湖南熙可加強高技能人才培養推動企業快速發展

 公司在部、省、市鄉鎮企業主管部門的正確指導和大力支持下，十分注重對人才隊伍的培養。去年以來，公司狠抓落實，采取多種措施加強高技能人才培養。

一、廣泛宣傳，努力營造高技能人才培養的良好氛圍。

 高技能人才是公司技術創新的主力軍，是推動公司加快發展的排頭兵。公司董事長陽國秀常說：“高技能人才是公司最寶貴的財富，只有高技能人才不斷大量涌現，公司才會有希望。”公司將“只有當員工成長時，公司才得以成長”作為座佑銘，時刻提醒我們要重視高技能人才培養。實施“金藍領計劃”,是公司培養高技能人才的極好機遇。公司利用網絡會議、橫幅標語、黑板墻報等形式，大力宣傳人才培養、崗位使用、技術交流、表彰激勵、社會保障等做法，樹立了一批高技能人才的先進典型，提高了高技能人才的社會地位和職業榮譽感，公司上下營造了一種崇尚技能、鼓勵創造、尊重技能人才的良好氛圍。

二、創新方式，切實提高高技能人才培訓效果。

 公司在過去的生產經營活動中，深感農村果蔬食品加工、果蔬種植技工的缺乏。我們按照“金藍領計劃”的要求，結合公司的實際情況，創新方式，大力開展高技能人才培養，切實提高高技能人才培養效果。

三、健全機制，充分發揮高技能人才聰明才智。

 健全高技能人才崗位使用機制 , 高技能人才牽頭組織對生產技術難題攻關負責解決日常生產技術問題，促進生產效率和產品品質提高。建立名師帶徒制度，每名技師或高級技師負責授徒 3-5 人，直至學徒出師成為中、高級技工。完善高技能人才激勵機制 , 工資收入向一線高技能人才傾斜，對生產一線的技師、高級技師等高技能人才發放技能補貼工資，實行工資傾斜。建立高技能人才社會保障機制 , 落實了高技能人才的養老、醫療、工傷等社會保障權益，并且保證各項社會保險關系的連續性，確保高技能人才能長期連續享受各項社會保障，免除后顧之憂。

四、強化保障，確保高技能人才培養落到實處。

 為順利實施“金藍領”計劃，首先強化了組織保障，公司成立了實施“金藍領”計劃領導小組和工作小組，董事長兼任領導小組組長，從制定實施方案到具體實施環節的組織，總是親自過問和把關；工作小組由人力資源部牽頭，其他部門配合，做到各負其責，分工合作。其次強化了經費保障，公司將爭取到的人才培訓項目經費足額投入到培訓中去。企業進行技術改造的項目引進，提取項目資金的 10% 作為職工技術培訓經費，其中培訓經費的 30% 用于高技能人才培養。每年按職工工資總額的 2% 提取職工教育經費，確保職工能得到持續穩定的培訓費用。公司每年投入的培訓費用達 100 萬元以上。第三強化了時間保障，培訓往往占用生產、工作時間，各部門想法設法合理調度，騰出時間和精力確保培訓需要。對需要脫產參加培訓的一律開綠燈，并不影響個人工資和福利待遇，使受訓者能安心學習。

 通過培訓，取得了顯著成效。一是提高了員工素質，通過人才培訓和培養，公司共有 231 人通過了職業技能鑒定，其中 212 人取得了中級資格證書， 19 人取得了高級資格證書；有 699 人通過省鄉鎮企業局考試，獲得了“藍色證書”.二是提高了產品質量。 果園生產開展了 GAP 認證，產品加工獲得了 ISO9000 : 2000 及美國 FPA 、 KOSHBR 、英國 BSI 、德國 IFS 等認證。熙可公司的罐頭食品全部達到國際質量標準，產品無一起農殘超標現象，確保了食品的質量安全。三是促進了科技進步。采用新的生產工藝，產品整瓣率提高到 96% ,比傳統柑桔罐頭生產王國西班牙還要高 3% ;公司生產出 EVOH 阻氧層做成的塑料杯，用這種塑料杯包裝的柑桔罐頭保質期達 18 個月，比傳統的馬口鐵和玻璃瓶包裝保質期分別長 6 個月和 12 個月；通過改進酸堿處理與漂洗工藝，采取生產用水回用等措施，將噸耗水量由 70 噸降低到了 40 噸，酸堿添加量減少了 37% ,大大降低了生產成本。四是推動了新農村建設。公司累計培訓新型農民 10000 人，這批高技能農村適用人才帶領果農按照《熙可公司柑桔標準化栽培技術手冊》，科學管理果園，既高標準建立了公司柑桔原料基地，又有力的推進了當地的新農村建設。