抗冰救災謀發展——記湖南熙可食品有限公司董事長、全國人大代表陽國秀

圖為陽國秀正在公司苗圃救災

 一場五十年不遇的暴雪冰凍災害，給湖南熙可食品有限公司帶來了巨大的損失，一座座車間、倉庫轟然倒塌，一臺臺機械設備嚴重損毀，一片片苗木、果樹被冰雪凍死，災害損失達 1.0993 億元，其中罐頭加工廠廠房、設備、停產損失 1467 萬元，苗圃及柑桔原料基地損失 4626 萬元，罐頭食品出口減產損失 4900 萬元。熙可公司因嚴重災害而面臨空前困境。

 災害發生后，公司董事長、第十一屆全國人大代表陽國秀，帶領公司全體員工，立即投入抗災救災第一線，開展生產自救，取得了階段性成效，譜寫了一曲曲動人的抗冰救災樂章，奏出了時代的強音。

災情面前不低頭

 陽國秀從創業之初一路走來，經歷了許多坎坷磨勵。 1999 年，熙可公司剛成立，總資產僅 3800 萬元，經過近 10 年的發展，公司已發展成以生產柑桔食品為主的國家級農業產業化重點龍頭企業，現有總資產 3.4 億元， 2007 年公司總產值達 4.2 億元，主要生產柑桔罐頭、鮮果、橙肉汁等 30 多個產品，全部外銷美國、歐盟、日本，得到了美國 FPA 、德國 IFS 、英國 BSI 等認證，獲得國家科技進步二等獎、全國新農村建設百強示范企業等 20 多項獎勵或稱號。陽國秀本人也榮獲全國優秀民營企業家、全國三八紅旗手、 2007 年全國鄉鎮企業及新農村建設十大新聞人物。

 2008 年 1 月 13 日至 2 月初那場暴雪冰災，令陽國秀終身難忘，面對損毀的工廠、苗圃、果園，她流下了痛心的眼淚。但她沒有灰心，更沒有倒下，用她那種堅毅和機智，來應對災后的生產自救。她堅定地說：“災害面前不能低頭，雖然受災了，但同時我們面臨的發展機會更多了。”

身先士卒抓搶修

 每當公司遇到大的困難時，陽國秀不但運籌帷幄，當好指揮員，而且一馬當先，當好戰斗員。為了將抗災救災工作落到實處，熙可公司成立了抗災救災工作小組，陽國秀擔任組長，總經理任副組長，各部門負責人為成員，制定了《湖南熙可食品有限公司災后重建方案》，明確了災后生產自救的任務、目標和措施，集中人力、物力，以最快的速度投身救災工作中。

 陽國秀與公司的工程人員、技術人員一道，清理、搶修受災的車間、倉庫和機械設備，以最短的時間恢復了罐頭加工生產。對公司受災的苗圃、果園采取了補救措施，將苗圃受損棚架及時進行清理，將受損的 600 畝苗木進行整理，對自有的 8000 畝受災果園進行了科學培管，恢復了苗圃、果園生產。

科學救災人為本

 陽國秀追求事業有一顆堅毅不撥的心，對員工卻總是有一份慈母的愛。暴雪冰凍災害發生的第二天，陽國秀就來到車間、苗圃、果園，幫助員工解決實際困難，送去溫暖。當得知公司罐頭加工廠、果苗基地部分員工因雪災造成不便，生活困難時，她立即帶人給這些員工送去大米、食用油。 熙可公司柑桔種苗繁育場員工陳國民，接到公司董事長陽國秀送來的大米、食用油和慰問金時，激動地說：“公司老總對我們員工這么關心，我一定會全力將公司苗圃搞好。”抗災 期間公司共為罐頭加工廠、苗圃及柑桔原料示范基地員工免費送大米 6000kg 、食用油 500kg, 及時解決了困難員工的基本生活問題。

 為了指導果農開展生產自救，她要求公司柑桔合作社印發《柑桔災后管理技術要點》 1 萬份，發送手機短信 5 萬條（次），并分成 6 個技術指導小組，分赴柑桔原料基地農戶，進行面對面指導。她來到熙可福田柑桔原料示范基地等地，巡回講課，指導果農生產自救，免費送給果農優質柑桔苗木 10 萬株。

災后重建謀發展

 針對公司災情嚴重的實際，陽國秀主動到國家、省、市有關部門匯報工作，爭取重視和支持，確定了災后重建的重點項目。罐頭食品加工是熙可公司的基礎產業，也是公司的招牌產業，她決定以此為重點，重建、擴建熙可食品罐頭加工廠，通過擴建，2008 年加工罐頭能力達 10 萬噸。陽國秀與美國可口可樂公司已進行了二年的洽談，今年計劃合作建立熙可 10 萬噸果粒橙（ NFC 汁）生產線。

 生產符合國際標準的柑桔罐頭食品，首先要有優質的柑桔原料。為了打破國外的綠色技術壁壘，陽國秀注重發展以柑桔為主的鮮果生產、加工和銷售。災后第一件事就是在原熙可無病毒柑桔種苗繁育場的基礎上，擴大建設南方優質水果種苗快繁中心，每年提供優質無病毒容器種苗 100 萬株，新建熙可加工柑桔原料基地 1 萬畝，發展“公司 + 柑桔合作社 + 果農 + 銀行”模式的柑桔基地 10 萬畝。確保公司持續穩定發展和農民收入持續穩定增加。