近日，可口可樂出售的中國瓶裝廠業務麻煩不斷，由于擔心中資企業接手后的權益受到影響，多地瓶裝廠員工向可口可樂（中國）提交了訴求書，涉及股權交易后的員工待遇以及“工齡買斷”等問題，而據媒體報道，成都、重慶、吉林工廠均發生員工停產事件。

 據記者了解，目前各地工廠均已恢復正常生產秩序，事情暫時告一段落，不過員工的訴求并沒有得到正面回應。“我們仍然會繼續堅持與總部談判，為自己爭取應有的利益。”重慶瓶裝廠員工史可（化名）告訴法治記者。

記者梳理發現，近年來外資企業出售在華資產時，在員工安置方面遇到阻力的情況，并不少見。

 今年11月，法國達能集團出售旗下樂百氏品牌時也曝出“員工醞釀集體維權的消息”。而百事可樂早在2011年調整罐裝時也有過類似的經歷。

 “面對從薪酬福利都較為完善的外資企業轉入中資企業，或者是面對行業的不景氣情況，員工確實容易產生危機感。加之在此前不少的股權轉讓事例中，企業通過打擦邊球的形式扣除獎金、降薪、拖延工資來變相裁員的例子也不在少數，員工自然會盡可能地為自己爭取利益保障。”食品飲料戰略定位專家徐雄俊說道。

不平等待遇下的焦慮

 12月6日，在四川工廠第二次停工的第二天，余銘（化名）收到了可口可樂公司單方面解除與其勞動關系的通知。同時收到這份通知的還有其他幾名在可口可樂四川公司工作的管理層人員。

 “我沒有聯系過其他被解除勞動關系的人，我們在四川省的不同區域工作，至少公司沒有給我一個正當的解釋。我也不是員工提起訴求活動的組織者，突然收到這樣的通知難以接受。”余銘對法治記者說道。

在第二天，12月7日，四川省工廠以及各地區的營銷工作人員恢復了正常工作。

 余銘還表示：“目前，我們原有職位的新任命者已經到崗了，但我依然堅持每天上班、打卡、準點下班。是要公司對于辭退我給一個合理的說法。”

已經在可口可樂四川公司工作7年的余銘表示，不能糊里糊涂的被辭退了，這與賠償金的多少無關。

 與余銘在這場爭議中有著自己的清楚訴求不同，在可口可樂四川公司有著近二十年工齡的劉昊（化名）則顯得有些迷茫與無奈。

 “有人被辭退之后，大家很快復工了。我也不知道原來的組織者是否還有新的計劃，但至少我想保住自己的飯碗。原本在9月份還曾提過保證兩年內薪資待遇不變，而上一次的溝通中已經沒有提過這一項了。如果有賠償固然好，如果沒有也許這樣接受過渡了。”劉昊說道。

 而多位可口可樂瓶裝廠員工都向記者透露，負責瓶裝廠在中國業務的總部員工已經拿到賠償方案了，“然而我們卻仍沒有任何消息，平時為了沖業績我們是一線最拼的員工，現在卻受到這樣的待遇”。

記者上述賠償方案情況向可口可樂（中國）相關負責人求證，但并未得到具體解釋。

繞不過的員工安置問題

 雖然已經有了百事可樂的經驗在先，然而可口可樂此次出售瓶裝業務還是沒能悄然繞過員工安置這一問題。

只不過與當初百事可樂公開的員工補償方案相比，此次可口可樂至今都沒有類似的舉措。

 徐雄俊向記者表示：“像可口可樂、達能這樣的跨國企業，在處理公司股權轉讓過程中的員工安置問題是非常有經驗的，尤其在法律方面必然是經過了審慎的考核。”

而這一問題從企業對外的口徑中也可見一斑。

 對于部分員工的擔憂與不滿，可口可樂公司方面對法治記者表示，公司重視和尊重每一位員工。我們也完全理解一些同事對重組業務可能會感到困惑甚至不安。鑒于此，公司管理層在相關政府部門的指導下，一直保持與員工進行透明真誠的溝通，耐心予以解釋，并鼓勵員工能夠通過正規渠道、合法途徑提出訴求。事實上，凡是跟裝瓶廠建立勞動合同關系的員工，在重組后與裝瓶廠的合同關系不會改變，也將繼續履行。員工連續不間斷勞動合同關系下形成的工齡，將繼續累計計算。

 達能方面也對法治記者表示：這一交易只涉及公司的股東變更。對于樂百氏員工來說，公司未變，勞動合同也不變，員工法定的權益和待遇也不會受到影響。該交易不涉及裁員計劃。

 京師律師事務所勞動法律事務部主任徐玉領告訴法治記者：“只有在非因員工過錯的裁員中，企業才有義務向被裁員工提供2N倍的賠償金。所以，像可口可樂員工提出賠償條件的基本前提是否成立還是個問題。”

 一位不愿具名的法律人士向記者表示：“類似的公司股權交易中，在企業仍然會同員工續簽合同的情況下，員工很難依照法律程序來獲得補償。如果一開始有補償計劃，那么在企業雙方的談判中會涉及這一問題。如果企業并沒有打算提供補償，員工也是有可能自己爭取到的，畢竟企業還是希望員工能夠配合業務的順利過渡。”

問題焦點或轉向民營企業

 “當然，從另一個角度來講，這些被拋售的資產必然都是業績不夠理想的板塊，在這樣的情況下員工容易出現較為明顯的抵觸情緒，希望能夠為自己爭取更多的利益。中國的市場經濟所經歷的波動周期還少，然而他們必須要面對的現實是最殘酷的商業市場競爭。”徐雄俊說道。

 從可口可樂財報來看，其今年已經出現連續三個季度的營收下滑，較去年同期分別減少4%、5.1%以及7%。

 而被達能出售的樂百氏業務境況更是慘淡。在2015年中國瓶裝水市場份額的排名中，樂百氏瓶裝水早已跌出前十名，市場份額不足1%。有業內人士指出，其正面臨一定的虧損。

 “在食品飲料行業整體增速放緩的情況下，不能提高營業收入，至少也要在提高利潤方面下一些功夫。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬說道。

 而面臨業績壓力的也不僅僅是外資企業。蒙牛乳業在2016年1月至6月的凈利潤減少20%，臺灣的康師傅的凈利潤也下降65%。中國旺旺1月至6月銷售額為97億元，同比減少13%。恒大也出售了糧油奶粉冰泉的整個版塊業務。

 朱丹蓬還指出，食品飲料行業的業務剝離、股權轉讓在2017年還會繼續增加，而從今年的經營數據來看，可能接下來會有更多的民營企業面對這一問題。企業要在員工安置以及危機公關兩方面做好充分準備，對可能的情況提出應對方案，不要等到問題擴大形成輿論壓力，企業反而會更加被動。