蒙牛表示現代牧業品牌講獨立保留

蒙牛與現代牧業以“凝心聚力共贏未來”為主題在北京舉行大區經理交接見面會，蒙牛表示現代牧業品牌講獨立保留，并作出3到5年的戰略安排以建設現代牧業品牌。同時采取4項關鍵舉措保障并購后現代牧業戰略落地。

 現代牧業在全國的布局有著非常大的優勢，26個牧場、3個種養加一體化工廠，牛奶優質、產品優質，除了做常溫產品，更適合做低溫產品和深加工產品，如何將蒙牛和現代牧業的產品在蒙牛這一大體系下做好融合和結合，實現品牌價值化是蒙牛和現代牧業接下來要思考的問題。

 蒙牛集團副總裁、常溫事業部負責人高飛明確了蒙牛和現代牧業并購的戰略意義，肯定了現代牧業的源頭優勢和蒙牛的品牌優勢。歸根溯源，現代牧業最初布局即是為蒙牛提供優質原奶，兩個企業的管理層對蒙牛與現代牧業未來的發展和定位是非常清晰明確的。

 未來，蒙牛將整體負責“現代牧業”品牌的生產和運營，“現代牧業”品牌依舊保留，并且要做的更好。對此，高飛提出了幾點要求：“首先業務要穩，不管對市場、對客戶、還是對團隊，一定要穩定；其次交接要快，在發展的過程中快速的做交接，不要停下來，讓業務發展起來才能解決問題；蒙牛團隊要做出三年到五年的戰略安排，將現代牧業當作一個核心的品牌去建設，快速融合、快速銜接業務，也希望現代牧業團隊與蒙牛團隊共同做好大蒙牛體系的工作，這是歷史賦予雙方團隊的重要責任。”

 蒙牛常溫銷售管理中心總經理閆志遠談到并購后的戰略定位時說道：“現代牧業對于蒙牛而言只有一個選項，是必須要做好！”在交接執行上將采取四項關鍵舉措保障現代牧業戰略落地，即“三流合一借資源，公平競爭贏市場，產品升級樹品牌，獨立績效保結果”。

 具體來說是“產品流”、“信息流”和“資金流”三流合一，即蒙牛未來會把現代牧業品牌納入品牌體系，視同獨立品牌，而現代牧業營銷團隊將納入蒙牛編制，融入蒙牛組織，蒙牛和現代牧業雙方共享財務結算平臺，統一結算統籌管理。此外，現代牧業獨立客戶可經營蒙牛產品，蒙牛客戶已經經營現代牧業的資源合二為一。

 “公平競爭贏市場”即現代牧業員工晉升通道與蒙牛員工一視同仁，加速激勵績優人員，實現收益化，蒙牛大區調整績效以確保現代牧業持續發展。“產品升級樹品牌”即現代牧業產品升級，樹立高端鮮品牌，并于17年中秋前全新上市。“獨立績效保結果”團隊交接方面，則注重職能合并、統一辦公、統一績效，市場交接大原則為4月平穩過渡，5月全面切換。閆志遠表示雙方團隊一定會形成合力，形成“1+1>2”的效果！

 現代牧業副總裁、營銷中心總經理劉瑞軍在會上介紹了現代牧業產品和品牌奶發展歷程。并交接工作從市場、品牌、團隊等方面提出了具體建議，希望今后蒙牛和現代牧業團隊能夠共同把好產品賣好，打造高端雙品牌。