建立新坐標 實現發展夢
2013年12月2日，小洋人集團在滄州大劇院隆重召開2013年度營銷工作總結表彰大會，并部署2014年工作任務和重點，本次的大會主題是“建立新坐標，實現發展夢”.
十八屆三中全會的勝利召開為民營企業的發展帶來新的機遇，小洋人集團將又迎來發展的第二個春天。小洋人集團邀請了滄州、青縣的政府領導、管理咨詢團隊、品牌推廣團隊、生產管理團隊以及全國一千多名經銷商精英歡聚獅城凝心聚力研討集團的發展大計，努力實現科學發展，大上臺階，朝著建設更具活力的目標前行。
小洋人集團經歷了19年的發展歷程，這讓我們清楚的認識到，企業的發展關鍵是“創新，發展，再創新”.在2013年，小洋人集團的工作在各級領導、社會各界和家鄉父老的關愛下有了全新的嘗試和發展。在即將到來的2014年，小洋人集團繼續發揚“百折不撓，勇攀高峰”的小洋人精神，運用創新的經營理念，尋找持續發展的新亮點，探索更具有特色的市場經營模式，開創集團工作的全新局面。
一、2013年小洋人集團工作亮點回顧
（一）、小洋人集團投資建設
2013年，小洋人集團各生產基地均不同程度地改善了生產條件，淘汰老生產線增換新生產線。占地600畝的河北工業新城一期土建工程已經完工，德國克朗斯無菌生產線已安裝到位，現正在調試階段，按計劃2014年3月份正式試產。投產后無論是產能還是產品質量都會得到質的飛躍。這座現代化、花園式的工業新城將會成為滄州經濟建設的新坐標，同時也是小洋人集團發展的又一座里程碑。
與此同時，小洋人集團位于湖南寧鄉的湖南生產基地建設工程已近尾聲，2014年6月份即可投產。小洋人集團湖南基地的投產，將成為小洋人集團繼華北、華東之外的第三個戰略支點，可以大大帶動中南、西南乳品市場的成熟與發展。
（二）產品升級、梳理明星產品
2013年，小洋人集團產品整體升級，亮點熠熠生輝。2012年集團公司就提出了“強化明星產品意識”的概念，現在我們要分別在集團的“小洋人”、“妙戀”兩大中國馳名商標的產品中尋找亮點，尋求突破。
2011年，小洋人集團請來了國內管理培訓專家汪中求老師，幫助查找工作中的缺陷，提供管理工具，培訓員工，增強企業文化軟實力；2013年，小洋人集團又請來了國內品牌專家韓秀超老師，由其親自掛帥，負責梳理產品體系，提煉產品賣點，提高品牌硬實力。
（三）、保障市場，強力支撐
小洋人集團2013年全年工作繼續落實“全員營銷”思想，要求一切工作都為市場服務。集團內部各子公司、各部門之間都實現無縫對接，細化到人，責任到崗，進一步推動了ERP信息化管理模式，健全各項章程，確保產品質量，提高工作效率，保障市場供應，讓市場沒有后顧之憂。
今年下半年，小洋人集團通過國際知名經濟學專家、日中管理學院院長李克教授從日本引進了先進的“阿米巴經營管理模式”,這套模式是日本經營教父稻盛和夫獨創并在實踐中運用非常成功的一種管理模式，它將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。它的重點不是單純的利潤管理模式，而是提倡全員參與的管理模式。阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起予以解決的偉大經營模式。
小洋人集團將這套模式成功滲入體制管理后，將會大大提高全體員工的凝聚力、創造力，激發企業經營的管理活力。
（四）內聚合力，文化領航
一個企業的文化決定一個企業的性格，一個企業的性格決定了一個企業的命運。一直以來，小洋人集團始終堅持“以人為本，以德為根”的企業經營理念，全力打造“人本企業”.這四個字不華麗，也不高調，但卻是最實在的。正所謂“商道即人道”,有人，才有發展；有人氣的地方，才會凝聚成強而有力的磁場。
“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”,2013年小洋人集團貫徹“梧桐樹”工程，積極為有志者提供施展自我的創業平臺；“阿米巴經營管理模式”的引進不僅僅是與國際先進管理理念接軌，更重要的是為小洋人集團的員工贏得了更廣闊的提升空間。這就是小洋人集團企業的性格，這就是小洋人集團企業的胸懷。一切以人為本，以“愛人，育人”為根基，形成今天小洋人團隊近萬人共同的事業，共同的責任感、使命感，正是這種樸素的“人”的哲學，才是小洋人集團健康發展的源源動力。
二、2014年工作重點安排
2014年，小洋人集團以“建立新坐標，實現發展夢”為指導思想，按照集團戰略發展規劃，準確定位連鎖店發展方向，推進市場可傳承、可轉讓經營模式，大力發展梧桐樹工程，以實現共同的“發展夢”.
（一）“基業長青，百年老店”是小洋人集團發展的愿景，為了實現我們的愿景，為了讓連鎖店沒有后顧之憂的愛惜自己的市場、培育自己的市場，小洋人集團準確定位連鎖店發展方向，積極推進“可傳承可轉讓”的連鎖店經營模式，真正實現“我的地盤我做主”,并讓“能力確定面積”這一思想落到實處。
隨著連鎖店業務形象的增長，他的地盤資產也將不斷增值。所以說，小洋人集團的連鎖店可以業務與資產兩條腿走路，真正實現小洋人集團的共同事業、共同利益。
2005年年終營銷大會上，小洋人集團總裁戴秀芬女士向大家提出希望和要求，讓大家“存人、存物、存錢”,還要加強學習，豐富自己駕馭全局的能力。八年之后回頭一看，凡存人的都規模壯大了，存物的都房產增值啦，存錢的連鎖店在市場低迷期也能經營自如。
在今年的營銷大會上，戴總裁再一次向連鎖店提出新的希望和要求，“希望各位要認清”事業“和”生意“二者之間的區別，能夠把握集團公司第二個十八年發展的新機遇，維護好自己的市場，站穩自己的陣地，使自己的資產不斷升值，最終把市場做成可傳承的事業、可轉讓的資產。”
聰明的人善于把握住機會，為機會的來臨做好萬全的準備，隨時能讓生命又一次飛躍。不想做事的人首先是推脫、忽略、冷嘲熱諷，就是不想伸手嘗試。這就是成功人士與平庸人士的區別。思維差距一點點，但做事結果卻相差甚遠。
（二）梧桐樹工程，探索事業經營新模式
小洋人集團在2014年繼續推進梧桐樹工程，制定出培養老板的計劃。梧桐樹工程關鍵是選人，只要他具備自強、自立、講誠信、有志氣，這就具備了當老板的基因，只要他腳踏實地、遵紀守法、一身正氣，這里就有施展的平臺。本事是學來的，學識是積累來的。小洋人集團愿意張開臂膀，招攬有志青年投身小洋人事業的創業隊伍中來，讓更多的人一起發展，實現共同的夢想。
小洋人集團戴總裁指出：“人生就是給自己給自修道路。修大道走大路，自己快樂，傳遞給家人及團隊的也是快樂；修小道走小路，僅能生存，傳遞給家人及團隊的也不會是更有意義的價值；不修道，沒路走，自己痛苦，傳遞給家人及團隊的也是不愉快、甚至是絕望。修的道路越寬闊，走起來才會越平坦。”
就像小洋人集團企業勵志歌曲《路上》中歌詞描述的那樣：“我們從無到有，從小到大，從大到強”,這個過程是小洋人集團修了18年路的結果。所以，小洋人集團企業勵志歌曲《腳印》中才寫到：“走過許多天，無數次的考驗才明白，厚道做人睡覺能香甜；走過了許多年，一次次的回頭才發現，踏實做事蒼天看的見”.
小洋人集團企業勵志歌曲《自己的路》中也描述了第二個18年的發展路線：“小洋人你已長大，你不僅要做好企業人，還要做好社會人。你當上主人，肩負重托，發展自己讓公司壯大。讓規則優先，讓數字說話，讓成績決定面積權限。路遇風雨道泥濘，跌倒爬起光明就在前方。讓規則永遠為我們指航，讓數字永遠為我們站崗，我們共同走在創業的路上”.所以小洋人集團培養的創業者越多，發展舞臺也就越大。梧桐樹工程是小洋人的事業平臺，唯有事業才能讓創業者心靈有了家的感受，有了堅定不移的人生規劃。
三、小洋人集團誠信做人的八個觀點
小洋人集團始終為了做厚重、受社會尊重的長壽企業而努力，努力向社會傳遞自己的正能量。小洋人集團董事長陳世勇先生在大會發言中號召大家“以樹的精神做引領，以水的內涵為原則，做對社會有價值的人。對此，小洋人集團董事會對小洋人集團的全體管理層以及廣大員工提出八個要求：
一、重視價值觀，經營者要有明確的價值觀。
我們每個人都是一個獨立的個體，每個人都要有核心價值觀，小洋人的核心價值觀就是誠信，沒有誠信就沒有價值。只有講誠信，我們才會有責任感和使命感，才會懂得感恩，才能領悟到”人生的幸福就是被人需要，服務他人“.只要有了正確價值觀、使命感，”我們才不會把自己的命運寄托在別人身上，才會獨立的經營自己“,朝著自己的價值觀努力奮斗，從而實現真正的自我價值。
二、自私的人走不遠，目光要長遠。
過于自私的人沒有真正的朋友，自私的人做不成真正的大事。作為領導和長輩目光要放遠，不要只看眼前利益。打開心鎖，打造快樂平臺，為自己及員工創造開心、公平、快樂的工作環境。”幸福取決于自己的心態，和金錢無關“.要懂得培養下一代接班人，傳承人是我們的責任，要知道與小洋人合作不是做生意，而是做事業，做自己的事業，并通過不斷的傳承公司的價值觀使我們的事業之樹長青。
三、愛人、育人，尊重和培養下一代的專業技術和道德修為。
作為長輩、領導要給下一代做出榜樣，打鐵還要自身硬，提高自身修為是關鍵，只有自己行得端、做得正，業務技術能力強，才能為下一代、下屬單位做出好的榜樣，才能得到下一代、下屬單位的信任。同時要善待自己、善待團隊，帶領團隊尊重規律、做好自己，傳承傳統文化精髓、傳遞規則和純凈的信息，支持正能量，憑良心做人，憑本事吃飯，促使企業健康發展。
四、消費者至上。
作為食品行業，小洋人這些年來始終把消費者視為親人，保證親人體健康，讓親人滿意是我們服務的宗旨。小洋人深知，沒有消費者的支持，企業就不能持續發展，所以我們始終堅持”好人品出好產品，質量是企業的生命“的永恒理念，讓”保護品牌、保證質量“成為大家無意識的工作習慣，正是這樣的理念和工作習慣，讓小洋人在各種危機面前坦然渡過。
五、不斷思考對社會、公眾的貢獻。
小洋人始終認為，企業小的時候是自己的，企業大了以后就是社會的，企業經歷了近20年的發展，離不開社會各界的支持和幫助。所以小洋人一直在不斷思考如何對社會及公眾做出貢獻。
企業是社會成員，作為社會成員就要承擔社會責任，我們不但要讓自己的員工幸福，更愿為地方做出貢獻，讓更多的人幸福，社會需要我們的時候，我們責無旁貸，挺身而出。”只有奉獻才會有價值“.小洋人始終沒有把企業當成賺錢機器，做到依法納稅，遵紀守法，做有影響力、受尊重的企業，小洋人需要的是社會對團體的評價，而不是個人評價。
六、不斷改革。
環境市場變幻莫測，在這個不斷發展變化的環境中，小洋人首先要學會適應，學會調整自己，適者生存，為做好百年老店打好基礎。這些年小洋人始終堅持”干則變，變則通，通則久“的思想，要與時俱進，審時度勢，根據社會環境及公司發展狀況，不斷調整思路，不斷更新思想，不斷創新方法。因此，小洋人引進了日本提高經營能力的”阿米巴“管理模式，實現全體員工共同參與經營，培養員工的責任感和使命感，培養具有”企業家意識“的人才，實現每個人的價值，保證企業可持續發展。
無論是生產系統、營銷系統還是我們的連鎖店，都要轉變思想，跟上公司發展的步伐，不斷創新，上級為下級做好榜樣，做好服務，樂于奉獻，敢于承擔責任，堅持公平、公正、一視同仁，要有海納百川的胸懷和氣魄。無論外部環境如何變換，小洋人堅持不變的是”尊重科學，尊重他人，做食品就是做良心，不斷打造優質、健康的食品“.
七、崇尚質樸、節儉。
質樸、節儉是一種不僅是中國的也是全世界的傳統美德，我們大家都要具備這種品質：厲行節約，反對浪費，并將這種品德植入血液，將其成為一種傳承、一種延續。無論做人還是做事，要有厚度，要有內涵。只要堅持這種傳統美德，我們才能打造和培養一支有積淀、有厚重感、有修為的團隊，厚積薄發，為小洋人下一步事業發展打下良好的基礎。
八、積淀文化，樹立共同的價值觀。
”做一個名人很簡單，但是做一個明白人很不簡單“.共同的價值觀成就共同的事業，大家思維方式有所轉變，讓我們的價值觀更加接近，讓我們的目標更加一致，身體力行做好每一件事，培養好我們身邊的每一個人，在今后的工作、生活中互相傳遞我們的正能量，致力于把我們的”事業“代代傳承。
”建立新坐標，實現發展夢“,這簡明扼要的十個字卻規劃出了小洋人集團的發展藍圖。盡管未來的路會布滿荊棘，但是小洋人都是追夢人，追逐小洋人集團的發展夢，追逐大家的發展夢。小洋人集團未來的發展要突出一個”咬“字，咬定目標，絕不放松；立足一個”占“字，占市場、占陣地；堅持一個”干“字，求真務實，真抓實干；體現一個”上“字，上規模，上效益，上臺階。
和小洋人在一起不是做生意，不是謀求一份工作，而是規劃人生做事業，小洋人集團全體人員凝神聚力，為了夢想，行動起來，以謀求發展為集結號，發出小洋人發展的最強聲音，為未來導航！
新的坐標賦予了我們新的責任和使命，新的夢想承載著我們新的希望，共同的事業結成了我們深深的友情，愿我們的事業堅如磐石，愿我們的友誼常在，合作長青。最后，讓我們共同攜手，創造小洋人集團更加科學、更富特色、更具活力的明天！為實現我們共同的”發展夢“而奮斗！
