2007年11月29日下午，集團公司召開編制2008年度經營預算工作會議，集團公司所屬各事業部、公司總經理、財務經理和集團公司各職能部門負責人出席了會議。
會議傳達了集團公司滬喔字（2007）008號文件關于編制2008年度經營預算的通知該文件對編制2008年度經營預算方法、要點和時間結點都提出了明確的要求。
會上，集團公司總裁戴明順作了重要講話。首先，他對國際、國內以及我公司所處的經營環境做了具體的分析，雖然中央提出了要防止經濟由過快變為過熱，但我公司所處的傳統加工業，有其本行業的特點，有機遇，有挑戰，也有困難，但似乎挑戰和困難更多一些。在此基礎上戴總提出了明年的經營指標和目標，該指標體系總體比2007年提高10~15%左右。
為此，戴總對編制2008度的經營預算及工作落腳的重點提出了的要求，他說：面對困難，各單位領導要深入分析我們從事的產業所面臨的經營環境及各方面的具體情況，從而制訂出明確和清晰的應對措施，爭取化困難為動力，化被動為主動；各單位的領導要突破原有思維模式的工作方法，必須沖破障礙，管理創新，而固步自封、僵化保守是沒有出路的，必將被市場所淘汰。因此領導干部必須組織和調動力量，明確措施和責任；預算工作是下一年度工作的起步，至關重要，各單位的領導必須親自抓，除了有數字、有目標，相應的措施其實也是預算的重要組成部分，反對走過場。從年初開始就要對全年全盤的經營工作做到心中有數，因此一定要保證預算工作保質和按時完成。
會議還提出了要抓緊2007年所剩的最后一個月的工作時間，爭取漂亮地完成這一年的收官之作，為2008年開一個好頭！
