2007年10月28日，江蘇雨潤收購蒙城五(wu)洲(zhou)。新成立的(de)蒙城宏(hong)健食品有(you)限公司曾許下一(yi)個承諾(nuo)--將(jiang)五(wu)洲(zhou)牛肉品牌由區(qu)域品牌發展成全國性品牌，做大做強(qiang)。
而后，在雨潤集團(tuan)的支持下，宏健食品圍繞這(zhe)一目標制定(ding)一系(xi)列發展策略，公司得(de)以(yi)快(kuai)速發展。
2008年下(xia)(xia)半年，一場金融危機席卷全球。危機之(zhi)中，五洲(zhou)牛肉(rou)在(zai)大本(ben)營安徽高(gao)端市場上的銷售開始大幅下(xia)(xia)降，幅度達30%.
正當人們開始為宏(hong)(hong)鍵(jian)食(shi)品今年(nian)(nian)能否(fou)實(shi)現(xian)發展目(mu)標(biao)擔心時，宏(hong)(hong)鍵(jian)食(shi)品提交的一(yi)(yi)份統計數(shu)據(ju)給人們吃(chi)了一(yi)(yi)顆定(ding)心丸.今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，宏(hong)(hong)鍵(jian)食(shi)品實(shi)現(xian)銷售額5700萬(wan)元，比去(qu)年(nian)(nian)多出1700萬(wan)元；納(na)稅440萬(wan)無，超(chao)過去(qu)年(nian)(nian)一(yi)(yi)年(nian)(nian)的納(na)稅額度。
蒙城(cheng)宏健食品有(you)限(xian)公司經理劉輝(hui)說，宏鍵(jian)上(shang)半年的業(ye)績不降反(fan)升的主要動力(li)是新(xin)產品的推出(chu)和新(xin)市場的拓展。
開(kai)拓(tuo)新市(shi)場
隨著金融危機(ji)不斷向深度發展，一些(xie)基礎不太好(hao)的中(zhong)小企(qi)業瀕臨(lin)破(po)產，這為優(you)質的行業龍頭企(qi)業提(ti)供了良好(hao)的整合機(ji)會。作為安徽省農業產業化龍頭企(qi)業，又有雨潤(run)集(ji)團這個強大(da)靠(kao)山，宏鍵(jian)食品自然(ran)不會視(shi)而不見。
借(jie)用宏健(jian)食品總經理(li)潘俊海的(de)(de)話說，當別人(ren)無奈(nai)逐漸(jian)退出時(shi)，就是占領市場份(fen)額的(de)(de)最佳時(shi)機。
2009年(nian)年(nian)初，宏鍵食品開始在鞏固原有市(shi)場(chang)的基礎上大規模開拓新的市(shi)場(chang)。
成熟市場精耕細作。在蒙城，宏鍵過去(qu)只有(you)兩個專賣店(dian)，上(shang)半年他們(men)一口氣(qi)開(kai)設了幾十(shi)個。現在，哪怕(pa)在一些鄉鎮都可(ke)以買(mai)到(dao)五洲(zhou)牛肉(rou)系(xi)列產品。
外(wai)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)極力擴張。現在我們(men)已(yi)經開(kai)拓了河南(nan)(nan)、山(shan)東、江西、湖北(bei)、湖南(nan)(nan)等省份(fen)的(de)市(shi)(shi)場(chang)，江浙、上海(hai)正在開(kai)辟，另外(wai)，還專(zhuan)門(men)設立幾個(ge)銷(xiao)售(shou)辦事處，專(zhuan)門(men)為那(nei)里(li)的(de)市(shi)(shi)場(chang)服務(wu)。劉輝(hui)說(shuo)。
現在(zai)我們(men)所有(you)市場(chang)人員都(dou)動(dong)了起(qi)來(lai)，他(ta)們(men)每月(yue)的出差時間都(dou)有(you)20多天。
為了借(jie)機把五(wu)洲品牌(pai)(pai)(pai)從(cong)區(qu)域性品牌(pai)(pai)(pai)變成全(quan)國性品牌(pai)(pai)(pai)，2009年，宏鍵食品僅產(chan)品進場費等就計劃投(tou)入1000萬元。
