身體健康。

復の原水素水與電解水素水、物理注氫水素水的對比

對比國內外的水素水市場發展后，畢文寶決定從日本引進技術，進軍國內高端水市場。

“如今，入局高端水市場若再高舉‘水源地’的打法，必死無疑。”

 高端水市場的發展已經到了瓶頸期，想要破局，必須找到新的利潤增長點。因此，畢文寶將目光鎖定在了——健康。

第三次水革命

 在談及創業感想時，劉強東曾說過一句話：“只要你能夠真正解決一個問題，那么你的項目一定會成功。”

 外界看來，押注國內并不成熟，尚處于萌芽階段的水素水市場，似乎是一個冒險的決定。但畢文寶堅信，“健康”將成為中國消費者空前關注的領域。

 從日本回國后，畢文寶迅速在上海成立根本生物科技有限公司，注冊“復の原水素水”商標，決心將其投入市場。

 但是要讓國內消費者了解并接受水素水產品，是一個從0到1的過程。“在這個過程當中，我們需要做三件事。”畢文寶指定了一個“小步快跑”戰略。

首要任務是解決消費者的信任問題。

 畢文寶二十多年的經商原則里，“信任”始終排在位。“中國消費者接受一個產品的平均周期為半年，在這半年里，復の原水素水需要提供良性、連續地服務，通過體驗讓消費者相信這個品牌。”

 為此，復の原水素水建立了明確的渠道市場。與恒大冰泉的渠道營銷不同，從誕生之際開始，水素水的定位便是高端水，因此，它的渠道主要是高端百貨和精品超市。此外，高端酒店和健身房也是其主要布局的渠道之一。

第二件事是將水素水的研發國產化。

 畢文寶心中有一桿秤，有些事情必須自己做。盡管從日本引進了先進的鎖氫技術，能長久保存，即時產生氫，但畢文寶并不想依賴于日本，“最有價值的是核心技術，只有自己掌握核心技術，我才能走得更穩，更遠。”

第三件事是解決國產化健康水源地。

 目前，根本生物正在全國各地尋找優質水源。畢文寶深知，盡管國內高端水市場水源地已經飽和，但水是基本載體，如果僅僅依賴進口，而不去探索屬于自己的健康水源地，又如何去做健康水市場？

 面對老牌水企，如果與其正面交鋒，搶奪已有的水源地，必死無疑。畢文寶自有一套打法：“水源決定水質是業界公認的真理，對于一般礦泉水、天然水而言，水源地的宣傳是不可避免的，但對于高端礦泉水而言，水源地不應該是宣傳的重心。許多事，行動比語言更重要。”

 當江湖的山頭已定，后來者必須走一條蹊徑，方能找尋棲身之地。當長白山、昆侖山等地的水源激戰正酣時，畢文寶巧妙地避開了正面戰場。

結語

 雨果曾說：你要了解革命是什么嗎？稱它為進步是了。你要了解進步是什么嗎？管它叫明天是。明天一往無前地做它的工作，并且從已經開始做了，盡管變幻離奇，它從來不會不到目的。

這是畢文寶的人生信條之一，“堅持方向，盡管放手去搏是了！”

大風起于青萍之末，復の原水素水悄然掀起一場高端水市場的革命。