果農為啥感謝“維 之 王”

 去年10月31日，絳縣縣成出現了一支獨特的游行隊伍：北楊村46戶果農自發組織起來，舉著“果農感謝維之王”的橫標，敲鑼打鼓，鳴族鞭炮，為山西維之王食品有限公司送來了一面寫出有“攜手共進，魚水情深”的巨匾，用最隆重熱烈的形式表達對“維之王”的感激之情。

 果農為啥感謝“維之王”?原來，八十年代中期，絳縣縣委、縣政府在實行聯產承包責任制后首次全縣農業產業結構調整中，提出“一人十株山楂樹，一戶一畝山楂園”的發展思路，使全縣山楂種植面積很快發展到10萬畝。但由于服務滯后，重栽不重加工轉化，致使果賤傷農，果農紛紛砍樹毀園，政府部門雖三令五申阻止，卻無效果，到1997年，山楂總面積減至1萬余畝，山楂產業跌入低谷，各級干部一籌莫展。3年前，縣委、縣政府審時度勢，決定嚴格按照市場規律，先抓好龍頭企業，再帶動千家萬戶，真正走好農業產業化之路。在縣委、縣政府的全力支持下，山西維之王食品有限公司僅用7個月便建成設產。企業建成后，縣上又盡快從政策上優惠，實行全封閉管理，扶持它快速而健康地發展壯大。“維之王”果然不負眾望，它一手托著農戶，一手連著市場，自行研制開發的四大系列20多種產品很快打入國內外市場，獲得美國FDA質量認證，每年消化山楂500萬公斤，占全縣山楂產量的一半。為了提高山楂果的品質，保障果農增加收入和公司的原料供應，從1998年開始，“維之王”每年都與果農簽訂山楂保護價收購合同，以山楂收購質量、品種、規格及價格都有詳細規定，同時為果農免費提供管理技術和生物農藥，把果園當作企業的第一車間來管理，與果農結成利益共同體，逐步形成“市場---公司---農戶”一體化的農業產業化發展模式，即使企業盈利，又使農民受益，財政增收，企業與農民最終形成了魚水關系，實現了“雙贏”.在“維之王”的帶動下，絳縣山楂產業再現生機，果農們昔日由種到砍，今日由管到栽，全縣山楂面積已恢復到3萬畝，近3年全縣的山楂基本被“維之王”收購或以高于“維之王”與果農所訂保底價的價格銷售，調動起廣大果農搞好山楂生產的積極性。在今年全縣山楂果大量增產，銷路不暢的情況下，“維之王”仍然按每公斤1元錢的保底價，兌現了和果農簽訂的收購合同。北楊村31萬公斤山楂被“維之王”收購一空，價錢高出市價一倍多，46戶果農收入31萬元，全村人均增收300余元。于是，果農們自己組織起來去感謝“維之王”公司。

 記者點評：從“維之王”對絳縣山楂產業的拉動可以得出這樣的啟示：一個好的龍頭企業完全可以帶活、帶動一個產業，政府抓產業結構調整應該把重點放在扶持龍頭企業和潛力產品上，正確處理好“龍頭”與“龍尾”（農戶）的關系，龍頭不抓好了，市場打開了，龍尾自然也能有力地擺動起來。在調整經濟結構的工作中，不是有不少政府官員還在為工作無從下手而犯愁？不是還有不少官員還在重復著計劃經濟只重行政手段不看市場變化，出力不討好的錯誤？但愿從“維之王”身上能受得一點啟示，實現政府職能的真正轉變。