7月初為了響應集團公司 關于開(kai)展(zhan)以降本(ben)增效為核(he)心，推動創建(jian)節約(yue)型企業活(huo)動的(de)通(tong)(tong)知精神，緊(jin)緊(jin)圍繞著食品事業部2007年(nian)以抓質量、促管理、增效益的(de)總(zong)體工(gong)作方針，食品事業部在朱鳳儀(yi)總(zong)經理的(de)帶領下，認(ren)真落實與學習(xi)通(tong)(tong)知精神，積極、全面開(kai)展(zhan)地(di)開(kai)展(zhan)該項工(gong)作。
根據集團公司文件精神，我們下(xia)發了貫(guan)徹以(yi)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效為核心(xin)，推(tui)動創(chuang)建(jian)節(jie)(jie)(jie)(jie)約型企業活(huo)動的通(tong)知(zhi)(zhi)，要求(qiu)各單(dan)位(wei)(wei)(wei)、部門積(ji)極(ji)努力、扎實(shi)推(tui)進該(gai)項工作開展，把工作落(luo)到實(shi)處。通(tong)知(zhi)(zhi)下(xia)發后，各單(dan)位(wei)(wei)(wei)與(yu)部門都(dou)相(xiang)繼召開了主題(ti)會議(yi)，通(tong)過宣傳(chuan)節(jie)(jie)(jie)(jie)約、鼓勵(li)節(jie)(jie)(jie)(jie)約、引導和(he)督促(cu)節(jie)(jie)(jie)(jie)約、增(zeng)強節(jie)(jie)(jie)(jie)約意(yi)(yi)(yi)識(shi)、營造節(jie)(jie)(jie)(jie)約光榮，浪費可恥的濃(nong)厚(hou)氛圍(wei)，提升全(quan)員(yuan)節(jie)(jie)(jie)(jie)約意(yi)(yi)(yi)識(shi)，從節(jie)(jie)(jie)(jie)電、節(jie)(jie)(jie)(jie)水、節(jie)(jie)(jie)(jie)材做(zuo)起，從每個(ge)單(dan)位(wei)(wei)(wei)、每個(ge)部門、每個(ge)員(yuan)工的日常(chang)工作與(yu)行為規(gui)范與(yu)思(si)想意(yi)(yi)(yi)識(shi)各方面(mian)開展降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效工作。各單(dan)位(wei)(wei)(wei)、部門都(dou)認(ren)真貫(guan)徹通(tong)知(zhi)(zhi)精神，制(zhi)訂了詳細的書面(mian)實(shi)施計劃。
生產車間里(li)，我(wo)們專門(men)制作張(zhang)貼(tie)了醒目的(de)相關內容宣傳標語，在公共(gong)用(yong)水、用(yong)電等(deng)處，也張(zhang)貼(tie)了許多警(jing)示牌，使(shi)全體員工提(ti)高(gao)降(jiang)本與節約(yue)的(de)主觀意識，將一點(dian)一滴、一言一行(xing)落實到實際(ji)行(xing)動中去。
在轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈(lie)(lie)烈(lie)(lie)的(de)(de)降本增效活動(dong)中(zhong)，無論(lun)是辦公室人員還是車(che)間一線工人，都能(neng)(neng)積極主(zhu)動(dong)融(rong)入這種濃(nong)烈(lie)(lie)的(de)(de)氣氛中(zhong)去。辦公室里經(jing)常可以聽見大(da)家工作(zuo)時(shi)你(ni)(ni)有寫過的(de)(de)草稿紙嗎(ma)？我要復(fu)印(yin)用。下班臨別時(shi)總(zong)能(neng)(neng)聽到你(ni)(ni)電(dian)(dian)(dian)腦關了(le)嗎(ma)？別忘記關燈！,出(chu)門(men)前大(da)家走到電(dian)(dian)(dian)腦、打印(yin)機(ji)、電(dian)(dian)(dian)燈、飲(yin)水機(ji)前關電(dian)(dian)(dian)源已成了(le)習慣性動(dong)作(zuo)。
走進每個(ge)食(shi)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間，大家就會(hui)發現，車間地(di)面(mian)光潔，工(gong)(gong)作(zuo)臺(tai)整(zheng)潔，工(gong)(gong)人(ren)們淡粉色的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)服(fu)(fu)干(gan)凈整(zheng)齊，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)操作(zuo)有(you)條不紊，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環境無糖(tang)頭或糖(tang)紙亂丟的(de)(de)現象，每個(ge)人(ren)都(dou)會(hui)順手撿起地(di)上(shang)的(de)(de)雜物(wu)；每個(ge)洗衣(yi)工(gong)(gong)都(dou)會(hui)認(ren)真(zhen)清洗和縫補好(hao)每件衣(yi)服(fu)(fu)；每個(ge)車間管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)都(dou)會(hui)與普通工(gong)(gong)人(ren)一(yi)樣，以身作(zuo)則，巡視每個(ge)角落(luo)，不浪(lang)費每一(yi)斤原輔材料、不浪(lang)費每一(yi)個(ge)糖(tang)袋，不浪(lang)費每一(yi)個(ge)人(ren)工(gong)(gong)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)部干(gan)部管(guan)理(li)(li)崗位(wei)精簡(jian)，取消了(le)(le)原有(you)兩個(ge)分公(gong)(gong)司(si)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經理(li)(li)崗位(wei)，將兩個(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)部統一(yi)為(wei)一(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)部，富余管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)合(he)理(li)(li)分流，通過調整(zheng)，既保證了(le)(le)產(chan)(chan)(chan)量，又明晰了(le)(le)崗位(wei)職責，降低了(le)(le)管(guan)理(li)(li)成本(ben)。食(shi)品(pin)事業部2007年(nian)度在2006年(nian)減(jian)(jian)員(yuan)增效(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)基礎上(shang)，繼續對人(ren)員(yuan)進行(xing)優化組合(he)，合(he)理(li)(li)配置。在增加任務(wu)，不增加人(ren)員(yuan)的(de)(de)前(qian)提下，調整(zheng)了(le)(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運作(zuo)時間與班次，真(zhen)正做(zuo)到(dao)充分降本(ben)，實際增效(xiao)。通過班次調整(zheng)與人(ren)員(yuan)減(jian)(jian)少，水、電(dian)、汽、人(ren)工(gong)(gong)成本(ben)等(deng)方面(mian)的(de)(de)消耗有(you)了(le)(le)明顯的(de)(de)降低。
食品(pin)事業設(she)(she)備(bei)部，一(yi)個班子負(fu)責(ze)兩生(sheng)產(chan)公(gong)司的(de)(de)維(wei)修保養任務(wu)，在(zai)(zai)人(ren)(ren)員(yuan)少、任務(wu)重的(de)(de)情況下，設(she)(she)備(bei)部經理經常(chang)如開部門人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)諸葛亮會，在(zai)(zai)增加(jia)部門人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性(xing)的(de)(de)同時，群策群力(li)，加(jia)強(qiang)了對設(she)(she)備(bei)的(de)(de)維(wei)護力(li)度，提高(gao)機修人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)技(ji)術和管理水(shui)平，提高(gao)設(she)(she)備(bei)運(yun)轉完好率，降低設(she)(she)備(bei)故障(zhang)率。并提倡小(xiao)改小(xiao)革，修舊利廢.對現有設(she)(she)備(bei)改進提出合理化建議者，給予獎(jiang)勵。加(jia)強(qiang)設(she)(she)備(bei)零件的(de)(de)采(cai)購管理，控制安全庫(ku)存量，降低采(cai)購費用。加(jia)強(qiang)生(sheng)產(chan)設(she)(she)備(bei)與生(sheng)產(chan)環境的(de)(de)巡視工(gong)作(zuo)，最大(da)限度減少水(shui)、氣、汽、油的(de)(de)跑、冒(mao)、滴、漏等現象的(de)(de)出現。
采購部的員工們密切關(guan)注大(da)宗原(yuan)料的采購，在保(bao)證(zheng)質量的前提(ti)下，貨比三家，及時掌(zhang)握市場動態，合理價格(ge)，適時采購。
技研部利用(yong)現有設(she)備和研發技術，通過設(she)備改(gai)造工藝，改(gai)進(jin)配方調整(zheng)等方式，在不影響品質風味(wei)的(de)(de)(de)前提下，以提高生產效率，直接降低生產成本。在不影響研發工作的(de)(de)(de)同時，降低實(shi)驗室(shi)用(yong)品的(de)(de)(de)消(xiao)耗(hao)。每(mei)次實(shi)驗前，要進(jin)行嚴密的(de)(de)(de)分(fen)析與計算，提高實(shi)驗成功(gong)率與精確度，減少(shao)不必要的(de)(de)(de)浪費。對現有的(de)(de)(de)實(shi)驗用(yong)品、試(shi)劑(ji)進(jin)行全面的(de)(de)(de)清點與登記(ji)，避(bi)免重復購置與資源(yuan)浪費。
實實在在的(de)努力，換來點(dian)點(dian)滴滴的(de)成效(xiao)，除了食品事(shi)業部(bu)嚴格執行績效(xiao)考核制度(du)以(yi)激(ji)勵員(yuan)工以(yi)外，還要靠不斷完善的(de)部(bu)門(men)、崗位工作職責和適度(du)的(de)激(ji)勵政策(ce)，使每(mei)個員(yuan)工都能感受到管理(li)的(de)成果與員(yuan)工收入(ru)的(de)關系，才能有愛廠如愛家的(de)主人翁意識和大家團結一致，共(gong)同(tong)進(jin)取的(de)集體精神的(de)充(chong)分體現。
