一年一度的集團年會正月初五上午在總部三樓會議室召開，集團董事長、總裁許世輝、常務副總裁莊偉強、副總裁許陽陽、許亮亮、陳寶國以及正副總監、總部各部部長、各公司總經理、廠長（總廠長）等71人參加了會議。許世輝董事長作了題為固本培元，蓄勢再發的主題講話。
許董事長開場說：每年正月初五，集團總要開個年會，總結過去，研究和探討今后新的發展。接著，他重點從食品飲料市場操作、品牌經營、生產管理和人員素質提升作了淺入深出的演講。
許董事長說：達利食品三大品牌已深入人心，成為休閑食品的領導品牌。但要注意總結成功的做法，規納一套成熟的思路，有方向有策劃有計劃。
飲料行業前三年是打基礎，再兩年是完善期，第六年開始進入高速發展階段。集團2007年進入飲料行業，今年是第六年，如何確保穩健較快發展是我們當前面臨的主要課題。
一、要固本培元，做好并鞏固基礎工作。固本培元，就是從長期的發展去探索問題，建立機制，鞏固基礎。在市場操作上，要立足長遠，立體思維，就是要懂得拓寬發展渠道，精耕細作，這是基礎工作，關系到長期發展。
二、要維護品牌，做好多品項綜合發展。品牌、產品結構是集團的家底、核心價值，因此，要懂得并全力去維護。同時，要加強研發，不斷推出新產品，培育新品牌，蓄勢再發，再用三至五年的經營，使集團的飲料產業象食品一樣，多品牌、多產業全面綜合發展，成為中國飲料界的一枝獨秀。
三、要轉變提升，跟上并適應集團發展。董事站提出當上總經理、廠長，是努力的結果，也是一種成就。但是，千萬不要沾沾自喜、忘乎所以、止步不前。大家更要清醒地認識到：總經理、廠長不光是個職務，更重要的是一種責任。你們是企業的領導核心，要知道自己肩負著重大的責任，如果你們的工作做不好，那么企業就做不好，那是在損壞一個民族的品牌，更是在挫傷幾萬員工的辛勤勞動。因此，一定要注意轉變提升，要改變不適宜發展的思維觀念和工作方法，要注意提升自己，做到有責任心，有硬功夫。有責任心，就能認真去做事，有硬功夫，就能把事情做好，只有這樣，才能跟上并適應集團的發展，不辜負集團的期望，不拖企業的后腿，希望大家都爭取交一份好成績。
當天下午，生產、銷售、行政后勤、財務、采購等五大系統圍繞著董事長的講話進行了討論，并部署了各自新一年的工作。
