凝聚力從何而來

 市場經濟條件下，民營企業要不要思想政治工作？山西維之王食品有限公司的工作實踐告訴我們，思想政治工作不僅是經濟工作的生命線，而且是企業一切工作可持續發展的重要保證。

思想教育需要正規化

 維之王僅用兩年時間，便由一個作坊式的個體戶發展成為擁有固定資產兩千多萬元，利稅四百多萬元的科技企業。究其深層次的原因，公司領導層一致認為，正規化的思想政治工作功不可沒。

 維之王對員工的培訓教育是經常性的，大有培訓計劃，小有教育目標，上有政工教員，下有車間指導員。三個月的生產淡季，公司不是簡單的放長假了事，而是精心組織員工學習，期間工資照發。公司還推出以“四心”教育為主的政治教育，即：對父母要講孝心；對祖國要講愛心；對社會要講責任心；對公司要講忠心。以熏陶員工先學做人，后學做事。   激勵教育力求多樣化

 在維之王，員工的能力可以得到最大限度的發揮。為了鼓勵員工技術進步，公司設立了主動獎、紀律獎、出勤獎、產品質量獎、任務獎、好建議獎、先進獎，其中好建議獎規定：無論是員工，還是管理人員，只要對公司某一方面或全局性問題改善提出建議，如被采納，則給以相應的獎勵。

 在公司，我們見到了老員工彭貴獅，如今企業已為他買了養老保險，使他從一個貧苦的山里娃，成了能掙工資有勞保的城里人。“在我們廠，只要進車貨，不用喊叫，看見的人都會跑來卸車，不要什么裝卸費，大家就象在自己家做事一樣。”淳樸的他只能用這么簡單的事來說明自己對企業的熱愛。

情感教育堅持經常化

 在絳縣，維之王在電視上祝賀員工生日的做法令人羨慕。為此，我們特意采訪了第一個被祝賀的女工朱美琴。提起這件事，她依然激動不已，那是她平生第一次名字上電視。問到感覺，靦腆的女工只說句：“在這樣的廠里干活咱能不操心嗎？這就跟給自己家干事一樣。”

 維之王做思想政治工作就是這樣以情感人，以理服人，以事教人。在這里尊重人、關心人、理解人是一種時尚，并做為班組長以上行政人員稱不稱職的標志。

 公司對員工的體貼關心更是多方面的，生日、結婚、公司給祝賀；“五一”節公司組織員工旅游；家里有特殊情況的，公司盡全力幫助解決。種種無微不至的關懷，使員工普遍感到企業充滿真情，對公司的歸屬感也增強了。